Bài giảng Quản lý dự án: Chương 6 - Nguyễn Vũ Bích Uyên

Bài giảng Quản lý dự án chương 6: Quản lý dự án trong quá trình thực hiện trình bày về việc lập kế hoạch dự án, công cụ lập kế hoạch, quản lý nguồn lực, kiểm soát dự án, điều chỉnh dự án. Tham khảo tài liệu này để nắm bắt nội dung môn học một cách chi tiết.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản lý dự án: Chương 6 - Nguyễn Vũ Bích Uyên Nguyễn Vũ Bích Uyên QUẢN LÝ DỰ ÁN  TRONG QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN NỘI DUNG 1.Lập kế hoạch dự án 2.Công cụ lập kế hoạch 3.Quản lý nguồn lực 4.Kiểm soát dự án 5.Điều chỉnh dự án Nguyễn Vũ Bích Uyên Lập kế hoạch Khái niệm Xác lập thời gian biểu cho các nguồn lực cần thiết dể thực hiện dự án Mục đích  Khi nào hoàn thành dự án?  Hoạt động nào găng?  Hoạt động nào có thể đẩy lùi và đẩy lùi bao lâu?  Khi nào các hoạt động bắt đầu và kết thúc?  Có thể tăng cường chi phí để rút ngắn thời gian của một  số hoạt động hay không?  Tại từng thời điểm của dự án, lượng tiền cần thiết là bao  nhiêu? Nguyễn Vũ Bích Uyên Lập kế hoạch Thông tin cần thiết cho lập kế hoạch  Thời gian hoàn thành dự án dự tính  Thứ tự các hoạt động  Các mức kinh tế kỹ thuật  Giới hạn về nguồn lực và tài chính Nguyễn Vũ Bích Uyên Sơ đồ Gantt Công cụ lập kế hoạch Các hoạt động được biểu diễn trên  trục tung, thời gian thực hiện các  công việc thực hiện trên trục hoành Cho biết thứ tự, độ dài, thời  điểm bắt đầu và kết thúc  từng hoạt động    Tổng thời gian cần thiết để  Ứng dụng thực hiện dự án  Đơn giản  Các dự án ít công việc Nguyễn Vũ Bích Uyên SƠ ĐỒ GANTT VÍ DỤ Hoạt C V đứng Thời 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 động trước gian A - 5 B - 3 C A 8 D A,B 7 E - 7 F C,D,E 4 G F 5 Thời gian hoàn thành dự án nhanh nhất là 22tuần Nguyễn Vũ Bích Uyên Sơ đồ Pert Công cụ lập kế hoạch Khái niệm Công cụ mô tả mối quan hệ và thứ tự giữa các hoạt động về thời gian Nguyên tắc xây dựng  Mỗi hoạt động được biểu diễn bằng 1 và chỉ 1 mũi tên  Hai hoạt động không thể trùng sự kiện đầu và sự kiện cuối  Để đảm bảo logic của sơ đồ, mỗi hoạt động đưa vào mạng phải xác  định được: • Các hoạt động hoàn thành trước nó • Các hoạt động tiến hành sau nó • Các hoạt động xuất hiện đồng thời với nó Nguyễn Vũ Bích Uyên Sơ đồ Pert Công cụ lập kế hoạch Thời gian hoàn thành dự án nhanh nhất Thời gian sớm nhất của  sự kiện j (Tjs ) Ts bắt đầu = 0 Thời gian muộn nhất của  sự kiện j (Tjm ) Tskết thúc = Tmkết thúc = TG  Là khoảng thời gian ngắn  nhất từ sự kiện bắt đầu  hoàn thành dự án  Là khoảng thời gian dài nhất  từ sự kiện bắt đầu đến sự  đến sự kiện j nhanh nhất kiện j Tjs  = max (Tis + Tij)          Tjm = min (Tim – Tij)          i∈P i ∈Q   Tij: thời gian thực hiện công việc ij Nguyễn Vũ Bích Uyên Sơ đồ Pert Công cụ lập kế hoạch Thời điểm bắt đầu và kết thúc công việc Thời gian bắt đầu  Thời gian kết thúc muộn  sớm công việc ij của công việc ij Early Start  Late Finish ESij = Tis LFij = Tjm Thời gian kết thúc  Thời gian bắt đầu  sớm công việc ij muộn công việc ij Early Finish Late Start EFij = ESij + Tij = Tis + Tij LSij = LFij – Tij = Tjm – Tij   Nguyễn Vũ Bích Uyên Sơ đồ Pert Công cụ lập kế hoạch Thời gian dự trữ của công việc Thời gian dự trữ tự do  của công việc ij Thời gian dự trữ toàn  • Free Slack phần của công việc ij • Khoảng thời gian có thể trì  hoãn thực hiện ij mà không  • Total Slack ảnh hưởng đến sự kiện j • Khoảng thời gian có thể trì hoãn  • FSij =Tjs ­ Tis –Tij tối đa của công việc ij • TSij = LSij – Esij = LFij ­ Eij Nguyễn Vũ Bích Uyên Sơ đồ Pert 3 D= 5 6 7 B=3 5 6 1 4 F=4 G=5 E=7 17 17 22 22 0 0 ...