Bài giảng Quản lý dự án: Chương 7 - ĐH Công nghiệp
Số trang: 30
Loại file: pdf
Dung lượng: 0.00 B
Lượt xem: 33
Lượt tải: 0
Xem trước 3 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Bài giảng Quản lý dự án: Chương 7 cung cấp cho người học các kiến thức: Các hoạt động thiết yếu trong Quản lý truyền thông, cải thiện truyền thông dự án, phát triển kỹ năng truyền thông, dùng các mẫu trong truyền thông,..
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản lý dự án: Chương 7 - ĐH Công nghiệp Quản lý truyền thông<br /> <br /> Chương VII<br /> <br /> Nội dung<br /> 1. Các hoạt động thiết yếu trong Quản lý truyền thông<br /> a.<br /> b.<br /> c.<br /> d.<br /> <br /> Lập kế hoạch truyền thông.<br /> Phân phối thông tin.<br /> Báo cáo thực thi.<br /> Quản lý Stakeholder.<br /> <br /> 2. Cải thiện truyền thông dự án<br /> a.<br /> b.<br /> c.<br /> d.<br /> <br /> Phát triển kỹ năng truyền thông<br /> Họp hiệu quả hơn<br /> Dùng email hiệu quả<br /> Dùng các mẫu trong truyền thông<br /> <br /> QLDA<br /> <br /> 2<br /> <br /> 1.Các hoạt động thiết yếu trong Quản lý truyền thông<br /> <br /> 1.<br /> 2.<br /> 3.<br /> 4.<br /> <br /> Lập kế hoạch truyền thông.<br /> Phân phối thông tin.<br /> Báo cáo thực thi.<br /> Quản lý các Stakeholder.<br /> <br /> QLDA<br /> <br /> 3<br /> <br /> 1.a. Lập kế hoạch Quản lý Truyền thông…<br /> Cần phải biết loại thông tin gì sẽ phân bổ cho stakeholder.<br /> Bằng cách phân tích giao tiếp với stakeholder, có thể tránh<br /> lãng phí thời gian hay tiền bạc khi tạo hay phân phối thông tin<br /> không cần thiết.<br /> Lược đồ tổ chức của dự án là điểm bắt đầu để nhận biết các<br /> stakeholder nội bộ.<br /> Cũng phải để ý đến các stakeholder bên ngoài như khách<br /> hàng, ban lãnh đạo khách hàng, nhà thầu phụ.<br /> <br /> QLDA<br /> <br /> 4<br /> <br /> …Lập kế hoạch Quản lý Truyền thông<br /> Tạo 1 số loại kế hoạch quản lý giao tiếp và kiểm tra<br /> chúng với các stakeholder sớm sẽ giúp tránh hay giảm<br /> được các vấn đề về giao tiếp sau này.<br /> Nếu tổ chức làm việc với nhiều dự án, việc xây dựng<br /> quản lý giao tiếp trong các dự án một cách thống nhất sẽ<br /> giúp tổ chức làm việc mượt mà hơn.<br /> Thông tin về nội dung của các giao tiếp dự án chủ yếu<br /> nằm trong WBS.<br /> <br /> QLDA<br /> <br /> 5<br /> <br />
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản lý dự án: Chương 7 - ĐH Công nghiệp Quản lý truyền thông<br /> <br /> Chương VII<br /> <br /> Nội dung<br /> 1. Các hoạt động thiết yếu trong Quản lý truyền thông<br /> a.<br /> b.<br /> c.<br /> d.<br /> <br /> Lập kế hoạch truyền thông.<br /> Phân phối thông tin.<br /> Báo cáo thực thi.<br /> Quản lý Stakeholder.<br /> <br /> 2. Cải thiện truyền thông dự án<br /> a.<br /> b.<br /> c.<br /> d.<br /> <br /> Phát triển kỹ năng truyền thông<br /> Họp hiệu quả hơn<br /> Dùng email hiệu quả<br /> Dùng các mẫu trong truyền thông<br /> <br /> QLDA<br /> <br /> 2<br /> <br /> 1.Các hoạt động thiết yếu trong Quản lý truyền thông<br /> <br /> 1.<br /> 2.<br /> 3.<br /> 4.<br /> <br /> Lập kế hoạch truyền thông.<br /> Phân phối thông tin.<br /> Báo cáo thực thi.<br /> Quản lý các Stakeholder.<br /> <br /> QLDA<br /> <br /> 3<br /> <br /> 1.a. Lập kế hoạch Quản lý Truyền thông…<br /> Cần phải biết loại thông tin gì sẽ phân bổ cho stakeholder.<br /> Bằng cách phân tích giao tiếp với stakeholder, có thể tránh<br /> lãng phí thời gian hay tiền bạc khi tạo hay phân phối thông tin<br /> không cần thiết.<br /> Lược đồ tổ chức của dự án là điểm bắt đầu để nhận biết các<br /> stakeholder nội bộ.<br /> Cũng phải để ý đến các stakeholder bên ngoài như khách<br /> hàng, ban lãnh đạo khách hàng, nhà thầu phụ.<br /> <br /> QLDA<br /> <br /> 4<br /> <br /> …Lập kế hoạch Quản lý Truyền thông<br /> Tạo 1 số loại kế hoạch quản lý giao tiếp và kiểm tra<br /> chúng với các stakeholder sớm sẽ giúp tránh hay giảm<br /> được các vấn đề về giao tiếp sau này.<br /> Nếu tổ chức làm việc với nhiều dự án, việc xây dựng<br /> quản lý giao tiếp trong các dự án một cách thống nhất sẽ<br /> giúp tổ chức làm việc mượt mà hơn.<br /> Thông tin về nội dung của các giao tiếp dự án chủ yếu<br /> nằm trong WBS.<br /> <br /> QLDA<br /> <br /> 5<br /> <br />
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Bài giảng Quản lý dự án Quản lý dự án Quản lý truyền thông Quản lý Stakeholder Lập kế hoạch truyền thôngGợi ý tài liệu liên quan:
-
Giáo trình Quản lý dự án phần mềm: Phần 2 - Phạm Ngọc Hùng
216 trang 412 0 0 -
Đề cương học phần Quan hệ công chúng (Public Relations)
4 trang 301 1 0 -
Thuyết minh dự án đầu tư: Sân Golf Phúc Tiến
66 trang 225 3 0 -
35 trang 225 0 0
-
136 trang 207 0 0
-
Lập kế hoạch truyền thông (media plan) như thế nào?
7 trang 206 0 0 -
Giáo trình Quản lý dự án đầu tư - TS. Từ Quang Phương
303 trang 187 1 0 -
Cẩm nang Quản lý hiệu quả: Quản lý dự án
72 trang 185 0 0 -
Một số dạng bài tập Quản lý dự án
7 trang 163 0 0 -
Đề tài: Phân tích cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Kiểm toán và Định giá Việt Nam
13 trang 155 0 0