Bài giảng Quản lý dự án - Chương 8: Quản lý rủi ro dự án

Bài giảng Quản lý dự án - Chương 8: Quản lý rủi ro dự án, được biên soạn với mục tiêu nhằm giúp các bạn nắm được các cách phân loại rủi ro chủ yếu; nắm được quá trình và các phương pháp quản lý và xử lý rủi ro phù hợp với mỗi loại rủi ro. Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản lý dự án - Chương 8: Quản lý rủi ro dự ánQuản lý dự án Chương 8 QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN 1 Mục đích, yêu cầu • Mục đích Giới thiệu những vấn đề cơ bản về rủi ro của dự án, từ đó chủ động có phương pháp quản lý và xử lý phù hợp với mỗi loại. • Yêu cầu - Nắm được các cách phân loại rủi ro chủ yếu. - Nắm được quá trình và các phương pháp quản lý và xử lý rủi ro phù hợp với mỗi loại rủi ro. 2 1Quản lý dự án Nội dung 8.1. Khái niệm và phân loại rủi ro 8.2. Quá trình quản lý rủi ro 3 8.1. Khái niệm và phân loại rủi ro 8.1.1. Khái niệm Rủi ro là xác suất không hoàn thành các mục tiêu dự án đã đề ra và hậu quả của nó. - Đánh giá rủi ro qua 2 nội dung: Tần suất xuất hiện rủi ro và Mức độ nghiêm trọng của rủi ro - Rủi ro càng cao thì xác suất không hoàn thành dự án càng cao và ngược lại. 4 2Quản lý dự án Mối quan hệ giữa các yếu tố rủi ro XS xuất hiện RR RR cao RR thấp 0 Rủi ro 5 8.1.2. Phân loại rủi ro 1. Theo phạm vi 2. Theo tính chất tác động 3. Theo bản chất 4. Theo nơi phát sinh 5. Theo mức độ khống chế rủi ro 6. Theo giai đoạn đầu tư 7. Theo khả năng lượng hóa 8. Theo khả năng bảo hiểm 6 3Quản lý dự án 8.1.3. Quản lý rủi ro • Khái niệm: Là quá trình trong đó các rủi ro được xác định và nhận dạng, phân tích và đánh giá mức độ rủi ro, đề ra các giải pháp để hạn chế khả năng xuất hiện cũng như giảm thiểu mức độ thiệt hại khi nó xảy ra. • Quản lý rủi ro bao gồm các hoạt động chủ yếu sau đây: - Nhận dạng rủi ro - Phân tích, đánh giá mức độ rủi ro - Theo dõi, kiểm soát rủi ro - Dự kiến các giải pháp để ngăn ngừa hoặc hạn chế ảnh hưởng của rủi ro • Quản lý rủi ro mang tính chủ động ngăn ngừa chứ không phải là phản ứng thụ động. 7 Tác dụng của quản lý rủi ro • Giúp chủ đầu tư chủ động ngăn chặn rủi ro, hạn chế tổn thất, nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư. • Tăng tín nhiệm đối với doanh nghiệp, tăng niềm tin với cổ đông, góp phần gia tăng giá chứng khoán của doanh nghiệp • Giúp hạn chế những thiệt hại chung trong toàn xã hội, nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực của nền kinh tế vào các hoạt động đầu tư. • Đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng và trong giới hạn chi phí cho phép. 8 4Quản lý dự án 8.2. Quá trình quản lý rủi ro 8.2.1. Xây dựng kế hoạch quản lý rủi ro Khái niệm: Kế hoạch quản lý rủi ro là chương trình hành động chi tiết để quản lý các rủi ro liên quan đến dự án. - Kế hoạch phải xây dựng được một chiến lược hoàn chỉnh cho việc quản lý rủi ro, xác định các phương pháp xử lý rủi ro, dự kiến các nguồn lực cho việc thực hiện kế hoạch. - Cần xác định rõ nhiệm vụ và mục tiêu, quy định trách nhiệm xử lý rủi ro, mô tả cách thức đánh giá, trình tự lựa chọn phương pháp xử lý rủi ro, quy định việc báo cáo cũng như các thước đo phục vụ cho hoạt động quản lý rủi ro. 9 8.2.1. kế hoạch quản lý rủi ro Nội dung: - Xác định những rủi ro liên quan đến dự án và khả năng tác động xấu, gây thiệt hại đối với dự án. - Xác định khả năng ngăn chặn rủi ro và các biện pháp ứng phó với các rủi ro của dự án. - Dự tính nguồn lực, chi phí để đối phó với rủi ro. 10 5Quản lý dự án 8.2.2. Nhận dạng rủi ro • Khái niệm: Là xác định và liệt kê tất cả các rủi ro tiềm tàng có thể ảnh hưởng đến dự án trong tất cả các giai đoạn. • Những công cụ và kỹ thuật nhận biết rủi ro chủ yếu là: - Phát huy trí tuệ dân chủ: được hiểu là sử dụng trí tuệ của tập thể để giải quyết vấn đề. - Kỹ thuật Delphi: Sử dụng bảng câu hỏi hoặc phỏng vấn trực tiếp để điều tra và thu thập dữ liệu của các chuyên gia. - Phỏng vấn: Có thể phỏng vấn trực tiếp, qua email hoạc điện thoại. - Phân tích mạnh-yếu-thời cơ-nguy cơ (SWOT) của dự án trước các rủi ro có thể xảy ra. 11 8.2.3. Phân tích, đánh giá ...