Bài giảng Quản lý dự án hệ thống thông tin: Chương 2 - PGS.TS. Hà Quang Thụy

Bài giảng "Quản lý dự án hệ thống thông tin - Chương 2: Giới thiệu chung về quản lý chiến lược" cung cấp cho người học các kiến thức: Khái niệm và đặc trưng của quản lý chiến lược, lập kế hoạch chiến lược, thi hành và đánh giá chiến lược, quản lý chiến lược và quản lý dự án. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản lý dự án hệ thống thông tin: Chương 2 - PGS.TS. Hà Quang ThụyBÀI GIẢNG QUẢN LÝ DỰ ÁN HỆ THỐNG THÔNG TIN CHƢƠNG 2. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ QUẢN LÝ CHIẾN LƢỢC PGS. TS. HÀ QUANG THỤY HÀ NỘI 01-2013 TRƢỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI 1 Nội dung 1. Khái niệm và đặc trưng của quản lý chiến lược 2. Lập kế hoạch chiến lược 3. Thi hành và đánh giá chiến lược4. Quản lý chiến lược và quản lý dự án 21. Khái niệm và đặc trưng Mục tiêu của nội dung được trình bày  Giải thích được bản chất của quản lý chiến lược  Lên danh mục và giải thích các thành phần chính của quá trình quản lý chiến lược  Minh chứng hiểu biết về tuyên bố sứ mạng và mục đích  Giải thích sự khác biệt giữa mục đích (goal) và mục tiêu (objective)  Điều khiển một phân tích SWOT  Xác định và giải thích được các chiến lược khác nhau sẵn sàng cho một tổ chức  Phác thảo được những nội dung tham gia vào thi hành chiến lược và giải thích tầm quan trọng của nó  Giải thích cách thức đánh giá và điều khiển gắn với hình thức hóa kế hoạch chiến lược [David11] Fred R. David. Strategic Management: Concepts and Cases,13th ed. , 2011 3Quản lý chiến lược: Các chủ đề  Khái niệm quản lý chiến lược  Quá trình lập kế hoạch  Gắn kết mục đích với kế hoạch  Vai trò của phân tích cạnh tranh trong xây dựng chiến lược  Thi hành chiến lược và đánh giá  Quản lý chiến lược trong bối cảnh ngày nay 4Khái niệm quản lý chiến lược Một chiến lược (strategy) là một kế hoạch hành động mà một tổ chức (công ty) cần nắm bắt để đạt được một/nhiều mục đích của nó. Quản lý chiến lược là một quá trình xây dựng, thi hành và đánh giá các quyết định liên chức năng cho phép một tổ chức đi tới các mục tiêu của nó 5Nội dung cơ bản của quản lý chiến lược  Là quá trình tích hợp quản lý, tiếp thị, tài chính/kế toán, sản xuất/điều hành, nghiên cứu và phát triển và các hệ thống thông tin máy tính trở thành một kế hoạch hành động tổng thế hoặc chiến lược nhằm đạt mục tiêu của tổ chức.  Ngoài việc thiết lập và thi hành, quá trình quản lý chiến lược cũng bao gồm việc đánh giá liên tục hiệu năng của tổ chức. 6Tầm quan trọng của QLCL  Về lợi thế cạnh tranh  Định hướng các thành viên của tổ chức đúng vị trí phù hợp với nỗ lực của họ  Trình bày nhu cầu đổi mới (cách tan), đưa ra một tiếp cận có tổ chức để khuyến khích các ý tưởng mới về chiến lược.  Quá trình QLCL liên quan tới nhiều cấp độ trong kế hoạch, làm cho kế hoạch được các nhà quản lý thấu hiểu và cam kết tốt hơn. 7Các đặc trưng của QLCL Được lập và thi hành dài hạn. Tập trung vào hiệu suất và hiệu quả của tổ chức. Yêu cầu một tri thức rộng lớn và toàn diện của tổ chức và môi trường của nó. Nhà quản lý cao cấp được tư vấn từ nhiều người khác trong việc tạo ra các quyết định chiến lược cốt lõi. Xảy ra ở các cấp độ khác nhau của tổ chức. 8Quá trình QLCL Xây dựng chiến lược Thi hành chiến lược Đánh giá chiến lược 9102. Khái niệm lập kế hoạch chiến lược Một quá trình bao gồm việc thiết lập các mục đích (goals) và kế hoạch phát triển nhằm đạt được mục đích đặt ra, và cuối cùng, vì hiệu suất (efficiency) và hiệu quả (effectiveness) của tổ chức. Nếu không lập kế hoạch, tổ chức sẽ chịu sự định hướng bởi các cơn sóng/gió của sự thay đổi môi trường, không sử dụng được tài nguyên và xu thế hiện có để chọn hướng đi riêng. Như vậy, chức năng quản lý của lập kế hoạch là thiết lập mục đích và quyết định cách tốt nhất để đạt được mục đích là có tính sống còn của tổ chức. 11Vai trò của lập kế hoạch chiến lược Lập kế hoạch nhằm cung cấp chủ trương định hướng cho mọi thành viên trong tổ chức Lập kế hoạch hỗ trợ việc đương đầu với tính bất định bằng cách buộc người quản lý “nhìn xa trông rộng” (nhìn về phía trước), lường trước các biến động, quan tâm tới ảnh hưởng của sự thay đổi và đưa ra các hành động phù hợp. Lập kế hoạch thiết l ...