Bài giảng Quản lý dự án phần mềm: Chương 3 (phần 1) - Lương Trần Hy Hiến

Chương 3 trình bày một số kỹ năng quản lý dự án. Trong phần 1 sau đây chúng ta sẽ cùng tìm hiểu hai kỹ năng, đó là kỹ năng quản lí phạm vi và kỹ năng quản lí ước lượng. Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản lý dự án phần mềm: Chương 3 (phần 1) - Lương Trần Hy Hiến Đại Học Sư Phạm Tp. Hồ Chí MinhQuản lý dự án PMChương 03:Các kỹ năng Quản lý dự ánNội dung • Quản lí phạm vi.Chương 03: KỸ NĂNG QLDA • Quản lí Ước lượng • Quản lí thời gian. SPM Course • Quản lí chi phí và đánh giá tài chính • Quản lí nhân sự. • Quản lí rủi ro. • Quản lí sự thay đổi CTDL2 – Lương Trần Hy Hiến 2 LƯƠNG TRẦN HY HIẾN FIT, HCMUP (2)3.1 Quản lý phạm viCác kỹ năng Quản lý dự ánQUẢN LÝ PHẠM VI • Phạm vi là gì?Chương 03: KỸ NĂNG QLDA • Đặc tả yêu cầu (SRS - Software Requirement Specification). SPM Course • Xác định phạm vi. CTDL2 – Lương Trần Hy Hiến 4 LƯƠNG TRẦN HY HIẾN FIT, HCMUP (4)PHẠM VIChương 03: KỸ NĂNG QLDA Những gì cần làm? SPM Course Cái gì không? NEEDS FEATURES REQUIREMENTS CTDL2 – Lương Trần Hy Hiến 5 LƯƠNG TRẦN HY HIẾN FIT, HCMUP (5)REQUIREMENTS • Functional: • Non Functional:Chương 03: KỸ NĂNG QLDA – Lưu trữ – Tiện dụng – Tính toán – Tốc độ xử lý/truy xuất. – Thống kê SPM Course – Khả năng mở rộng. – Tìm kiếm – An toàn – Dùng lại. – Khả chuyển. CTDL2 – Lương Trần Hy Hiến 6 LƯƠNG TRẦN HY HIẾN FIT, HCMUP (6)Quản lý phạm vi dự án là gì? • Phạm vi đề cập đến tất cả các việc có liên quanChương 03: KỸ NĂNG QLDA đến việc tạo sản phẩm của dự án và các tiến trình được sử dụng để tạo ra chúng. • Quản lý phạm vi dự án bao gồm các tiến trình SPM Course có liên quan đến việc định nghĩa và điều khiển những gì có hoặc không có trong dự án. • Đội dự án và các thành phần tham gia dự án phải có cùng sự hiểu biết về sản phẩm sẽ được tạo ra và các tiến trình nào sẽ được dùng để sản xuất ra chúng. CTDL2 – Lương Trần Hy Hiến 7 LƯƠNG TRẦN HY HIẾN FIT, HCMUP (7)Xác định phạm vi • Tạo ra cấu trúc phân việc (WBS):Chương 03: KỸ NĂNG QLDA – Dựa trên các ràng buộc và giả định được xác định trong mô tả phạm vi của dự án, phân chia công việc xây dựng các kết quả của dự SPM Course án thành những đơn vị kiểm soát được. • Cấu trúc phân cấp và phát triển đi xuống – WBS xác định phạm vi toàn thể của dự án và minh hoạ nó trong cấu trúc cấp bậc bằng việc phát triển các công việc cần cho việc đạt tới kết quả của nó hướng tới mức kiểm soát được. CTDL2 – Lương Trần Hy Hiến 8 LƯƠNG TRẦN HY HIẾN FIT, HCMUP (8)WBS (1) • Là một cấu trúc phân cấp các hoạtChương 03: KỸ NĂNG QLDA động của dự án. • Phân chia dự án thành các hoạt động SPM Course có thể quản lý được. • Dùng để lập kế hoạch và kiểm soát. • Có hai loại: Sản phẩm và hoạt động. CTDL2 – Lương Trần Hy Hiến 9 LƯƠNG TRẦN HY HIẾN FIT, HCMUP (9)WBS (2) ProjectABCChương 03: KỸ NĂNG QLDA Requirement Hihg Level Detailed Code & System test Despatch & Project Analysis Design Design Unit test Install Management Mod 1 Mod 2 Mod 3 Mod 4 SPM Course P1 P2 P3 P4 P2 Code P2 Code P2 Unit P2 Unit Test & Review Test Plan Debugging Activity Break-up Product Break-up ...