Bài giảng Quản lý dự án xây dựng: Chương 5 – TS. Nguyễn Duy Long

Chương 5: Tiến độ của dự án. Nội dung chính trong chương gồm: Sự cần thiết của lập tiến độ, những nguyên tắc lập kế hoạch và tiến độ, trách nhiệm của các bên, phương pháp lập tiến độ, phương pháp tiến độ mạng, lập mạng từ cơ cấu phân chia công việc, ấn định thời gian thực hiện công việc thực tế, ứng dụng của máy tính, hệ thống mã hóa tiến độ.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản lý dự án xây dựng: Chương 5 – TS. Nguyễn Duy Long 9/9/2009 Quản Lý Dự Án XD Chương 5: Tiến Độ của Dự Án ©2009 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 1 Nội dung • Sự cần thiết của lập tiến độ • Những nguyên tắc lập kế hoạch và tiến độ • Trách nhiệm của các bên • Phương pháp lập tiến độ • Phương pháp tiến độ mạng • Lập mạng từ cơ cấu phân chia công việc • Ấn định thời gian thực hiện công việc thực tế • Ứng dụng của máy tính • Hệ thống mã hóa tiến độ ©2009 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 2 1 9/9/2009 Tiến Độ của Dự Án SỰ CẦN THIẾT CỦA LẬP TIẾN ĐỘ ©2009 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 3 Vì sao lập tiến độ? (1/4) • Dự án hoàn thành đúng hạn • Các công việc không bị gián đoạn/chậm trễ • Giảm thiểu các công việc phải làm lại • Hạn chế nhầm lẫn và sai lầm • Tăng mức độ hiểu biết của mọi người về tình trạng của dự án • Báo cáo tiến trình dự án có ý nghĩa và đúng hạn • Có thể điều khiển dự án thay vì bị dự án điều khiển Nguồn: Đỗ T. X. Lan, 2008, tr. 81 ©2009 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 4 2 9/9/2009 Vì sao lập tiến độ? (2/4) • Biết được thời gian thực hiện các phần việc chính của dự án • Biết được cách thức phân phối chi phí của dự án • Xác định rõ trách nhiệm và quyền lợi của mọi người • Biết rõ ai làm? làm gì? khi nào? và chi phí bao nhiêu? • Hợp nhất các công việc để đảm bảo chất lượng dự án theo yêu cầu của chủ đầu tư Nguồn: Đỗ T. X. Lan, 2008, tr. 81 ©2009 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 5 Vì sao lập tiến độ? (3/4) ©2009 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 6 3 9/9/2009 Vì sao lập tiến độ? (4/4) ©2009 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 7 Tiến Độ của Dự Án NGUYÊN TẮC VÀ TRÁCH NHIỆM ©2009 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 8 4 9/9/2009 Những nguyên tắc khi lập tiến độ • Bắt đầu lập kế hoạch trước khi bắt đầu công việc • Phối hợp với những người tham gia dự án vào quá trình lập kế hoạch và tiến độ • Chú trọng đến các mặt của dự án: quy mô, chất lượng, thời gian và chi phí • Tiến độ phải linh động • Phải biết rằng tiến độ là kế hoạch thực hiện nên không thể nào đúng chính xác • Tiến độ phải đơn giản, loại bỏ những chi tiết không phù hợp • Tiến độ sẽ vô dụng nếu như không được phổ biến tới các bên tham gia Nguồn: Đỗ T. X. Lan, 2008, tr. 83 ©2009 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 9 Trách nhiệm của các bên tham gia • Chủ đầu tư: xác định ngày hoàn thành dự án, xác định mức độ ưu tiên của các công việc • Đơn vị thiết kế: lập tiến đô thiết kế phù hợp với tiến độ của bên chủ đầu tư có xét đến mức độ ưu tiên của công việc • Nhà thầu thi công: lập tiến độ cho tất cả công tác thi công theo yêu cầu của hợp đồng bao gồm cả công tác cung ứng và vận chuyển vật tư (có xét đến mối quan hệ qua lại giữa các thầu phụ và phối hợp sử dụng nhân công, máy thi công) ©2009 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 10 5 9/9/2009 Tiến độ của dự án SỰ PHÂN CẤP CỦA TIẾN ĐỘ ©2009 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 11 Sự phân cấp của tiến độ Kế hoạch cấp 1 Tiến độ tổng thể (Master Schedule) Kế hoạch cấp 2 Tiến độ chi tiết (Detailed Schedule) Kế hoạch cấp 3 Tiến độ 3 tuần tới (3-week lookahead) Nguồn: Phỏng theo Meredith và Mantel, 2003 ©2009 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 12 6 9/9/2009 Tiến Độ của Dự Án CÁC PHƯƠNG PHÁP LẬP TIẾN ĐỘ ©2009 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 13 Phương pháp lập tiến độ • Phụ thuộc vào qui mô của dự án • Mức độ phức tạp của dự án • Thời gian hoàn thành dự án • Khả năng của nhóm QLDA • Yêu cầu của pháp lý, hợp đồng, chủ đầu tư • Loại dự án (nhà cửa, cầu đường, v.v.) • Cấp quản lý tiếp nhận tiến độ • v.v. ©2009 của Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 14 7 9/9/2009 Phương pháp lập tiến độ • Biểu đồ màu (Color Graph) • Tiến độ ngang – Tiến độ ngang (Bar Chart, Gantt Chart) – Tiến độ ngang liên kết (Linked Bar Chart) • Tiến độ mạng – Phương pháp đường găng (CPM) – PERT (Program Evaluation and Review Technique) – GERT (Graphical Evaluation and Review Technique) • Tiến độ tuyến tính (xiên, dây chuyền) (Linear sch ...