Bài giảng Quản lý dự án xây dựng: Chương 5 - ThS. Đặng Xuân Trường - ThS. Hoàng Quỳnh Anh

Nội dung chính của Bài giảng Quản lý dự án xây dựng Chương 5 Quản lý rủi ro nhằm trình bày về tích hợp kiểm soát công việc và chi phí với thời gian. Mô tả việc sử dụng một tập hợp đường cong chữ S để kiểm soát chi phí, kiểm soát tiến trình.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản lý dự án xây dựng: Chương 5 - ThS. Đặng Xuân Trường - ThS. Hoàng Quỳnh Anh QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNGCONSTRUCTION PROJECT MANAGEMENTThS. Đặng Xuân Trường - ThS. Hoàng Quỳnh Anh NỘI DUNG TT NỘI DUNG 1 TỔNG QUAN QUẢN LÝ DỰ ÁN 2 QUẢN LÝ THỜI GIAN 3 QUẢN LÝ CHI PHÍ 4 QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG 5 QUẢN LÝ RỦI RO 6 SỬ DỤNG MICROSOFT PROJECT 7 ĐẤU THẦU 8 KẾT THÚC DỰ ÁN2 ThS. Đặng Xuân Trường - ThS. Hoàng Quỳnh Anh Wednesday, April 16, 2014 TÀI LIỆU THAM KHẢO1. Parviz F. Rad, Project estimating and cost management, Copyright 2002 by Management Concepts, Inc.2. www.foundationcoalition.org3. TS Lưu Trường Văn - Đại học Mở Bán Công TP HCM, Bài giảng Quản lý chi phí. 3 ThS. Đặng Xuân Trường - ThS. Hoàng Quỳnh Anh Wednesday, April 16, 2014TÍCH HỢP KIỂM SOÁT CÔNG VIỆC VÀCHI PHÍ VỚI THỜI GIAN MỤC ĐÍCH Mô tả việc sử dụng một tập hợp đường cong chữ S để:  Kiểm soát chi phí (ngân sách) và tiến độ  Kiểm soát tiến trình (khối lượng và chất lượng công việc với tiến độ)  Sử dụng những đường cong kết hợp để kiểm soát chi phí, công việc và tiến độ. Mô tả các biện pháp đối phó có thể cho bốn tình huống tổng quát có thể.4 ThS. Đặng Xuân Trường - ThS. Hoàng Quỳnh Anh Wednesday, April 16, 2014MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Cung cấp một tập hợp những đường cong chữ S để có thể xác định:  Chênh lệch chi phí - vượt hoặc tiết kiệm chi phí chỉ dựa trên tiến độ.  Chênh lệch tiến độ - chậm hoặc đi trước tiến độ dựa trên kế hoạch và thực tế công việc.  Sự thay đổi của ngân sách - vượt hoặc dưới ngân sách dựa trên thay đổi tiến độ.5 ThS. Đặng Xuân Trường - ThS. Hoàng Quỳnh Anh Wednesday, April 16, 2014KẾT HỢP THEO KẾ HOẠCH VÀ THỰC TẾ Day Cost % Work % Cost % Work % Vào cuối ngày thứ 1 0% 4% 0% 4% 8, chi phí vượt 8% 2 1% 7% 1% 8% và tiến độ đi trước 3 9% 14% 9% 15% 4 16% 21% 17% 22% 7% 5 24% 29% 28% 32% 6 32% 36% 35% 37% 7 40% 43% 42% 50% 8 47% 50% 55% 57% 9 55% 57% 10 63% 64% 11 71% 71% 12 82% 79% 13 92% 86% 14 96% 89% 15 100% 93% 16 100% 96% 17 100% 100% 6 ThS. Đặng Xuân Trường - ThS. Hoàng Quỳnh Anh Wednesday, April 16, 2014KẾT HỢP THEO KẾ HOẠCH VÀ THỰC TẾ Combined S-CurvesLưu ý các 100% 200%vị trí 90% 180%tương đối 80% 160%của các 70% 140%đường 60% Planned 120% %Work %Costcong. 50% Actual 100% 40% 80% 30% 60% 20% 40% 10% 20% 0% 0% 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 Elapsed Time in Days 7 ThS. Đặng Xuân Trường - ThS. Hoàng Quỳnh Anh Wednesday, April 16, 2014SỰ ĐỘC LẬP CỦA CHÊNH LỆCH CHI PHÍ CỦACÔNG VIỆC ĐÃ HOÀN THÀNH VÀO NGÀY 8 Thiết lập các Combined S-Curves 100% 200% giả thiết về 90% 180% chi phí, sự 80% 160% độc lập của ...