Bài giảng Quản lý nguồn nhân lực - PGS. TS. Phạm Thuý Hương

Sau khi học này sinh viên hiểu rõ bản chất của công tác quản lý nguồn nhân lực và mối quan hệ giữa chiến lược sản xuất kinh doanh và chiến lược nguồn nhân lực. Nắm vững các phương pháp, kỹ năng phân tích công việc. Biết cách thu hút và tuyển chọn nhân lực, đánh giá kết quả làm việc của nhân viên.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản lý nguồn nhân lực - PGS. TS. Phạm Thuý HươngQuản lý nguồn nhân lực Giảng viên: PGS. TS. Phạm Thuý Hương Trường Đại học KTQD Mục tiêuSau khoá học, học viên sẽ : Hiểu rõ bản chất của công tác quản lý NNL và mối quan hệ giữa chiến lược SX-KD và chiến lược NNL Nắm vững các phương pháp, kỹ năng phân tích công việc. Biết cách thu hút và tuyển chọn nhân lực, đánh giá kết quả làm việc của nhân viên, lựa chọn chương trình đào tạo và phát triển NNL phù hợp Phát triển kỹ năng tạo động lực làm việc cho nhân viên. Phương pháp giảng dạy Lý thuyết: giải thích thông qua các bài giảng ngắn Thực hành: các bài tập cá nhân, thảo luận nhóm, các trò chơi Trao đổi kinh nghiệm: các cuộc thảo luận mở về thực tế của các đơn vị Các nội dung chính Tổng quan về Quản lý nguồn nhân lực Lập kế hoạch NNL Phân tích công việc Thu hút và tuyển chọn nhân lực Đánh giá kết quả thực hiện công việc Đào tạo và phát triển NNL Kỹ năng làm việc nhóm và giải quyết vấn đề Tạo động lực cho người lao động Chương 1Tổng quan về Quản lý nguồn nhân lực I. Khái niệm và mục tiêu của QTNL1. Khái niệm QLNNL là việc quản lý con người trong công việc một cách hiệu quả QLNNL xem xét những điều mà các nhà quản lý có thể thực hiện để cho người lao động có động lực làm việc và thực hiện công việc tốt hơn QLNNL là cách tiếp cận có kế hoạch đối với việc quản lý con người hiệu quả. QLNNL tập trung xây dựng phong cách quản lý linh hoạt, quan tâm tới con người, từ đó nhân viên có động lực làm việc hơn, được phát triển hợp lý và đóng góp vào việc thực hiện mục tiêu và sứ mệnh của tổ chức tốt hơn. QLNNL là tổng thể các hoạt động nhằm xây dựng, sử dụng, duy trì, phát triển và gìn giữ lực lượng lao động đáp ứng mục tiêu hoạt động của tổ chứcI. Khái niệm và mục tiêu của QTNL 2. Mục tiêu của QTNL  Sử dụng đúng người, đúng việc, đúng lúc nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức  Đảm bảo cho tổ chức có một lực lượng lao động đầy đủ về số lượng và đáp ứng yêu cầu công việc trong mọi tình huống  Tạo sự thoả mãn ngày càng tăng cho người lao độngII. Các hoạt động quản lý NNL 7. QUAN HỆ LAO 6. LƯƠNG VÀ ĐỘNG PHÚC LỢI 1. LẬP KẾ HOẠCH NNL 5. ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN QL NNL 2. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC 4. ĐÁNH GIÁ KẾT 3. THU HÚT VÀ QUẢ CV TUYỂN CHỌN NL III. Sự phân chia trách nhiệm GIÁM ĐỐC Trưởng Trưởng phòng phòng Cán bộ Cán bộ Cán bộ Cán bộ Cán bộ Cán bộ TrưởngTrưởng PHÒNG KẾ HOẠCH phòng phòng PHÒNG DịCH VỤ KỸ THUẬT Cán bộ Cán bộ Cán bộ Cán bộ Cán bộCán bộ PHÒNG PHÒNG TÀI VỤ KINH DOANH PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH Chính sách QLNNL Các khuyến khích Đào tạo (Cá nhân / Nhóm) Hệ thống thông tin QLNNLIII. Sự phân chia trách nhiệm Phòng/bộ phận quản lý NNL Xác định chiến lược về nguồn nhân lực Làm rõ mục tiêu quản lý NNL Xây dựng các chính sá ...