Bài giảng Quản lý nguồn nhân lực - TS. Hoàng Văn Luân

Bài giảng Quản lý nguồn nhân lực gồm có 5 phần và 12 chương, cung cấp cho người học những kiến thức như: Tổng quan về quản lý nguồn nhân lực; Xác định, thu hút và lựa chọn nhân lực; Đánh giá và phát triển nguồn nhân lực; Chế độ, quyền lợi của người lao động; Quan hệ lao động.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản lý nguồn nhân lực - TS. Hoàng Văn LuânTRƯỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN KHOA KHOA HỌC QUẢN LÝ BÀI GIẢNG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TS. Hoàng Văn Luân ThS. Nguyễn Thị Kim Chi ThS. Nguyễn Anh Thư Hà Nội, 2012Mục lục TrangLỜI NÓI ĐẦUPHẦN I. TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰCChương 1. Giới thiệu chung về Quản lý nguồn nhân lực1.1. Khái niệm, mục tiêu, nhiệm vụ của quản lý nguồn nhân lực1.1.1. Các khái niệm cơ bản1.1.2. Mục tiêu của Quản lý nguồn nhân lực1.1.3. Nhiệm vụ của Quản lý nguồn nhân lực1.2. Quá trình phát triển của Quản lý nguồn nhân lực1.3. Vị trí, vai trò của Quản lý nguồn nhân lực1.4. Vai trò của nhà Quản lý nguồn nhân lực1.5. Những thách thức đối với Quản lý nguồn nhân lực hiện nayChương 2. Tiếp cận chiến lược trong Quản lý Nguồn nhân lực2.1. Chiến lược và Quản lý chiến lược2.1.1. Chiến lược2.1.2. Quản lý chiến lược2.2. Tiếp cận chiến lược trong quản lý nguồn nhân lực2.2.1. Quá trình Quản lý chiến lược nguồn nhân lực2.2.2. Nhu cầu về Quản lý chiến lược nguồn nhân lực2.2.3. Mục đích của Quản lý chiến lược nguồn nhân lựcPHẦN II. XÁC ĐỊNH, THU HÚT VÀ LỰA CHỌN NHÂN LỰCChương 3. Phân tích, thiết kế và xếp bậc công việc3.1. Phân tích công việc3.1.1. Khái niệm, các thành tố của phân tích công việc3.1.2. Vai trò của phân tích công việc trong quản lý nguồn nhân lực3.1.3. Quá trình phân tích công việc và sản phẩm của phân tích công việc3.1.4. Các phương pháp thu thập thông tin phân tích công việc cơ bản 23.1.5. Các kỹ thuật phân tích công việc3.1.6. Những vấn đề lý luận và thực tiễn đặt ra đối với phân tích công việc3.2. Thiết kế công việc3.2.1. Khái niệm3.2.2. Mối quan hệ giữa phân tích công việc và thiết kế công việc3.2.3. Các phương pháp thiết kế công việc3.3. Xếp cấp bậc công việc3.3.1. Các phương pháp xếp cấp bậc công việc3.3.2. Vai trò của xếp cấp bậc công việcChương 4. Kế hoạch hoá nhân lực4.1. Khái niệm kế hoạch hoá nhân lực4.2. Tầm quan trọng của kế hoạch hóa nhân lực4.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến kế hoạch hóa nhân lực4.4. Quá trình kế hoạch hoá nhân lực4.4.1. Dự báo cầu nhân lực4.4.1.1. Dự báo cầu nhân lực ngắn hạn4.4.1.2. Dự báo cầu nhân lực dài hạn4.4.2. Dự báo cung nhân lực4.4.2.2. Dự báo cung nhân lực từ bên ngoài tổ chức4.4.3. Cân đối cung - cầu nhân lực4.5. Yêu cầu để kế hoạch hóa nhân lực hiệu quảChương 5. Tuyển dụng5.1. Khái niệm và vai trò của tuyển dụng nhân lực5.1.1. Khái niệm5.1.2. Vai trò của tuyển dụng nhân lực5.1.3. Cơ sở và yêu cầu đối với tuyển dụng nhân lực 35.2. Thách thức trong tuyển dụng5.3. Quy trình tuyển dụng5.3.1. Nguồn, phương pháp và quy trình tuyển mộ nhân lực5.3.2. Quy trình tuyển chọn nhân lựcPHẦN III. ĐÁNH GIÁ VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰCChương 6. Đánh giá thực hiện công việc6.1. Khái niệm, mục tiêu của đánh giá thực hiện công việc6.2. Quy trình đánh giá thực hiện công việc6.3. Những sai lầm thường gặp trong quá trình đánh giá thực hiện công việc6.3.1. Xây dựng tiêu chuẩn không rõ ràng6.3.2. Lỗi thiên vị/thành kiến6.3.3. Xu hướng trung bình trong đánh giá6.3.4. Lỗi thái cực (quá dễ dãi hoăc quá khắt khe)6.3.5. Lỗi ảnh hưởng của sự kiện gần nhất6.3.6. Lỗi định kiến do tập quán văn hóaChương 7. Định hướng, đào tạo và phát triển7.1. Định hướng7.2. Đào tạo và phát triển nhân lực7.2.1. Khái niệm và mục đích7.2.2. Quá trình đào tạo và phát triển nhân lực7.2.3. Một số sai lầm trong đào tạo, phát triển nguồn nhân lực7.3. Hoạch định sự nghiệp cho người lao độngPHẦN IV. CHẾ ĐỘ, QUYỀN LỢI CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNGChương 8. Tiền lương8.1. Nguyên tắc và mục tiêu của tiền lương8.1.1. Nguyên tắc của tiền lương 48.1.2. Mục tiêu của tiền lương8.1.3. Quy chế tiền lương8.2. Một số hình thức trả lương8.2.1. Trả lương theo sản phẩm8.2.2. Trả lương theo sản phẩm gián tiếp8.2.3. Trả lương khoán8.2.4. Trả lương theo sản phẩm có thưởng8.2.5. Trả lương theo sản phẩm luỹ tiến8.2.6. Trả lương theo vị tríChương 9. Bảo hiểm xã hội và phúc lợi của người lao động9.1. Bảo hiểm xã hội9.1.1. Nguyên tắc của bảo hiểm xã hội9.1.2. Nguồn thu9.1.3. Chế độ9.2. Phúc lợi9.2.1. Mục tiêu của chương trình phúc lợi9.2.2. Nguyên tắc xây dựng qũy phúc lợi9.2.3. Quá trình xây dựng qũy phúc lợi9.2.4. Một số loại hình phúc lợi cơ bảnPHẦN V. QUAN HỆ LAO ĐỘNGChương 10. Các văn bản pháp lý trong quan hệ lao động10.1. Thoả ước lao động tập thể10.1.1. Khái niệm10.1.2. Thẩm quyền và hiệu lực10.2. Hợp đồng lao động10.2.1. Khái niệm, nội dung và hình thức 510.2.2. Hiệu lực của hợp đồng lao độngChương 11. Bất bình và tranh chấp lao động11.1. Bất bình lao động11.2. Tranh chấp lao độngCh ...