Bài giảng Quản lý vận hành - Chương 3: Quản lý dự án

Chương này trang bị cho người học những hiểu biết về quản lý dự án. Các nội dung chính được trình bày trong chương này gồm có: Mô tả sơ lược công ty tầm cỡ thế giới - Bechtel Group, tầm quan trọng của quản lý dự án, hoạch định dự án, lập tiến độ dự án, kiểm soát dự án,... Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản lý vận hành - Chương 3: Quản lý dự án Quản lý Vận hành Quản lý dự án  Chương 3 PowerPoint presentation to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, Heizer/Render – Principles of Operations 3-1 N.J. 07458 Management, 5e, and Operations Management, 7e Những điểm chính MÔ TẢ SƠ LƯỢC CÔNG TY TẦM CỠ THẾ  GIỚI:  BECHTEL GROUP TẦM QUAN TRỌNG CỦA QUẢN LÝ DỰ ÁN HOẠCH ĐỊNH DỰ ÁN Người quản lý dự án Cơ cấu phân chia công việc LẬP TIẾN ĐỘ DỰ ÁN KIỂM SOÁT DỰ ÁN PowerPoint presentation to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, Heizer/Render – Principles of Operations 3-2 N.J. 07458 Management, 5e, and Operations Management, 7e Những điểm chính – Tiếp  theo CÁC KỸ THUẬT QUẢN LÝ DỰ ÁN:  PERT VÀ CPM Cơ cấu của PERT và CPM Sơ đồ mạng và phương pháp mạng Ví dụ về hoạt động tại giao điểm Xác định lịch trình dự án Di chuyển về phía trước (Forward Pass) Di chuyển về phía sau (Backward Pass) Tính thời gian dự trữ và xác định (các) đường  găng PowerPoint presentation to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, Heizer/Render – Principles of Operations 3-3 N.J. 07458 Management, 5e, and Operations Management, 7e Những điểm chính – Tiếp  theo Tính biến thiên trong các thời gian hoạt động Ba ước tính thời gian trong PERT Xác suất hoàn thành dự án Sự đánh đổi chi phí­thời gian và đẩy  nhanh dự án Sự phân tích có tính phê bình PERT và  CPM PowerPoint presentation to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, Heizer/Render – Principles of Operations 3-4 N.J. 07458 Management, 5e, and Operations Management, 7e Các mục tiêu học tập Khi học xong chương này bạn sẽ có thể: Nhận biết được hoặc định nghĩa: Cơ cấu phân chia công việc Đường găng Mạng AOA và AON  Di chuyển về phía trước và về phía sau Tính biến thiên trong các thời gian hoạt  động PowerPoint presentation to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, Heizer/Render – Principles of Operations 3-5 N.J. 07458 Management, 5e, and Operations Management, 7e Các mục tiêu học tập ­ Tiếp theo Khi học xong chương này bạn sẽ có thể: Mô tả hoặc giải thích: Vai trò của người quản lý dự án Kỹ thuật duyệt xét và đánh giá chương trình  (PERT) Phương pháp đường găng (CPM) Đẩy nhanh một dự án Cách sử dụng Dự án MS PowerPoint presentation to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, Heizer/Render – Principles of Operations 3-6 N.J. 07458 Management, 5e, and Operations Management, 7e Bechtel Được Kuwait yêu cầu nhằm tái thiết sau chiến  dịch Bão Sa mạc (trong cuộc chiến vùng Vịnh,  1991) 650 giếng dầu đang cháy, những giếng khác đã mở  nắp Không có nước, điện, lương thực hoặc tiện nghi  vật chất Mìn!  Bom!  Lựu đạn! Nhiều đám cháy không tới gần được vì đường phủ  đầy dầu PowerPoint presentation to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, Heizer/Render – Principles of Operations 3-7 N.J. 07458 Management, 5e, and Operations Management, 7e Bechtel Dự án yêu cầu: Các phương tiện cất giữ hàng hoá, dẫn tàu vào  cảng, xếp hàng vào kho tại Dubai 125.000 tấn thiết bị và các vật tư linh tinh  (supplies) 150 km đường ống dẫn có khả năng cung cấp  20.000.000 galông nước mỗi ngày đến chỗ cháy Hơn 200 phá với 1.000.000 galông nước biển PowerPoint presentation to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, Heizer/Render – Principles of Operations 3-8 N.J. 07458 Management, 5e, and Operations Management, 7e Bechtel Các dự án khác Xây 26 trung tâm phân phối đồ sộ trong vòng chỉ  hai năm cho the internet company Webvan Group Xây 30 trung tâm dữ liệu có tính bảo mật cao  khắp thế giới cho Equinix, Inc. Xây dựng và vận hành tuyến đường sắt nối Luân  Đôn và Đường hầm xuyên qua biển Măng Sơ (the  Channel Tunnel) (4,6 tỷ $) Xây đường ống dẫn dầu từ vùng biển Caspian  đến Nga (850 triệu $) Mở rộng phi trường Dubai ở UAE (600 triệu $),  và phi trường Miami ở Florida (2 tỷ $) PowerPoint presentation to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, Heizer/Render – Principles of Operations 3-9 N.J. 07458 Management, 5e, and Operations Management, 7e Bechtel  Các dự án khác ­ Tiếp theo Xây các nhà máy khí tự nhiên lỏng ở  Yemen (2 tỷ $) và ở Trinidad, Tây Ấn (1  tỷ $) Xây một đường ngầm mới cho Aten, Hy  Lạp (2,6 tỷ $) Làm đường ống dẫn khí tự nhiên ở Thái  Lan (700 triệu $) Làm đường quốc lộ nối kết miền Bắc và  miền Nam Croatia (303 triệu $) PowerPoint presentation to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, Heizer/Render – Principles of Operations 3-10 N.J. 07458 Management, 5e, and Operations Management, 7e Tầm quan trọng chiến lược  của củan lý dự án Dự án Kuwait của Bechtel: 8.000 công nhân 1.000 thợ xây dựng nhà nghề 100 nhân v ...