Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 1 - Tổng quan Quản trị chiến lược

Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 1 giúp người học hiểu về "Tổng quan Quản trị chiến lược". Nội dung trình bày cụ thể gồm có: Xác định mục tiêu, phân tích môi trường bên ngoài, phân tích tình hình bên trong, hình hành chiến lược, triển khai chiến lược, kiểm soát chiến lược
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 1 - Tổng quan Quản trị chiến lược 2. TÀI LIỆU: 2.1. Tài liệu chính : Chiến lược và chính sách kinh doanh - Ts. Nguyễn Thị Liên Diệp, Ths Phạm Văn Nam - NXB Thống kê 2.2. Tài liệu tham khảo: Quản trị chiến lược – Ts. Bùi Văn Danh, MBA. Nguyễn Văn Dung, Ths. Lê Quang Khôi - NXB Phương Đông. Quản trị chiến lược phát triển vị thế cạnh tranh - Nguyễn Hữu Lam, Đinh Thái Hoàng, Phạm Xuân Lan - NXB Giáo Dục, Hà Nội. Khái luận về quản trị chiến lược - Fed R. David - NXB Thống Kê, Hà Nội. Chiến lược và sách lược kinh doanh - Garry D. Smith, Danny R.Anold, BobbyG.Bizzell, NXB Thống Kê. 1. MỤC TIÊU MÔN HỌC Hiểu các khái niệm quản trị chiến lược; Nắm được quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh Nhận dạng các loại chiến lược kinh doanh Áp dụng quy trình xây dựng chiến lược trong thực tế. 1 3. KẾT CẤU CÁC CHƯƠNG MÔN HỌC • Chương 1: Tổng quan về Quản trị chiến lược • Chương 2: Chiến lược công ty • Chương 3: Phân tích mơi trường bn ngồi • Chương 4: Phân tích môi trường bên trong • Chương 5: Xây dựng chiến lược • Chương 6: Thực thi chiến lược • Chương 7: Kiểm soát – đánh giá chiến lược 3 5. PHƯƠNG PHÁP KIỂM TRA 2 4. PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY Sinh viên là trung tâm, sinh viên tự học là chủ yếu Chia lớp thành các nhóm để làm bài thuyết trình Đọc tài liệu và chuẩn bị bài thuyết trình tại nhà Đến lớp thảo luận với giảng viên và các sinh viên khác Giảng viên tóm tắt lại những nội dung chính. 4 1. TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC: 1.1. Đinh nghĩa: Theo Alfred Chandler, đại học Havard thì quản trị chiến lược là tiến trình: ü Xác định các mục tiêu cơ bản dài hạn ü Lựa chọn cách thức hoặc phương hướng hành động ü Phân bổ tài nguyên thiết yếu để thực hiện mục tiêu 01 bài thi cuối khóa 60 đến 75 phút (chiếm 60% điểm) 02 bài kiểm tra (chiếm 40% điểm) 5 6 1. TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC: 1.1. Đinh nghĩa: Theo Fred R. David, Quản trị chiến lược là khoa học và nghệ thuật: Soạn thảo, thực hiện và đánh giá các quyết định của các phòng ban chức năng, giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu đề ra. ü ü ü ü ü ü Quá trình quản trị chiến lược gồm 6 bước: Xác định mục tiêu Phân tích môi trường bên ngoài Phân tích tình hình bên trong Hình thành chiến lược Triển khai chiến lược Kiểm soát chiến lược 7 8 2.2. Vai trò của quản trị chiến lược kinh doanh. 2. Yêu cầu và vai trò của quản trị chiến lược 2.1. Yêu cầu của quản trị chiến lược Phải giúp doanh nghiệp tăng vị thế cạnh tranh Phải đảm bảo an toàn kinh doanh Phải xác định phạm vi kinh doanh Phải dự báo môi trường kinh doanh tương đối chính xác Phải có chiến lược dự phòng Phải xác định đúng thời cơ Xác định mục đích và hướng đi ở tương lai Nắm bắt cơ hội và né tránh nguy cơ từ bên ngoài Phát huy điểm mạnh và giảm điểm yếu của công ty Quyết định kinh doanh phù hợp với môi trường Duy trì và gia tăng vị thế cạnh tranh của công ty. 9 3. Các nhân tố gắn với các chiến lược thành công: 10 Nắm rõ môi trường cạnh tranh của tổ chức Các kế hoạch để đưa chiến lược vào thực tiễn được thiết kế chuyên biệt trước khi thực thi Hiểu được các nguồn lực của tổ chức, biết cách Cần đánh giá các thay đổi tương lai trong chiến lược chuyển chúng thành điểm mạnh, điểm yếu đề xuất trước khi áp dụng chiến lược Chiến lược nhất quán với sứ mệnh, mục tiêu của tổ Chiến lược dự định: là chiến lược mà giới quản trị hoạch định lúc ban đầu chức Chiến lược thực hiện: là chiến lược mà giới quản trị cao cấp thực sự tiến hành. 11 12 4. Các lý thuyết ảnh hưởng quản trị chiến lược: 4.1. Lý thuyết tổ chức ngành: Suất thu lợi của doanh nghiệp có liên kết chặt chẽ với cấu trúc nghành Doanh nghiệp cần hiểu được đặc trưng của ngành và hình thành các chiến lược để tận dụng các đặc trưng đó Thành quả tài chính chủ yếu được xác định bởi sự thành công của ngành mà nó cạnh tranh Điều quan trọng là doanh nghiệp chọn đúng ngành thay vì xác định cách thức cạnh tranh 13 4.2. Lý thuyết cơ sở nguồn lực: 14 4.3. Lý thuyết tình huống: Thành quả của doanh nghiệp chủ yếu là một hàm số của khả năng huy động các nguồn lực Doanh nghiệp thành công là doanh nghiệp phát triển phù hợp với môi trường Các nguồn lực nổi bật của doanh nghiệp cho phép tạo ra các lợi thế cạnh tranh lâu dài Thành quả doanh nghiệp là kết quả phối hợp các lực môi trường và các hoạt động chiến lược Lý thuyết cơ sở nguồn lực chủ yếu tập trung vào bản thân doanh nghiệp thay vì môi trường cạnh tranh. 15 4.4. Ứng dụng: 16 5. Quy trình quản trị chiến lược: Quan điểm tổ chức nhành được xem xét trong giai đoạn phân tích ngành Xác định cơ hội, đe dọa từ môi trường Lý thuyết cơ sở nguồn lực được áp dụng vào giai đoạn phân tích nội bộ tổ chức Xác định nhiệm vụ, mục tiêu, chiến lược hiện tại Lý thuyết tình huống được xem xét trong giai đoạn phát sinh các phương án chiến lược Thiết lập mục tiêu hàng năm Phân phối các nguồn tài nguyên Xét lại mục tiêu kinh doanh Xác định điểm mạnh, điểm yếu của DN 17 Thiết lập mục tiêu dài hạn Lựa chọn chiến lược để theo đuổi Đo lường và đánh giá thành tích Đề ra các chính sách 18 5.1. Giai đoạn hình thành chiến lược Phân tích môi trường bên ngoài Phân tích môi trường nội bộ công ty Thiết lập sứ mạng (nhiệm vụ kinh doanh) Đề ra các mục tiêu dài hạn Đưa ra các chiến lược và lựa chọn chiến lược 5.2. Giai đoạn thực hiện chiến lược Thiết lập các mục tiêu ngắn hạn Điều chỉnh cơ cấu tổ chức Xây dựng các chính sách Xây dựng ngân quỹ Phát triển văn hóa doanh nghiệp 19 5.3. Đánh giá chiến lược Xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá; Đo lường kết quả thực hiện Thực hiện các hoạt động điều chỉnh 20 6. Các cấp quản trị chiến lược Chiến lược cấp công ty Công ty SBU 1 Sản xuất Tài chính SBU 2 Kinh doanh Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh SBU 3 Nhân sự Chiến lược cấp chức năng 21 6.1 Chiến lược cấp công ty: Xác định mục tiêu Xác định các lĩnh vực kinh doanh mà công ty theo đuổi Xác định lĩnh vực kinh doanh mà công ty cần tập trung Phân phối nguồn lực giữa các lĩnh vực kinh doanh 23 22 6.2. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh Lựa c ...