Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 2: Phân tích môi trường chiến lược trong bối cảnh cách mạng công nghệ 4.0 và xu hướng thân thiện với môi trường

Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 2: Phân tích môi trường chiến lược trong bối cảnh cách mạng công nghệ 4.0 và xu hướng thân thiện với môi trường. Chương này cung cấp cho học viên những kiến thức về: phân tích môi trường vĩ mô; phân tích môi trường ngành và cấu trúc cạnh tranh thị trường; phát triển lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp; phân tích tổ hợp kinh doanh;... Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 2: Phân tích môi trường chiến lược trong bối cảnh cách mạng công nghệ 4.0 và xu hướng thân thiện với môi trường Chương 2. Phân tích môi trường chiến lược trong bối cảnh cách mạng công nghệ 4.0 và xu hướng thân thiện với môi trường. Bộ môn Quản trị chiến lược Nội dung Chương 2 1 Phân tích môi trường vĩ mô 2 Phân tích môi trường ngành và cấu trúc cạnh tranh thị trường 3 Phát triển lợi thế cạnh tranh của DN 4 Phân tích tổ hợp kinh doanh 5 Xác lập định hướng phát triển CLKD 6 Tình huống phân tích Môi trường chiến lược 30 Contents 1 Introduction 2 Conceptual Model and Hypotheses Building 3 Research Methodology 5 Research Results 6 Conclusions Các cấp độ phân tích môi trường MT vĩ mô (Quốc tế, Quốc gia) MT ngành Nhóm chiến lược Doanh nghiệp 32 Mô hình PESTEL phân tích MT vĩ mô • Sự ổn định của chế độ chính trị? • Các hiệp định đa phương, song phương? Political • Mối quan hệ chính trị giữa quốc gia của các đối tác? • Sự tăng tưởng GDP? •Lãi suất Economic • Lạm phát? •Tỉ giá hối đoái Socio- • Xu hướng tiêu dùng? cultural • Sự thay đổi về nhân khẩu học? • Etc. • Mức độ quan tâm của CP cho nghiên cứu? Technological • Sự phát triển của công nghệ? • Etc. • Sự bảo vệ của luật pháp đối với quyền sở hữu trí tuệ, Legal bản quyền? • Các luật tiêu dùng có liên quan? • Etc. 33 Các lưu ý khi sử dụng mô hình PESTEL q PESTEL không chỉ là một bản danh sách các yếu tố q Cần hiểu các động lực chính của sự thay đổi q Động lực thay đổi có những tác động khác nhau đến ngành KD, tổ chức KD q Tập trung vào các ảnh hưởng tương lai của các yếu tố q Tích hợp phân tích ảnh hưởng của những yếu tố có tác động lớn nhất Nội dung Chương 2 1 Phân tích môi trường vĩ mô 2 Phân tích môi trường ngành và cấu trúc cạnh tranh thị trường 3 Phát triển lợi thế cạnh tranh của DN 4 Phân tích tổ hợp kinh doanh 5 Xác lập định hướng phát triển CLKD 6 Tình huống phân tích Môi trường chiến lược 35 Mối liên hệ giữa MT vĩ mô và MT ngành Nhóm Nhóm lực lượng lực lượng CT-PL Kinh tế MT ngành • Nhà cung cấp • Đối thủ ctranh Nhóm lực • Khách hàng Nhóm lực lượng lượng VH - XH Công nghệ •MT ngành nằm ở vị trí trung tâm MT vĩ mô •MT vĩ mô ảnh hưởng đến DN thông qua ảnh hưởng của nó lên MT ngành 8/26/21 Bộ môn Quản trị chiến lược 36 2.1. Phân tích Ngành qua Mô hình 5 lực lượng điều tiết cạnh tranh Gia nhập tiềm năng 1. Đe doạ gia nhập mới 4. Quyền lực thương lượng của người Các đối thủ cạnh tranh trong mua Người mua/ Nhà ngành cung ứng Khách hàng 3. Quyền lực 5. Cạnh tranh giữa các DN hiện thương tại lượng của người cung ứng 2. Đe doạ của các sản phẩm / dịch vụ thay thế Sự thay thế M.Porter: “Sức mạnh tổng hợp của năm tác động này quyết định tiềm năng lợi nhuận cuối cùng của một ngành kinh doanh”. 26/08/2021 37 a. Đe dọa gia nhập mới • Khái niệm: ĐTCT tiềm năng là những DN hiện không cạnh tranh trong ngành nhưng có khả năng gia nhập TT • Các rào cản gia nhập: • Tính kinh tế của quy mô. • Chuyên biệt hoá sản phẩm. • Nhu cầu vốn đầu tư ban đầu. • Chi phí. • Gia nhập vào các hệ thống phân phối. • Chính sách của chính phủ. • …. 8/26/21 Bộ môn Quản trị chiến lược 38 b. Đe dọa từ các SP/DV thay thế q KN: Là những SP từ ngành/lĩnh vực KD khác nhưng có khả năng cùng thỏa mãn nhu cầu như nhau của KH q Các nguy cơ thay thế: q Các chi phí chuyển đổi trong sử dụng SP, q Xu hướng sử dụng hàng thay thế của KH, q Tương quan giữa giá cả và c.lượng của các mặt hàng thay thế. q Dự đoán đe dọa từ SP/DV thay thế: q Nghiên cứu chức năng sử dụng của mỗi sản phẩm/dịch vụ ở mức độ rộng nhất có thể. q Kiểm soát sự ra đời của công nghệ mới 8/26/21 Bộ môn Quản trị chiến lược 39 c. Quyền lực thương lượng của nhà cung ứng và khách hàng q Quyền lực thương lượng à tăng (giảm) giá thành à giảm (tăng) khối lượng cung ứng (tiêu thụ) ...