Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 2 - TS. Nguyễn Khánh Trung

Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 2 Tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu của doanh nghiệp với mục tiêu giúp các bạn hiểu được ý nghĩa và mục tiêu của việc phân tích tầm nhìn, sứ mạng và mục tiêu của doanh nghiệp và ứng dụng việc phân tích này trong việc nhận diện các ưu, khuyết điểm trong việc xây dựng tầm nhìn, sứ mạng và mục tiêu của doanh nghiệp hiện nay.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 2 - TS. Nguyễn Khánh Trung QUẢN%TRỊ CHIẾN&LƯỢCTS#Nguyễn#Khánh#Trung2/24/20 2/39 TẦM$NHÌN$(VISION)2/24/20 3/39 TẦM$NHÌN$(VISION)2/24/20 4/39 TẦM$NHÌN$(VISION) “Công việc quản trị không phải là nhìn công ty như những gì mà nó đang có mà nhìn những gì mà nó có thể trở thành.” (John@W.@Teets)“Nếu không biết nơi mà bạn muốn đến,@bất kỳcon$đường nào cũng có thể đưa bạn đi.” (The@Koran)2/24/20 5/39 TẦM$NHÌN$(VISION) Tầm nhìn là một thông điệp ngắn gọn và xuyên suốt định hướng hoạt động đường dài của một doanh nghiệp. Tầm nhìn là nghệ thuật nhìn vào những điều tiềm ẩn. (Jonathan4Swift)2/24/20 6/39 VAI$TRÒ$ Vạch ra khát vọng chinh phục đỉnh cao mạnh mẽ cho doanh nghiệp, nhân viên và các thành phần liên quan Phác thảo một đường đi chiến lược đến tương lai “ Nơi mà chúng ta sẽ đến?” Nỗ lực cho toàn công ty đạt mục tiêu chiến lược Tạo ra một sự đồng tâm, nhất trí mạnh mẽ trong tổ chức Giúp doanh nghiệp giành lợi thế cạnh tranh, vượt qua khó khăn và kiểm soát được ngành nghề kinh doanh của mình2/24/20 7/39 YÊU$CẦU$ 1. Đơn giản, rõ ràng và dễ hiểu 2. Giữ khoảng cách đủ xa nhưng cũng đủ gần 3. Tạo được sự tập trung các nguồn lực 4. Đưa ra phương hướng tương lai 5. Chú trọng lợi ích người tiêu dùng 6. Thực tế 7. Tạo ra động lực thúc đẩy 8. Luôn được theo sát và đánh giá2/24/20 8/39 Tập đoàn khách sạn Sofitel “Được công nhận là thước đo của sự tuyệt hảo trong ngành khách sạn rất cao cấp trên thế giới” CÔNG TY ĐIỆN TỬ SAMSUNG “Khơi nguồn cảm hứng – Sáng tạo tương lai” Công ty sữa Vinamilk “Trở thành biểu tượng niềm tin số một Việt Nam về sản phẩm dinh dưỡng và sức khỏe phục vụ cuộc sống con người.”2/24/20 9/39 CẤU$TRÚC$CỦA$TẦM$NHÌN Hình dung$tương lai (Envisioned*future) 0 Mục tiêu thách thức (BHAG)* (Big,*Hairy,*Audacious*Goals) 0 Mô tả sống động Tư$tưởng$cốt$lõi (Core*ideology) 0 Giá*trị*cốt*lõi* (Core*values) 0 Mục*đích*cốt*lõi2/24/20 (Core*purpose) 10/39 CẤU$TRÚC$CỦA$TẦM$NHÌN Giá$trị$cốt$lõi Tư tưởng cốt lõi (Core ideology) Mục$đích$cốt$lõi2/24/20 11/39 CẤU$TRÚC$CỦA$TẦM$NHÌN Yếu tố cần thiết và niềm tin lâu dài của 1 tổ chứcGiá trị cốt lõi - Tự thân(Core values) - Có giá trị và tầm quan trọng đối với bên trong tổ chức - Đứng vững trước sự kiểm định của thời gian2/24/20 12/39Theo Ralph S Larson, tổng giám đốc điềuhành của Johnson & Johnson“Những giá trị cốt lõi nằm sâu ẩn trong niềm tincủa chúng tôi có thể là một lợi thế cạnh tranh.Nhưng đó không phải là lý do chúng tôi có nhữnggiá trị đó. Chúng tôi có chúng vì chúng xác địnhchúng tôi đang theo đuổi gì và chúng tôi sẽ lưugiữ chúng ngay cả khi chúng đã trở thành mộtbất lợi cạnh tranh trong một số tình huống nàođó.”2/24/20 13/39 Giá trị cốt lõi (Core values) Walt%Disney% Trí tượng tưởng và lợi ích cho sức khỏe con6 người Vinamilk Chất lượng – Giá cả – Phong cách phục vụ Công ty cổ phần dược phẩm Viễn Đông Đam mê E Sáng tạo và Văn hoá2/24/20 14/39 CẤU$TRÚC$CỦA$TẦM$NHÌN Mục đích cốt lõi (Core purpose)2/24/20 15/39 Mục đích cốt lõi (Core purpose) 1 2 3 Nike% Sony% Wal)Mart% Trải nghiệm Trải nghiệm sự Để cung cấp cảm xúc vui thích của cho những cạnh tranh,2 sự tiến bộ và người bình của chiến sự ứng dụng thường cơ thắng, đè công nghệ để hội mua sắm mang lại lợi những thứ bẹp các đối ích cho ...