Danh mục

Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 3: Các giải pháp chiến lược

Số trang: 53      Loại file: pdf      Dung lượng: 2.48 MB      Lượt xem: 16      Lượt tải: 0    
tailieu_vip

Xem trước 6 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 3: Các giải pháp chiến lược. Trong chương này, người học sẽ tìm hiểu về các giải pháp chiến lược cạnh tranh tổng thể, các giải pháp cạnh tranh kiểu “đại dương xanh”, các giải pháp chiến lược phát triển, liên minh chiến lược, mua lại và sáp nhập, liên kết theo chiều dọc. Mời các bạn cùng tham khảo để biết thêm các nội dung chi tiết.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 3: Các giải pháp chiến lược LOGO om .c ng CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC co an th o ng du u TS. HOÀNG VĂN HẢI cu CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Dự tính các giải pháp chiến lược om .c ng co an Dựa theo kinh Sáng tạo th nghiệm ng Tìm ra giải pháp o Vận dụng kinh mới cho phù du nghiệm trong quá hợp với tình u khứ hoặc kinh hình cụ thể cu nghiệm từ các tổ chức khác www.themegallery.com CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH ĐIỂN HÌNH om  Các giải pháp chiến lược cạnh tranh tổng thể .c  Các giải pháp cạnh tranh kiểu “đại dương xanh” ng co an th o ng du u cu www.themegallery.com CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Các chiến lược chung – M. Porter om .c ng co an th o ng du u cu www.themegallery.com CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Chiến lược đặt giá thấp hơn giá của các đối thủ cạnh  om tranh với sản phẩm có thể được thị trường chấp nhận .c ng co an th o ng du u cu www.themegallery.com CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Chiến lược đưa ra thị trường sản phẩm độc đáo  om nhất trong ngành được khách hàng đánh giá cao về  .c nhiều tiêu chuẩn khác nhau của sản phẩm và dịch  ng vụ co an th o   ng du u cu www.themegallery.com CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Chiến lược nhằm vào một phân khúc thị trường  om hẹp nào đó dựa vào lợi thế về chi phí (tập trung  .c theo hướng dẫn giá) hoặc sự khác biệt hóa sản  ng phẩm (tập trung theo hướng khác biệt hóa) co an th ng Bugatti Veyron Pagani Zonda Roadster o 1,100,000 Euro  670.000 Euro  du u cu SSC Ultimate Aero 540.000 Euro  www.themegallery.com CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt om .c ng co an th ...

Tài liệu được xem nhiều:

Gợi ý tài liệu liên quan: