Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 4 - PGS. TS. Nguyễn Hải Quang

Bài giảng "Quản trị chiến lược: Chương 4 - PGS. TS. Nguyễn Hải Quang" bao gồm các nội dung chính sau: Các yếu tố của môi trường nội bộ; Các mô hình và phương pháp phân tích môi trường nội bộ; Ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ (IFE). Mời các bạn cùng tham khảo bài giảng.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 4 - PGS. TS. Nguyễn Hải Quang lOMoARcPSD|16911414 1/4/2020 BÀI TẬPNhận xét về môi trường bên ngoài của doanh nghiệp từ ma trận EFEdưới đây (có khả năng thích ứng: 3-4, ít có khả năng thích ứng: 1-2) Mức Điểm Số Phân Các yếu tố bên trong quan quan TT loại trọng trọng 1 Giá trị thương hiệu mạnh 0,09 4 0,36 2 Mức độ nghiên cứu, am hiểu thị trường tốt 0,08 3 0,24 3 Sản phẩm đa dạng, có chất lượng 0,10 4 0,40 4 Giá cả cạnh tranh so với đối thủ 0,07 3 0,21 5 Hệ thống phân phối sản phẩm rộng 0,12 4 0,48 6 Có năng lực tiếp cận khách hàng tiềm năng 0,09 3 0,27 7 Nguồn nhân lực có trình độ cao còn ít 0,07 1 0,07 8 Bộ máy hoạt động cồng kềnh, thiếu sự linh hoạt 0,07 2 0,14 9 Nguồn lực tài chính gặp hạn chế 0,07 2 0,14 10 Chưa có cơ chế, chính sách thu hút lao động 0,05 2 0,10 11 Thị phần có xu hướng giảm 0,09 1 0,09 12 Công nghệ còn lạc hậu 0,10 1 0,10 Tổng cộng 1,00 2,60 TRƯỜNG ĐẠI HỌC TRÀ VINH Chương 4 Phân tích môi trường bên trong của doanh nghiệp PGS. TS. Nguyễn Hải Quang Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) 54 lOMoARcPSD|16911414 1/4/2020GIỚI THIỆU❖ Dẫn nhập  Môi trường nội bộ là một môi trường quan trọng của doanh nghiệp. Nó là những năng lực phân biệt và là yếu tố riêng có của mỗi doanh nghiệp.  Phân tích môi trường nội bộ sẽ giúp cho doanh nghiệp biết mình đang ở đâu, có những nguồn lực và năng lực phân biệt gì. Từ đó xác định điểm mạnh cần phát huy và những điểm yếu cần cải thiện của doanh nghiệp mìnhGIỚI THIỆU❖ Mục tiêu  Nắm được các yếu tố của môi trường nội bộ và sử dụng các phương pháp để đánh giá.  Nhận dạng các điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp  Biết cách xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố bên trong của doanh nghiệp. Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) 55 lOMoARcPSD|16911414 1/4/2020NỘI DUNG Các yếu tố của môi trường nội bộ Các mô hình và phương pháp phân tích môi trường nội bộ Ma trận đánh gái các yếu tố nội bộ (IFE)1. Các yếu tố của môi trường bên trong❖ Môi trường bên trong là những yếu tố, nguồn lực, hoạt động riêng có của doanh nghiệp. Nó tạo nên các điểm mạnh, điểm yếu và lợi thế cạnh tranh❖ Khác biệt giữa môi trường bên ngoài và bên trong Tiêu thức Môi trường bên ngoài Yếu tố nội bộTác độngPhạm vi ảnhhưởngKiểm soát củaDN Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) 56 lOMoARcPSD|16911414 1/4/2020 1. Các yếu tố của môi trường nội bộ ▪Năng lực sản xuất – công nghệ ▪Sử dụng máy móc. thiết bị… NGUỒN LỰC Sản xuất▪ Chiến lược ▪Vốn, nguồn vốn , phân bổ, sử dụng▪ Cơ cấu tổ chức R&D Tài chính ▪ Huy động vốn,▪ Năng lực Quản trị kiểm soát chi phí…▪ Đặc tính văn hóa NỘI▪ Phát triển sản phẩm BỘ ▪ Số lượng, cơ cấu mới Quản trị, Nhân lực ▪ Trình độ▪ Ứng dụng, chuyển văn hóa giao công nghệ … ▪ Sử dụng ▪ Đãi ngộ, thu hút … Marketing NĂNG LỰC ▪Thị trường, thị phần ▪ Nghiên cứu thị trường ▪ Marketing Mix 2. Mô hình và phương pháp phân tích ❖ Mô hình phân tích 7M Machines Ma ...