Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 5: Các loại hình chiến lược (Năm 2022)

Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 5: Các loại hình chiến lược. Chương này cung cấp cho học viên những nội dung về: các loại hình chiến lược cấp công ty; các loại hình chiến lược cấp kinh doanh; lựa chọn và ra quyết định chiến lược;... Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 5: Các loại hình chiến lược (Năm 2022) Chương 5 Các loại hình chiến lược Học phần: 3 tín chỉ Đối tượng: Chính quy 122 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022 Nội dung 5.1. Các loại hình chiến lược cấp công ty 5.2. Các loại hình chiến lược cấp kinh doanh 5.3. Lựa chọn và ra quyết định chiến lược 123 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022 5.1.1. Chiến lược đa dạng hóa ❑ Nền tảng: Đa dạng hóa ❑ Thay đổi lĩnh vực h.động liên quan ❑ Tìm kiếm năng lực cộng sinh ❑ Công nghệ và thị trường Chiến lược Đa dạng hóa Đa dạng hóa không liên quan 124 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022 a. Đa dạng hóa có liên quan ❑ Khái niệm: là CL mà DN mở rộng hoạt động kinh doanh sang ngành mới mà nó được liên kết với hoạt động kinh doanh hiện tại của DN bởi tính tương đồng giữa một hoặc nhiều hoạt động trong chuỗi giá trị. Những liên kết này dựa trên tính tương đồng về sản xuất, tiếp thị, công nghệ… ❑ Các TH sử dụng: ▪ Khi những kỹ năng cốt lõi của DN có thể áp dụng vào đa dạng những cơ hội kinh doanh ▪ Khi chi phí quản trị không vượt quá giá trị có thể được tạo ra từ việc chia sẽ nguồn lực hay chuyển giao kỹ năng ▪ Khi bổ sung các SP mới nhưng có liên quan đến SP đang kinh doanh sẽ nâng cao được doanh số bán của SP hiện tại. ▪ Khi các SP mới sẽ được bán với giá cạnh tranh cao. ▪ Khi SP mới có thể cân bằng sự lên xuống trong doanh thu của DN. ▪ Khi DN có đội ngũ quản lý mạnh… 125 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022 b. Đa dạng hóa không liên quan ❑ Khái niệm: Là CL mà DN mở rộng hoạt động kinh doanh trong ngành mới mà không có sự kết nối với bất kỳ hoạt động kinh doanh hiện có nào của DN. ❑ Các TH sử dụng: ▪ Khi những năng lực cốt lõi của DN được chuyên môn hóa cao ▪ Chi phí quản trị không vượt qua giá trị có thể được tạo ra từ việc theo đuổi chiến lược tái cơ cấu ▪ Khi một ngành hàng cơ bản của DN đang suy giảm về doanh số và lợi nhuận hàng năm. ▪ Khi một DN có vốn và tài năng quản lý cần thiết nhằm cạnh tranh thành công trong một ngành hàng mới. ▪ Khi một DN có nguồn lực tài chính nhưng ít có khả năng tăng trưởng với hoạt động hiện tại, do đó đầu tư vào một lĩnh vực triển vọng khác. 126 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022 5.1.2. Chiến lược tích hợp ❑ Nền tảng: Tích hợp ▪ Giành được những nguồn lực phía trước mới, tăng cường tiềm lực cạnh tranh. ▪ Giành được quyền kiểm soát Chiến lược Tích hợp đối với các nhà phân phối, các phía sau tích hợp nhà cung cấp và/hoặc các đối thủ cạnh tranh. Tích hợp hàng ngang 127 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022 a. Tích hợp phía trước ❑ Khái niệm: Là CL giành quyền sở hữu hoặc tăng quyền kiểm soát đối với các nhà phân phối/nhà bán lẻ ❑ Các TH sử dụng: ▪ Các nhà phân phối hiện tại tốn kém, không đủ tin cậy, hoặc không đáp ứng yêu cầu của DN. ▪ Không có nhiều nhà phân phối thành thạo, có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh đối với những DN tích hợp phía trước. ▪ Kinh doanh trong ngành được dự báo là tăng trưởng cao. ▪ Có đủ vốn và nhân lực để quản lý được việc phân phối các sản phẩm riêng. ▪ Khi các nhà phân phối và bán lẻ có lợi nhuận cận biên cao 128 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022 b. Tích hợp phía sau ❑ Khái niệm: Là CL giành quyền sở hữu hay gia tăng quyền kiểm soát với các nhà cung ứng cho DN. ❑ Các TH sử dụng: ▪ Nhà cung ứng hiện tại tốn kém, không đủ tin cậy, không đủ khả năng đáp ứng nhu cầu của DN. ▪ Số lượng nhà cung ứng ít, số lượng đối thủ cạnh tranh lớn. ▪ Số lượng DN ở trong ngành phát triển nhanh chóng. ▪ Đủ vốn và nhân lực để quản lý việc cung cấp nguyên liệu đầu vào. ▪ Giá sản phẩm ổn định có tính quyết định. ▪ Các nhà cung ứng có lợi nhuận cận biên cao. ▪ DN có nhu cầu đạt được nguồn lực cần thiết một cách nhanh chóng 129 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022 c. Tích hợp hàng ngang ❑ Khái niệm: Là CL tìm kiếm quyền sở hữu hoặc gia tăng kiểm soát đối với các đối thủ cạnh tranh thông qua các hình thức M&A, hợp tác, liên minh CL … ❑ Các TH sử dụng: ▪ DN sở hữu các đặc điểm độc quyền mà không phải chịu tác động của Chính Phủ về giảm cạnh tranh. ▪ DN kinh doanh trong ngành đang tăng trưởng. ▪ Tính kinh tế theo quy mô được gia tăng tạo ra các lợi thế chủ yếu. ▪ Đủ vốn và nhân lực để quản lý DN mới. ▪ Đối thủ cạnh tranh suy yếu 130 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022 5.1.3. Chiến lược cường độ ❑ Nền tảng: Là những CL đòi hỏi sự nỗ lực cao độ Thâm nhập ...