Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 6 - PGS. TS. Nguyễn Hải Quang

Bài giảng "Quản trị chiến lược: Chương 6 - PGS. TS. Nguyễn Hải Quang" bao gồm các nội dung chính sau: Bản chất chiến lược cấp công ty; Quy trình hoạch định chiến lược; Phương dựng chiến lược cấp công ty. Mời các bạn cùng tham khảo bài giảng.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 6 - PGS. TS. Nguyễn Hải Quang lOMoARcPSD|16911414 1/4/2020 TRƯỜNG ĐẠI HỌC TRÀ VINH Chương 06 Các phương án chiến lược cấp công ty PGS. TS. Nguyễn Hải QuangGIỚI THIỆU❖ Trong những doanh nghiệp lớn, hoạt động đa ngành với nhiều đơn vị kinh doanh có thể tổ chức thành 3 cấp chiến lược là chiến lược cấp công ty, chiến lược cấp kinh doanh và chiến lược cấp chức năng.❖ Mục tiêu của chương:  Hiểu được bản chất của chiến lược cấp công ty  Nắm được quy trình hoạch định chiến lược.  Hiểu được nội dung các chiến lược cấp công ty Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) 75 lOMoARcPSD|16911414 1/4/2020NỘI DUNG Bản chất chiến lược cấp Công ty Quy trình hoạch định chiến lược Các phương án dựng chiến lược cấp công ty1. Bản chất chiến lược cấp công ty❖ Chiến lược cấp công ty được đề cập khi công ty hoạt động trong nhiều lĩnh vực kinh doanh và/hoặc nhiều đơn vị kinh doanh.❖ Bản chất căn bản của chiến lược cấp công ty đề cập đến việc lựa chọn lĩnh vực kinh doanh và phân bổ nguồn lực cho lĩnh vực kinh doanh.❖ Chiến lược cấp công ty nhằm trả lời câu hỏi chúng ta hoạt động trong những ngành nghề kinh doanh nào và phân bổ nguồn lực hạn chế cho các lĩnh vực kinh doanh đó như thế nào? Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) 76 lOMoARcPSD|16911414 1/4/2020 2. Quy trình hoạch định chiến lược NHIÊN CỨU KẾT HỢP QUYẾT ĐỊNH (Hình thành phương án (Phân tích môi trường) (Chọn chiến lược) chiến lược) Nhận dạng và phân Kết hợp thông tin Lựa chọn chiến tích các yếu tố để hình thành lược phù hợp và chính ảnh hưởng phương án chiến ra quyết định đến chiến lược lược 3. Các phương án chiến lược cấp công ty ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC TỔNG QUÁT Mở rộng hoạt động Tập trung Cắt giảm vàChiến lược cấp công ty vào lĩnh vực Sang các lĩnh thay đổi nếu Về phía Sang các lĩnh kinh doanh vực mới mở rông thất khách hàng, vực có liên hiện tại không có liên bại nhà cung cấp quan quan Tăng trưởng Đa dạng hóa Đa dạng hóa Đa dạng hóa Chiến lược tập trung chiều dọc đồng tâm hàng ngang suy giảm Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) 77 lOMoARcPSD|16911414 1/4/20203.1. Các chiến lược tăng trưởng tập trung❖ Đặc điểm: Thực hiện sự tăng trưởng tập trung trong một ngành cụ thể❖ Các phương án  Thâm nhập thị trường  Phát triển thị trường  Phát triển sản phẩm❖ Ưu điểm: Tập trung nguồn lực, tăng vị thế cạnh tranh❖ Hạn chế: Rủi ro cao, đặc biệt là ngành tăng trưởng không chắc chắn3.1. Các chiến lược tăng trưởng tập trung❖ Ma trận Ansoff Sản phẩm Hiện hữu Mới Hiện hữu Thâm nhập Phát triển Thị trường thị trường sản phẩm Phát triển Đa dạng Mới thị trường hóa Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) 78 lOMoARcPSD|16911414 1/4/2020Chiến lược thâm nhập thị trường❖ Nội dung: Doanh nghiệp tăng trưởng trong ngành hiện tại bằng cách đẩy mạnh việc bán những sản phẩm hiện tại vào các phân khúc thị trường hiện tại.❖ ...