Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 6 - PGS.TS.Nguyễn Minh Tuấn

Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 6 Công cụ hoạch định chiến lược, cung cấp cho người học những kiến thức như: Ma trận các yếu tố bên trong; Ma trận các yếu tố bên ngoài; Ma trận SWOT; Ma trận các yếu tố cạnh tranh; Ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng. Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 6 - PGS.TS.Nguyễn Minh TuấnChương 6 : Công cụ hoạch định chiến lược6.1/ Ma trận các yếu tố bên trong.(Internal Factors Matrix – IFE)6.2/ Ma trận các yếu tố bên ngòai.(External Factors Matrix – EFE)6.3/ Ma trận SWOT (Strength, WeaknessOpportunitive, Threat)6.4/ Ma trận các yếu tố cạnh tranh (Competitive Factors Matrix – CFV)6.5/ Ma trận họach định chiến lược có thể định lượng (Quantitative Strategic Planning Matrix - QSPM) 6.1 MA TRẬN SWOT (Strengths, Weakness, Opportunitives, Threats) Tuaàn töï moãi oâ seõ lieät keâ 10 cô 1. 6. 1. 6.hoäi, 10 moái nguy cô ñe doïa, 10 2. 7. 2. 7.ñieåm maïnh vaø 10 ñieåm yeáu cuûa 3. 8. 3. 8. 4. 9. 4. 9.DN 5. 10. O 5. 10. T1. 6. 1. 6. 1. 6.2. 7. 2. 7. 2. 7.3. 8. 3. 8. 3. 8.4. 9. 4. 9. 4. 9.5. 10. S 5. 10. SO 5. 10. ST1. 6. 1. 6. 1. 6.2. 7. 2. 7. 2. 7.3. 8. 3. 8. 3. 8.4.5. 9. 10. W 4. 5. 9. 10. 4. 5. 9. 10. WT WO 6.2 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài External Factors Evalution - EFECác yếu tố Mức độ Phân loại Số điểmbên ngoài quan trọng1.Kinh tế 0.3 4 1.22.Công nghệ 0.2 1 0.2 . . .10 Cạnh tranh 0.3 3 0.911 Thị hiếu KH 0,05 2 0,1 Tổng cộng 1 TB 2.5 6.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong Internal Factors Evalution - IFE Các yếu tố Mức độ Phân loại Số điểm bên trong quan trọng1.Nhân lực 0.3 4 1.22.Công nghệ 0.2 3 0.6 . . .10 Tài chính 0.3 3 0.9Tổng cộng 1 TB 2.5 6.5 Ma trận các yếu tố cạnh tranh – CFE (Competitive Factors Evalution)Các y/tố Mức DNBP ĐTCT1 ĐTCT2 ĐTCT3thành độ Phân Điểm Phân Điểm Phân Điểm Phân Điểmcông QT loại QT loại QT loại QT loại QTThương hiệu 0.2 2 0.4 3 0.6 1 0.2 2 0.4Ch.lượng SP 0.3 2 0.6 2 0.6 3 0.9 2 0.6 . . . . . .Tổng số 1.00 19 23 16 18điểm QT 6.4 Ma trận hoach định chiến lược có thể định lượng - Quantitative Strategic Planning Maxtrix (QSPM) - Chiến lược tăng trưởng tập trungCác y/tố Phân Các chiến lược có thể thay thế Cơ sởquan trọng loại Thâm nhập Phát triển Phát triển cho điểm thị trường thị trường sản phẩm (Specialist(Attractiveness) HD THD HD THD HD THD advice)1. Các y/tố bên trong- CLSP 4 2 8 2 8 3 12- Giá cả SP 3 4 12 3 9 2 6--2.Các y/tố bên ngoài- Khách hàng 2 3 6 1 2 3 6-Cung cấp 1 1 1 4 4 4 4- Tổng số điểm 27 23 28 TIỂU LUẬN SĐH41/ Chiến lược đại dương xanh (Tiến Phong)2/ Lợi thế cạnh tranh. Micheal E.Porter (Thế Huy)3/ 10 nguyên tắc của Samwalton (Quang Bình)4/ Mua lại, sát nhập từ A -> Z – Andrew J.Sherman & Milledge A Harl (Tuấn – Vinh)5/ - Quản lý chiến lược chuổi cung ứng – Shoshanah Cohen & Joseph Roussel (Ngọc Diệp)6/ Nghiên cứu trình bày chiến lược kinh doanh của tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai thực hiện trong thời gian qua (Lộc Khoa) Tiểu luận SDH 47/ Anh, chị hãy nghiên cứu khảo sát và trình bày trước lớp một doanh nghiệp đang thực chiến lược tăng trưởng hội nhập.8/ Anh, chị hãy trình bày tác phẩm bài học thương trường từ S ...