Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 6 - Trần Minh Anh
Số trang: 29
Loại file: pdf
Dung lượng: 4.48 MB
Lượt xem: 10
Lượt tải: 0
Xem trước 3 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Chương 6 - Các mô hình phân tích chiến lược. Những nội dung chính được trình bày trong chương này gồm có: Mô hình chiến lược por2olio BCG, ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận Mc Kinsey. Mời các bạn cùng tham khảo để biết thêm các nội dung chi tiết.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 6 - Trần Minh Anh1 ì ThS. Trần Minh Anh 5/29/13 2 NỘI DUNG CHÍNH 1. Mô hình chiến lược por2olio BCG 2. Ma trận hình ảnh cạnh tranh 3. Ma trận Mc Kinsey – General Electrics ThS. Trần Minh Anh 5/29/13 3 MÔ HÌNH QUẢN TRỊ ì công cụ được ứng dụng cho quy trình phân Kch à tăng hiệu quả kinh doanh, giải quyết những vấn đề liên quan ì Không một mô hình quản lý nào có thể đảm bảo việc xử lý vấn đề một cách khách quan, với khả năng tốt nhất NHƯNG các mô hình cung cấp những góc nhìn thấu đáo và một cấu trúc phù hợp cho việc ra quyết sách đúng đắn trong kinh doanh. ThS. Trần Minh Anh 5/29/13 4 MÔ HÌNH CHIẾN LƯỢC BCG ì 1960s – nhóm tư vấn Boston ì Phương pháp hoạch định danh mục sản phẩm dựa trên đường cong kinh nghiệm ThS. Trần Minh Anh 5/29/13 5 ĐƯỜNG CONG KINH NGHIỆM ì số giờ công để sản xuất một đơn vị sản phẩm sẽ giảm khi số đơn vị sản phẩm được sản xuất nhiều hơn ì đặc trưng cho sự từng trải của doanh nghiệp trong một lĩnh vực nào đó ì là sự Kch hợp của hai yếu tố: thời gian và quy mô (sản lượng) chi phí bình quân trên một sản phẩm sẽ giảm do 9ch lũy kinh nghiệm khi quy mô sản xuất tăng lên ThS. Trần Minh Anh 5/29/13
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 6 - Trần Minh Anh1 ì ThS. Trần Minh Anh 5/29/13 2 NỘI DUNG CHÍNH 1. Mô hình chiến lược por2olio BCG 2. Ma trận hình ảnh cạnh tranh 3. Ma trận Mc Kinsey – General Electrics ThS. Trần Minh Anh 5/29/13 3 MÔ HÌNH QUẢN TRỊ ì công cụ được ứng dụng cho quy trình phân Kch à tăng hiệu quả kinh doanh, giải quyết những vấn đề liên quan ì Không một mô hình quản lý nào có thể đảm bảo việc xử lý vấn đề một cách khách quan, với khả năng tốt nhất NHƯNG các mô hình cung cấp những góc nhìn thấu đáo và một cấu trúc phù hợp cho việc ra quyết sách đúng đắn trong kinh doanh. ThS. Trần Minh Anh 5/29/13 4 MÔ HÌNH CHIẾN LƯỢC BCG ì 1960s – nhóm tư vấn Boston ì Phương pháp hoạch định danh mục sản phẩm dựa trên đường cong kinh nghiệm ThS. Trần Minh Anh 5/29/13 5 ĐƯỜNG CONG KINH NGHIỆM ì số giờ công để sản xuất một đơn vị sản phẩm sẽ giảm khi số đơn vị sản phẩm được sản xuất nhiều hơn ì đặc trưng cho sự từng trải của doanh nghiệp trong một lĩnh vực nào đó ì là sự Kch hợp của hai yếu tố: thời gian và quy mô (sản lượng) chi phí bình quân trên một sản phẩm sẽ giảm do 9ch lũy kinh nghiệm khi quy mô sản xuất tăng lên ThS. Trần Minh Anh 5/29/13
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Quản trị chiến lược Bài giảng Quản trị chiến lược Mô hình phân tích chiến lược Mô hình chiến lược por2olio BCG Ma trận hình ảnh cạnh tranh Ma trận Mc KinseyGợi ý tài liệu liên quan:
-
Tiểu luận Quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty Biti's
22 trang 550 0 0 -
18 trang 265 0 0
-
Báo cáo bài tập nhóm Quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược marketing của Lazada
19 trang 254 0 0 -
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực ( Lê Thị Thảo) - Chương 4 Tuyển dụng nhân sự
40 trang 200 0 0 -
Tiểu luận môn Quản trị chiến lược: Công ty Starbucks coffee
105 trang 168 0 0 -
Báo cáo bài tập lớn Quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược phát triển thương hiệu của Durex
21 trang 164 0 0 -
TIỂU LUẬN: Nâng cao chất lượng quy trình sản xuất bia hơi ở công ty bia VIệt Hà
55 trang 137 0 0 -
Báo cáo bài tập nhóm Quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược marketing của L'oréal
25 trang 127 0 0 -
49 trang 113 0 0
-
12 trang 107 0 0