Bài giảng Quản trị chiến lược - GS.TS. Bùi Xuân Phong

Bài giảng "Quản trị chiến lược" có cấu trúc gồm 6 chương cung cấp cho người học các kiến thức: Một số vấn đề chung về quản trị chiến lược, môi trường quản trị chiến lược, chiến lược cấp doanh nghiệp, chiến lược cấp bộ phận, lựa chọn và thực hiện chiến lược, kiểm tra đánh giá và điều chính chiến lược. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị chiến lược - GS.TS. Bùi Xuân Phong TẬP ĐOÀN BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG VIỆT NAM HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNGQUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GS.TS Bùi Xuân Phong Khoa Quản trị kinh doanh 1 CHƯƠNG 1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNGVỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC1. KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢCTheo cách tiếp cận truyền thống Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp được xây dựng thông qua quá trình thiết lập các mục tiêu chương trình hành động tối ưu và phân bổ nguồn lực tương ứng để thực hiện một cách có hiệu quả nhất các mục tiêu đó Theo cách tiếp cận mới Chiến lược được cân nhắc kỹChiến lựợc Chiến lược dự định thực hiện Chiến lược mới nổiChiến lượckhông được thực hiệnChiến lược là một kế hoạch toàn diện chỉ ra những cáchthức mà DN có thể đạt được nhiệm vụ và mục tiêu củanó, đáp ứng tương thích với những thay đổi của tình thếcũng như xảy ra các sự kiện bất thường. Chiến lượcnhằm tối đa hóa lợi thế cạnh tranh và tối thiếu hoá nhữngbất lợi cho DNBẢN CHẤT CỦA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Là bản phác thảo hình ảnh tương lai của doanh nghiệp trong lĩnh vực hoạt độngChiến lược được dùng với ý nghĩa phổ biến nhất• Xác định các mục tiêu dài hạn cơ bản của các doanh nghiệp• Đưa ra các chương trình hành động tổng quát• Lựa chọn phương án hành động triển khai phân bố nguồn lực để thực hiện mục tiêu đó. 2. KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCQuản trị chiến lược doanh nghiệp là tổng hợp các hoạtđộng hoạch định, tổ chức thực hiện và kiểm tra, điềuchỉnh chiến lược kinh doanh diễn ra lặp đi lặp lại theohoặc không theo chu kỳ thời gian nhằm đảm bảo rằngdoanh nghiệp luôn tận dụng được mọi cơ hội, thời cơcũng như hạn chế hoặc xoá bỏ được các đe doạ, cạmbẫy trên con đường thực hiện các mục tiêu của mình 3. VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Quản trị chiến lược giúp các doanh nghiệp định hướng rõ tầm nhìn chiến lược, sứ mạng (nhiệm vụ) và mục tiêu của mình. Quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp luôn có các chiến lược tốt, thích nghi với môi trường. Quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp đạt được hiệu quả cao hơn so với không quản trị.4. YÊU CẦU CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC• Phải đạt được mục đích tăng thế lực của các doanh nghiệp và giành lợi thế cạnh tranh• Phải đảm bảo sự an toàn kinh doanh cho các doanh nghiệp• Phải xác định phạm vi kinh doanh, mục tiêu và những điều kiện cơ bản để thực hiện mục tiêu• Phải dự đoán được môi trường kinh doanh trong tương lại• Phải có chiến lược kinh doanh dự phòng• Phải kết hợp độ chín muồi với thời cơ5. MÔ HÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TỔNG QUÁT Phân tích và dự báo môi trường Xây dựng và triển khai thực hiện các kế bên ngoài hoạch ngắn hạn hơn Nghiên cứu triểt lý kinh doanh, sứ Kiểm tra, đánh mạng mục Xét lại mục Quyết định Phân phối giá và điều tiêu của tiêu chiến lược nguồn lực chỉnh doanh nghiệp Phân tích và dự báo môi trường Xây dựng kinh doanh bên trong chính sách Đánh giá và Thực hiện điều chỉnh Hình thành chiến lược chiến lược chiến lược 6. YÊU CẦU KHI HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢCPhải đạt mục đích làm tăng thế lực của doanh nghiệpPhải đảm bảo sự an toàn trong kinh doanhPhải xác định rõ phạm vi kinh doanh, mục tiêu và điềukiện cơ bản để thực hiện mục tiêuDự đoán chính xác môi trường kinh doanhCó chiến lược dự phòngKết hợp giữa độ chín muồi với thời cơ Phân tích và dự báo môi trường bên ngoàiNghiên cứutriểt lý kinh doanh, sứ Xét lạimạng mục Quyết định mục tiêu tiêu của chiến lược doanh nghiệp Phân tích và dự báo môi trường kinh doanh bên trong QUY TRÌNH 8 BƯỚCPhân tích Tổng hợp Phân tích Tổng hợpvà dự báo kết quả và dự báo kết quảmôi trường phân tích môi trường phân tíchbên ngoài và dự báo bên trong và dự báo Chương Quyết định Hình thành Nghiên cứu quan trình hoá chiến lược phương án điểm,mong muốnphương án chiến lược của lãnh đạochiến lược CHƯƠNG 2 MÔI TRƯỜNGQ ...