Bài giảng Quản trị chiến lược: Nội dung 2 - PGS. TS. Nguyễn Khắc Hoàn

Bài giảng "Quản trị chiến lược: Nội dung 2 - Nội dung quản trị chiến lược" trình bày các nội dung chính sau đây: Xác định tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu của công ty; phân tích môi trường kinh doanh; xây dựng chiến lược & Kỹ thuật phân tích lựa chọn chiến lược; triển khai, kiểm tra, đánh giá thực hiện chiến lược. Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị chiến lược: Nội dung 2 - PGS. TS. Nguyễn Khắc HoànNội dung 2: Nội dung Quản trị chiến lược1. Xác định tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu của công ty2. Phân tích môi trường kinh doanh3. Xây dựng chiến lược & Kỹ thuật phân tích lựa chọn chiến lược4. Triển khai, kiểm tra, đánh giá thực hiện chiến lược Phân tích môi trường kinh doanh một doanh nghiệp kinh doanh ở Quảng trị từ đó gợi ý phương án chiến lược kinh doanh cho DN nàyXác định tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu của doanh nghiệpTầm nhìnTam giác tầm nhìn Thấy những khả năng có thể Mô tả được Theo đuổi Cơ hội “Thời gian là tương đối; giá trị duy nhất của nó tùy thuộc vào điều chúng ta làm khi nó trôi qua”. (Einstein) Quản lý thời gian Tầm nhìn chiến lược Vị trí Mở rộngthích hợp Quan hệ Cấu trúc của viễn cảnh 2. Hình dung Hình dung tương lai về tương lai 1.Tư tưởng cốt lõi - Mục tiêu lớn, thách (Envisioned future) (Core ideology) thức và táo bạo BHAG - Mô tả tương lai Tư tưởng cốt lõi: -Các giá trị cốt lõi -Các mục đích cốt lõi Khí Dương tượng trưng bỏi nóng,Khí Âm tượng trưng bởi lạnh, cứng, dài, nhanh, khỏe, Nam,mềm, ngắn, chậm, yếu, ban ngày, trời, số lẻ,Nữ, ban đêm, đất, số chẵn, phát triển, trẻ, Mặt Trời, mùa Xuân, Hạ, hướng Đông,suy thoái, già, Mặt Trăng, Thái Cực này vận động biến thành hướng Nam, phía trên,mùa Thu, Đông, hướng Tây, hai khí Âm và Dương. Hai khí Âm Dương phía ngoài, lửa, sáng,hướng Bắc, phía dưới, luôn luôn chuyễn hóa làm cho Vũ Trụ động và vạn vật sinh tồn Hai khí năng động, tích cực,phía trong, nước, tối, Âm Dương giao tiếp tuần hòan cương quyết, hữu hình...thụ động, tiêu cực, sinh hóa ra vạn vật theo 4 trạng tháinhu nhược, vô hình ... phát triển và suy tận được gọi là Tứ Tượng (Thiếu Dương, Thái Dương, Thiếu Âm, Thái Âm). Tứ Tượng lại sinh Bát Quái. Bát Quái là tám tướng chính của Âm Dương, sinh hóa ra 5 khí chất chính là Ngũ HànhSứ mệnh (nhiệm vụ chiến lược)(Mission) Mô tả những gì mà công ty làm, là lý do tồn tại, ý nghĩa của sự tồn, là những hoạt động của công ty. Laø muïc ñích chính cuûa coâng ty nhaèm phaân bieät ñaëc tröng cuûa coâng ty vôùi caùc coâng ty khaùc cuøng ngaønhSỨ MỆNH CỦA CÔNG TY ĐƯỢC THỂ HIỆN BẰNG BẢN TUYÊN BỐ SỨ MỆNH b¶n tuyªn bè sø mÖnh NhiÖm vô TriÕt lý KD MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC Gi¸ trÞLý do tån t¹i vµ niÒm tinmôc ®Ých ho¹t Mong muốn của doanh nghiệp quan ®iÓm ®éng cña DN Trong tương lai t- t-áng chñ ®¹o NHIỆM VỤ CỦA DOANH NGHIỆPĐịnh hướng vào khách hàngXác định lĩnh vực và ngành kinh doanh chủ yếu Ai cần được thỏa Nhu cầu cần được mãn? thỏa mãn? NHÓM NGƯỜI NHU CẦU TIÊU DÙNG TIÊU DÙNG Xác định ngành kinh doanh Thỏa mãn bằng cách nào? Năng lực gây khac biệt Khung hình 3 chiều của D. AbellTính chất củaBản phát biểu nhiệm vụ chiến lược(Mission Statement) Xác định vị thế của công ty Phân biệt công ty với các đối thủ Khung đánh giá các hoạt độngNội dung củaBản phát biểu nhiệm vụ chiến lược Ngành kinh doanh Khách hàng Sản phẩm/ dịch vụ Thị trường Công nghệ Mục tiêu kinh doanh Mục tiêu chiến lược Sinh lợi Tồn tại và phát triển Tư tưởng chủ đạo ...