Bài giảng quản trị chiến lược part 1

ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANHQUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCTS. Lại Xuân ThuỷTrưởng Bộ phận Kế hoạch Chiến lược Ban Điều phối Dự án Giáo dục Đại học - Đại học Huế Tel. 84-54-848494 / Fax. 84-54-832034
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng quản trị chiến lược part 1 ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TS. Lại Xuân Thuỷ Trưởng Bộ phận Kế hoạch Chiến lược Ban Điều phối Dự án Giáo dục Đại học - Đại học Huế Tel. 84-54-848494 / Fax. 84-54-8320344/15/2011 BBA - QTKD - kinhte_hue 1 CHÚNG TA LÀ AI?4/15/2011 BBA - QTKD - kinhte_hue 2 CHÚNG TA ĐANG Ở ĐÂU?4/15/2011 BBA - QTKD - kinhte_hue 3 CHÚNG TA MUỐN ĐI ĐẾN ĐÂU?4/15/2011 BBA - QTKD - kinhte_hue 4 LÀM THẾ NÀO ĐỂ ĐI ĐẾN ĐÓ?4/15/2011 BBA - QTKD - kinhte_hue 5 LÀM THẾ NÀO BIẾT MÌNH ĐANG ĐI ĐẾN ĐÓ?4/15/2011 BBA - QTKD - kinhte_hue 6 CHƯƠNG 1GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1. Khái niệm Quản trị Chiến lược 2. Tầm quan trọng của QTCL 3. Mô hình Quản trị Chiến lược1. Khái niệm Quản trị Chiến lược 1.1. CHIẾN LƯỢC Thực hiện tuân theo chiến S thực hiện lược dự định1. S dự định S dự định Thực hiện thích ứng với thay đổi môi trường S thực hiện = S dự định2. S dự định Thay đổi môi trường Ra quyết định riêng lẻ không S thực hiện3. tham chiếu các định hướng = chiến lược S xuất hiện1.2. QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Tập hợp các quyết định và hành động quản lý quyết định sự thành công lâu dài của công ty. Tập hợp các quyết định và biện pháp hành động dẫn đến việc hoạch định và thực hiện các chiến lược nhằm đạt được các mục tiêu của tổ chức. Quá trình nghiên cứu các môi trường hiện tại cũng như tương lai, hoạch định các mục tiêu của tổ chức; đề ra, thực hiện và kiểm tra việc thực hiện các quyết định nhằm đạt được các mục tiêu đó trong môi trường hiện tại cũng như tuơng lai. Quản trị chiến lược là quá trình hoạch định, tổ chức thực hiện và kiểm soát chiến lược nhằm đạt được các mục tiêu của tổ chức. 2. TẦM QUAN TRỌNG CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCGiúp các tổ chức thấy rõ mục đích và hướng đi củamìnhThích ứng một cách chủ động với sự thay đổi nhanhchóng và phức tạp của môi trường kinh doanhSử dụng tốt nhất các nguồn lực bên trong và bên ngoàicủa tổ chứcNâng cao vị thế cạnh tranh và xây dựng tiềm lực thànhcông lâu dài của công tyCác nghiên cứu cho thấy: các công ty vận dụng QTCLthì đạt được kết quả tốt hơn nhiều so với trước đó vàso với các công ty không vận dụng QTCLNâng cao vị thế cạnh tranh và xây dựng tiềm lực thành cônglâu dài của công ty là mục đích chính của quản trị chiến lược Ba loại tiềm lực thành công Vị thế mạnh trong các thị trường hấp dẫn: chiếm thị phần đáng kể trong các thị trường phục vụ hoặc thị trường thích hợp (niche). Thị trường hấp dẫn: quy mô, mức tăng trưởng, cường độ cạnh tranh. Lợi thế cạnh tranh dài hạn trong phối thức thị trường: chất lượng sản phẩm và dịch vụ, quảng cáo, giá, .... Lợi thế cạnh tranh dài hạn về nguồn lực: công nghệ, tài chính, nhân lực, văn hoá công ty, hình ảnh và thương hiệu công ty, năng lực đổi mới, hợp tác, khả năng thay đổi, ....4/15/2011 BBA - QTKD - kinhte_hue 13