Luận văn: Áp dụng mô hình Delta Project để hoàn thiện Chiến lược phát triển Tổng Công ty Máy Động lực và Máy nông nghiệp Việt Nam (VEAM)

Đồ án được lập dựa trên việc phân tích, đánh giá các số liệu thực tế thu thập được từ chiến lược, quy hoạch, các báo cáo tổng kết hàng năm, các hội nghị hội thảo và các tài liệu khảo sát
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Áp dụng mô hình Delta Project để hoàn thiện Chiến lược phát triển Tổng Công ty Máy Động lực và Máy nông nghiệp Việt Nam (VEAM)MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION (Bilingual) December Intake, 2009Chương trình Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh (Hệ song ngữ) Nhập học: 12/2009 Subject code (Mã môn học): MGT510 Subject name (Tên môn học): Quản trị chiến lược Assignment No. (Tiểu luận số): Đồ án Student Name (Họ tên học viên): Hå M¹nh TuÊn Hà nội, 7-2011Đồ án Quản trị chiến lược MGT510 HELP TÊN KHÓA HỌC: Tích (√) vào ô lựa √ chọn MBA Họ tên học viên : Hå M¹nh TuÊn Khóa học (thời điểm nhập học) : Tháng 12/2009 Môn học : Quản trị chiến lược Mã môn học : MGT510 Họ tên giảng viên : Michael Dent, Tiến sỹ Nguyễn Văn Minh Tiểu luận số : 2 Hạn nộp : Ngày 02/07/2011 Số từ : 12.248 từ CAM ĐOAN CỦA HỌC VIÊN Tôi xin khẳng định đã biết và hiểu rõ quy chế thi cử của Đại học HELP vàtôi xin cam đoan đã làm bài tập này một cách trung thực và đúng với các quyđịnh đề ra. Ngày nộp bài: Chữ ký LƯU Ý: - Giáo viên có quyền không chấm nếu bài làm không có chữ ký - Học viên sẽ nhận điểm 0 nếu vi phạm cam đoan trênHồ Mạnh Tuấn-E0900340 - M14 MBA EV4 - Khoa Quốc tế ĐHQG- Đại học HELP MalaysiaĐồ án Quản trị chiến lược MGT510 ĐỒ ÁN Áp dụng mô hình Delta Project để hoàn thiện Chiến lược phát triển Tổng Công ty Máy Động lực và Máy nông nghiệp Việt Nam (VEAM)Hồ Mạnh Tuấn-E0900340 - M14 MBA EV4 - Khoa Quốc tế ĐHQG- Đại học HELP MalaysiaĐồ án Quản trị chiến lược MGT510 Lời cảm ơn Trải qua hơn 2 năm học tập miệt mài theo chương trình cao học Quản trịkinh doanh (MBA) do khoa Quốc tế - Đại học Quốc gia Hà Nội và trường đạihọc HELP (Malaysia) phối hợp tổ chức, đến nay tôi đã hoàn thành đồ án tốtnghiệp. Để hoàn thành đồ án tốt nghiệp này tôi đã nhận được sự giúp đỡ của rấtnhiều cá nhân, tổ chức, thày cô giáo giảng dạy các môn học của chương trìnhMBA và gia đình. Nhân dịp này cho tôi bày tỏ lòng biết ơn trân thành đối vớithầy Nguyễn Văn Minh giáo viên hướng dẫn đã tận tình giúp đỡ chỉ bảo từ buổiđầu lập đề cương cho tới khi hoàn thành đồ án. Tôi cũng xin bày tỏ lòng biết ơnvới vợ tôi đã tạo điều kiện thời gian cho tôi tham gia khoá học này bằng việcđảm đương việc nhà chăm sóc các con tôi. Trong quá trình thu thập tài liệu và tìm hiểu lý thuyết tôi cũng đã nhậnđược sự giúp đỡ tận tình của các thày cô trường đại học HELP trong việc cungcấp các bài giảng và tài liệu tiếng Anh. Nhân dịp này tôi cũng xin trân thànhcảm ơn tập thể lớp cao học M14 MBA EV4 đã ủng hộ tôi trong quá trình học tậpvà đảm nhận vai trò lớp trưởng, cảm ơn các bạn đã chia sẻ tài liệu tham khảotrên trang mạng thông tin của lớp và cùng tham dự các đợt dã ngoại để chia sẻcác kiến thức lý thuyết và thực tế quản trị kinh doanh. Để có được các tài liệuthứ cấp và sơ cấp cho đồ án tôi cũng đã nhận được sự hỗ trợ và ủng hộ của cácthành viên Ban lãnh đạo Tổng Công ty Máy Động lực và Máy nông nghiệp ViệtNam (VEAM) và đặc biệt của ông Trần Ngọc Hà - Chủ tịch Hội đồng thànhviên Tổng Công ty VEAM, ông Lâm Chí Quang - Tổng giám đốc Tổng Công tyVEAM, ông Phạm Văn Năng - Trưởng phòng Kế hoạch thống kê và lao độngtiền lương Tổng Công ty VEAM, ông Bùi Quốc Việt - Trưởng phòng Thị trườngkinh doanh Tổng Công ty VEAM. Tôi xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của cácvị.Hồ Mạnh Tuấn-E0900340 - M14 MBA EV4 - Khoa Quốc tế ĐHQG- Đại học HELP MalaysiaĐồ án Quản trị chiến lược MGT510 Tóm tắt nghiên cứu Một số thông tin cơ sở: Đồ án được lập dựa trên việc phân tích, đánh giá các số liệu thực tế thu thậpđược từ chiến lược, quy hoạch, các báo cáo tổng kết hàng năm, các hội nghị hội thảovà các tài liệu khảo sát, phỏng vấn lãnh đạo của Tổng Công ty Máy Động lực và Máynông nghiệp Việt Nam (VEAM). Các lý thuyết về quản trị chiến lược là mô hình tamgiác Delta (Delta Project Model - DPM) và Bản đồ chiến lược (SM) đã được vận dụngkhai thác trong quá trình phân tích, đánh giá và đề xuất hoàn thiện Chiến lược củaTổng Công ty Máy Động lực và Máy nông nghiệp Việt Nam (VEAM). Lý do của việc xây dựng đồ án: Thực trạng việc xây dựng chiến lược bài bản tại các công ty Việt Nam là hầunhư chưa có, trong đó có Tổng Công ty Máy Động lực và Máy nông nghiệp Việt Nam(VEAM). Chính vì vậy với mong muốn áp dụng các mô hình lý thuyết q ...