Bài giảng quản trị chiến lược phần 6

Phù hợp Nhóm 2 Nhóm 2a Công ty sản xuất thực phẩm đóng hộp với nhãn hiệu riêng và cũng bán cho hệ thống bán lẻ nước ngoài theo nhãn của riêng họ. Nhóm 2b Nhà sản xuât dụng cụ trượt tuyết có 2 công ty, mỗi công ty có nhà máy và thương hiệu riêng. Nhóm 2c Nhà lắp ráp đồng hồ nhỏ có một dây chuyền lắp ráp và các nhãn hiệu khác nhau
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng quản trị chiến lược phần 6 Phân chia công ty thành các lĩnh vực kinh doanh Không Phù phù hợp hợp Phân chia công ty Phân chia lĩnh vực kinh doanh thành các thành các đơn vị kinh doanh đơn vị kinh doanh Không Không Phù Phù phù phù hợp hợp hợp hợp Nhóm 1 Nhóm 2 Nhóm 3 Nhóm 4 (Ít gặp trong thực Nhóm 2a -cửa hàng bán lẻ Công ty sản xuất thực phẩm đóng tế) -Tập đoàn hoá địa phương hộp với nhãn hiệu riêng và cũng chất đa quốc gia bán cho hệ thống bán lẻ nước ngoài Công ty có cần cẩu -Toà soạn báo theo nhãn của riêng họ. di động và xe tải -Công ty sản để vẫn chuyển các xuất thực phẩm trong vùng chất nguy hiểm đa dạng hoá Nhóm 2b Nhà sản xuât dụng cụ trượt tuyết có 2 công ty, mỗi công ty có nhà máy và thương hiệu riêng. Nhóm 2c Nhà lắp ráp đồng hồ nhỏ có một dây chuyền lắp ráp và các nhãn hiệu khác nhau 4.1.2. Khái niệm chung về phương pháp tổ hợp kinh doanh Thuật ngữ tổ hợp kinh doanh/cơ cấu vốn đầu tư Sử dụng trong phân tích đầu tư cổ phiếu, trái phiếu, hoạch định chiến lược, ... Đánh giá tổng hợp các cơ hội đầu tư và xác định thành phần của tổ hợp kinh doanh/cơ cấu vấn đầu tư trong tương lai Hai bộ tiêu chí: sự hấp dẫn của các thị trường và sức mạnh tương đối của mỗi hoạt động kinh doanh so với các đối thủ cạnh tranh Có thể được sử dụng để đánh giá và hoạch định chiến lược cho các HĐKD hiện tại hoặc đề xuất. 4/15/2011 BBA - QTKD - kinhte_hue 67 4.1.3. Ma trận tổ hợp kinh doanh tăng trưởng thị trường - thị phần (BCG) Mô tả Trục đứng: tăng trưởng thị trường. Có thể sử dụng tỷ lệ  tăng trưởng trung bình của nền kinh tế thế giới làm điểm giữa phân cách, hoặc tăng trưởng trung bình thực tế của ngành hoặc khu vực Trục ngang: thị phần tương đối. Điểm giữa có thị phần  tương đối là 1.0 Mỗi đơn vị kinh doanh chiến lược biểu thị bằng 1 hình tròn  trên ma trận. Độ lớn của vòng tròn: quy mô đơn vị kinh doanh theo doanh  thu năm trước hoặc doanh thu bình quân các năm gần đây. Ô con chó, dấu chấm hỏi, ngôi sao và con bò sữa  4/15/2011 BBA - QTKD - kinhte_hue 68 Ma trận tổ hợp kinh doanh BCG Tăng trưởng thị trường thực tế Dấu chấm Ngôi sao hỏi X% Con chó Con bò sữa Thị phần tương đối 1 Ma trận tổ hợp kinh doanh tăng trưởng thị trường - thị phần (BCG) Cơ sở của phương pháp BCG Vòng đời thị trường: tăng trưởng thị trường thực  tế Giới thiệu  Tăng trưởng  Trưởng thành  Bão hoà  Suy thoái  Đường cong kinh nghiệm: thị phần tương đối   Chi phí trung bình cho một đơn vị sản lượng giảm dần khi mức sản lượng tăng dần  Sản lượng tích luỹ tăng gấp đôi, tiềm năng giảm chi phí thực của giá trị gia tăng cho mỗi ĐV sản phẩm khoảng 20 – 30% 4/15/2011 BBA - QTKD - kinhte_hue 70 Các chiến lược chuẩn cho toàn bộ tổ hợp kinh doanh Tăng trưởng thị Ngôi sao Dấu chấm hỏi trường -Bảo vệ hoặc tăng thị phần -hoặc: cải tiến đáng kể thị thực tương đối phần tương đối và sau đó tế -Đầu tư vào các nguồn lực và theo chiến lược ngôi sao tiếp thị -hoặc: theo chiến lược con -chịu đựng dòng tiền tự do âm chó X% Con chó Con bò sữa -giảm thiểu đầu tư -bảo vệ thị phần tương đối -tiếp tục nếu còn dòng tiền tự -đầu tư có tính phòng thủ vào do dương nguồn lực và tiếp thị -Bán hoặc thanh lý hoạt động -tập trung tối đa hoá dòng tiền kinh doanh nếu dòng tiền ...