Bài giảng Quản trị chiến lược (Strategic management): Chương 4 - MBA. Vũ Văn Hải

Chương 4 Phân tích nội bộ doanh nghiệp. Sau khi học xong chương 4 sinh viên có kiến căn bản về môi trường nội bộ doanh nghiệp trong đó môi trường nội bộ theo Frad R David, môi trường nội bộ theo M. Porter và ma trận đánh giá nội bộ - IFE.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị chiến lược (Strategic management): Chương 4 - MBA. Vũ Văn HảiA-PDF OFFICE TO PDF DEMO: Purchase from www.A-PDF.com to remove the watermark Chương 4 PHÂN TÍCH NỘI BỘ DOANH NGHIỆP MBA. Vũ Văn Hải NỘI DUNGI Môi trường nội bộ II MTNB theo Fred R. David III MTBT theo M. PorterIV Ma trận đánh giá nội bộ - IFE 2I. Môi trường nội bộ doanh nghiệp 31. Phân tích môi trường nội bộPhân tích nội bộ doanh nghiệp: Phân tích, đánh giá các nguồn lực Nguồn Nguồn lực .. Các nguồn lực . Phân tích hoạt động của các bộ phận chức năng 41. Phân tích môi trường nội bộ“Trước khi những nhà lãnh đạo có thể địnhhình một chiến lược mới, họ cần phải đạt tớimột sự hiểu biết chung về vị trí hiện thời củacông ty” W. Chan Kim & Renee Mauborgne (2005) 52. Mục đích & ý nghĩa Xác định những ..và của cả DN và các bộ phận chức năng trong từng lĩnh vực hoạt động Những năng lực ..để xây dựng lợi thế cạnh tranh Những điểm yếu cần cải thiện Cung cấp thông tin hỗ trợ cho hoạt động lên kế hoạch, xây dựng chính sách và ra quyết định Những người quản trị hiểu rõ công việc mà bộ phận họ thực hiện có phù hợp với họat động của cả tổ chức hay không 63. Cơ sở xác định Dựa trên mối tương quan với các đối thủ cạnh tranh 7II. Nghiên cứu môi trường nội bộ theo quan điểm của Fred R. David 8 Các yếu tố cần phân tích Quan hệ Hệ thống giữa các bộ Văn hóa thông tin phận Doanh nghiệpR&D DOANH Sản xuất NGHIỆP Tác nghiệpKinh doanh Tài chính Marketing Kế toán Nhân sự 91.Mối quan hệ giữa các bộ phận Quản trị chiến lược là quá trình phối hợp cao độ và đòi hỏi sự hợp tác hiệu quả giữa quản trị, marketing, tài chính kế toán, sản xuất/tác nghiệp, R & D, và hệ thống thông tin 101.Mối quan hệ giữa các bộ phậnNhững yếu tố ảnh hưởng đến mối quan hệgiữa các bộ chức năng của DN Sự hòa hợp về cơ cấu tổ chức Sự hòa hợp giữa nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền lực, và lợi ích Sự hòa hợp giữa con người và văn hóa Sự hiểu biết và hợp tác hiệu quả từ các nhà quản trị của các bộ phận chức năng 112. Văn hóa doanh nghiệpKhái niệm văn hóa “Văn hóa là một tổng thể phức hợp gồm kiến thức, đức tin, nghệ thuật, đạo đức, luật pháp, phong tục, và bất cứ những khả năng, tập quán nào mà con người thu nhận được với tư cách là một thành viên của xã hội” - Edward Burnett Tylor (1832 - 1917) “Cái gì còn lại khi tất cả những cái khác bị quên đi - cái đó là văn hoá” - E.Heriôt 122. Văn hóa doanh nghiệp (tt)Khái niệm văn hóa DNVăn hoá doanh nghiệp là toàn bộ các giá trịvăn hoá được gây dựng nên trong suốt quátrình tồn tại và phát triển của một doanhnghiệp, trở thành các giá trị, các quan niệm vàtập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạt độngcủa doanh nghiệp ấy và chi phối tình cảm, nếpsuy nghĩ và hành vi của mọi thành viên củadoanh nghiệp trong việc theo đuổi và thực hiệncác mục đích. 132. Văn hóa doanh nghiệp (tt)Khái niệm văn hóa DNVăn hoá doanh nghiệp là mẫu mực tác phongđược phát triển bởi một tổ chức khi nó họccách đương đầu với các vấn đề thích ứng vớibên ngoài và hội nhập với bên trong mà mẫumực này thể hiện một cách hiệu quả và đượctruyền bá cho các thành viên mới như là mộtcách thức đúng đắn để nhận thức, suy nghĩ vàcảm nhận. P. Đ. Phương (2009) 142. Văn hóa doanh nghiệp (tt) Văn hóa doanh nghiệp tại Nhật Bản Văn hóa doanh nghiệp tại Mỹ Văn hóa doanh nghiệp tại Việt NamVăn hoá của doanh nghiệp được thể hiện ởphong cách lãnh đạo của người lãnh đạo vàtác phong làm việc của nhân viên. 153. Sản xuất / Tác nghiệpBao gồm tất cả các hoạt động nhằm biến đổiđầu vào thành hàng hóa và dịch vụ 16 3. Sản xuất / Tác nghiệp• Nguồn nhân lực• Nguyên liệu• Công nghệ• Máy móc, tiết bị Làm biến đổi tăng thêm giá trị Hàng hóa• Tiền vốn• Khoa học và nghệ Dịch vụ thuật quản trị 173. Sản xuất / Tác nghiệp L ...