Bài giảng Quản trị chiến lược (TS Trần Minh Anh) - Chương 4 Chiến lược cạnh tranh

Chương 4 Chiến lược cạnh tranh trình bày các nội dung chính như: chiến lược cạnh tranh tổng quát, những yêu cầu khác của các chiến lược tổng quát, rủi ro của các chiến lược tổng quát.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị chiến lược (TS Trần Minh Anh) - Chương 4 Chiến lược cạnh tranh CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH ThS. Trần Minh Anh 11/30/12 1 Nội dung chính 1.  Chiến lược cạnh tranh tổng quát 2.  Những yêu cầu khác của các chiến lược tổng 11/30/12 quát 3.  Rủi ro của các chiến lược tổng quát ThS. Trần Minh Anh 2 Chiến lược cạnh tranh Thời kì sơ khai Ngày nay 11/30/12 ThS. Trần Minh Anh Tất cả các doanh nghiệp đều có một chiến lược cạnh tranh dù ẩn hay hiện 3 140 vs.260 0 vs. 400 7 vs. 14 0 vs. 250,000 ThS. Trần Minh Anh 11/30/12 4 Chiến lược cạnh tranh •  Nghịch lý của sự chọn •  Ngày càng có thêm lựa: nhiều chọn lựa và •  con người bị nhấn một lựa chọn sẽ tiếp 11/30/12 chìm bởi vô số các lựa chọn khiến họ nối cho nhiều lựa ThS. Trần Minh Anh gần như tê liệt à chọn tiếp theo – sự cạnh tranh ngày càng tăng tốc của hầu như khốc liệt giữa các tất cả mọi thứ doanh nghiệp. 5 Chiến lược cạnh tranh 11/30/12 Sự phức Sự chọn tạp hoá lựa ThS. Trần Minh Anh Công nghệ 6 Chiến lược cạnh tranh •  Nền tảng cơ bản để hoạt động của doanh nghiệp đạt mức trên trung bình trong dài hạn chính là lợi 11/30/12 thế cạnh tranh bền vững. ThS. Trần Minh Anh 7 Lợi thế cạnh tranh •  nằm ở vị trí trung tâm trong thành tích hoạt động của doanh nghiệp 11/30/12 •  xuất phát từ giá trị mà doanh nghiệp mang đến cho khách hàng, được tạo ra và sử dụng trong ThS. Trần Minh Anh cạnh tranh khi không doanh nghiệp nào khác có thể làm được 8 Lợi thế cạnh tranh ThS. Trần Minh Anh 11/30/12 9 Phạm vi cạnh tranh ThS. Trần Minh Anh 11/30/12 10 Chiến lược cạnh tranh Lợi thế cạnh tranh Giá rẻ Khác biệt 11/30/12 Phạm vị cạnh tranh Tổng chi phí thấp Khác biệt hoá ThS. Trần Minh Anh Rộng “Kẹt” giữa các chiến lược Tập trung vào khác Hẹp Tập trung vào chi phí biệt hóa 11 Chiến lược cạnh tranh •  không có chiến lược nào phổ biến hơn hay hứa hẹn sẽ mang lại nhiều lợi ích hơn cho doanh nghiệp 11/30/12 •  mức độ hiệu quả của mỗi chiến lược phụ thuộc: ThS. Trần Minh Anh •  những cơ hội và thách thức đến từ môi trường ngoại vi •  những nguồn lực, khả năng và năng lực cốt lõi của doanh nghiệp phải lựa chọn chiến lược trên cơ sở đáp ứng được sự nhất quán giữa những cơ hội và thách thức 12 trong môi trường ngoại vi cũng như những điểm mạnh của môi trường nội bộ. Chiến lược tổng chi phí thấp •  1970s •  hướng tới việc đưa ra Chi phí 11/30/12 các sản phẩm hoặc dịch vụ với các tính năng ThS. Trần Minh Anh được khách hàng chấp thuận với giá thành thấp hơn đối thủ cạnh tranh. Chất lượng 13 Chiến lược tổng chi phí thấp 11/30/12 ThS. Trần Minh Anh giúp doanh nghiệp có được giúp doanh giúp bảo vệ lợi nhuận cao nghiệp tự vệ doanh nghiệp hơn mức bình trước cạnh tranh trước các khách quân trong của đối thủ hàng hùng mạnh ngành. 14 Chiến lược tổng chi phí thấp 11/30/12 ThS. Trần Minh Anh tạo ra những rào đặt doanh nghiệp cản gia nhập ở một vị trí thuận bảo vệ chống lại đáng kể về mặt ...