Bài giảng Quản trị chiến lược: Tuần 3 - Lê Mạnh Đức

Bài giảng "Quản trị chiến lược - Tuần 3: Chiến lược cấp kinh doanh" cung cấp cho người học các kiến thức: Quá trình quản trị chiến lược, chiến lược cấp kinh doanh, nguồn gốc của lợi thế cạnh tranh, dẫn đầu về chi phí, khác biệt hóa sản phẩm,... Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị chiến lược: Tuần 3 - Lê Mạnh Đức 4/17/2012 Quá trình quản trị chiến lược Phân tích Chiến lược cấp kinh doanh Bên ngoài Lựa chọn Thực hiện Lợi thế Sứ mệnh Mục tiêu (Business Level Strategies) Phân tích Nội bộ chiến lược chiến lược cạnh tranh Lê Mạnh Đức Chiến lược cấp kinh Chiến lược cấp công doanh ty Làm thế nào để định vị được một hoạt Công ty tham gia vào đông kinh doanh trên những lĩnh vực kinh doanh thị trường của nó? Nào? 1 2 Chiến lược cấp kinh doanh Nguồn gốc của lợi thế cạnh tranh • Phát triển một mô hình kinh doanh cho bản thân công ty để giúp nó chiếm được lợi thế Lợi thế về chi phí cạnh tranh so với các đối thủ trong cùng một ngành hay thị trường Lợi thế cạnh tranh Lợi thế do sự khác biệt 3 4 1 4/17/2012 Các chiến lược kinh doanh chung đề Hai chiến lược cấp kinh doanh chung xuất bởi Porter Dẫn đầu về chi phí: • tạo ra giá trị kinh tế nhờ có chi phí thấp hơn so với NGUỒN GỐC CỦA LỢI THẾ CẠNH TRANH các đối thủ Chi phí thấp Sự khác biệt hóa Vd: Wal-Mart Trong toàn ngành DẪN ĐẦU SỰ KHÁC BIỆT Khác biệt hóa sản phẩm: CHI PHÍ PHẠM VI • Tạo ra giá trị kinh tế bằng cách cung cấp một sản phẩm mà CẠNH TRANH khách hàng ưa thích hơn so với các sản phẩm của đối thủ Một phân đoạn TẬP TRUNG Vd: Victoria’s Secret 5 6 1. Hiểu biết về lợi thế chi phí Các nhà quản lý cần phải biết được công ty nào đang có Dẫn đầu về chi phí lợi thế chi phí trên thị trường của họ • nếu là công ty trọng tâm • phát triển chiến lược để tận dụng ưu thế này ...