Bài giảng Quản trị chiến lược: Tuần 4 - Lê Mạnh Đức
Số trang: 11
Loại file: pdf
Dung lượng: 4.21 MB
Lượt xem: 19
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Bài giảng "Quản trị chiến lược - Tuần 4: Chiến lược cấp công ty" cung cấp cho người học các kiến thức về tích hợp dọc và đa dạng hóa, câu hỏi then chốt của chiến lược cấp công ty, giá trị của hội nhập dọc, đa dạng hóa sản phẩm, đa dạng hóa không liên quan,... Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị chiến lược: Tuần 4 - Lê Mạnh Đức 145 Quá trình quản trị chiến lược Phân tích Bên ngoài Chiến lược cấp công ty Sứ mệnh Mục tiêu Lựa chọn chiến lược Thực hiện chiến lược Lợi thế cạnh tranh Phân tích Nội bộ Tham gia vào những lĩnh vực kinh doanh nào? Lê Mạnh Đức • Hội nhập dọc Chiến lược cấp công ty • Đa dạng hóa sản phẩm 2 Tích hợp dọc và Đa dạng hóa Câu hỏi then chốt của Chiến lược cấp (Vertical integration & Diversification) công ty Hội nhập dọc • Những lĩnh vực kinh doanh nào mà công ty nên tham gia vào? – Hội nhập dọc (Vertical Integration) – Đa dạng hóa (Diversification) Ngược Xuôi • Phạm vi về ngành nghề và thị trường mà công ty tham gia cạnh tranh trong đó Đa dạng hóa • Các nhà quản trị tạo ra, mua và, bán các lĩnh vực kinh Các lĩnh vực kinh Các lĩnh vực kinh Các lĩnh vực kinh doanh khác doanh khác doanh để làm cho các kỹ năng và điểm mạnh của nó doanh hiện tại phù hợp với các cơ hội đang có Không có Không liên quan Liên quan mối liên kết nào 3 4 ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị chiến lược: Tuần 4 - Lê Mạnh Đức 145 Quá trình quản trị chiến lược Phân tích Bên ngoài Chiến lược cấp công ty Sứ mệnh Mục tiêu Lựa chọn chiến lược Thực hiện chiến lược Lợi thế cạnh tranh Phân tích Nội bộ Tham gia vào những lĩnh vực kinh doanh nào? Lê Mạnh Đức • Hội nhập dọc Chiến lược cấp công ty • Đa dạng hóa sản phẩm 2 Tích hợp dọc và Đa dạng hóa Câu hỏi then chốt của Chiến lược cấp (Vertical integration & Diversification) công ty Hội nhập dọc • Những lĩnh vực kinh doanh nào mà công ty nên tham gia vào? – Hội nhập dọc (Vertical Integration) – Đa dạng hóa (Diversification) Ngược Xuôi • Phạm vi về ngành nghề và thị trường mà công ty tham gia cạnh tranh trong đó Đa dạng hóa • Các nhà quản trị tạo ra, mua và, bán các lĩnh vực kinh Các lĩnh vực kinh Các lĩnh vực kinh Các lĩnh vực kinh doanh khác doanh khác doanh để làm cho các kỹ năng và điểm mạnh của nó doanh hiện tại phù hợp với các cơ hội đang có Không có Không liên quan Liên quan mối liên kết nào 3 4 ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Bài giảng Quản trị chiến lược Quản trị chiến lược Chiến lược cấp công ty Quyền lực thị trường Giá trị của hội nhập dọc Đa dạng hóa sản phẩmGợi ý tài liệu liên quan:
-
Tiểu luận Quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty Biti's
22 trang 544 0 0 -
Báo cáo bài tập nhóm Quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược marketing của Lazada
19 trang 252 0 0 -
18 trang 241 0 0
-
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực ( Lê Thị Thảo) - Chương 4 Tuyển dụng nhân sự
40 trang 194 0 0 -
Tiểu luận môn Quản trị chiến lược: Công ty Starbucks coffee
105 trang 163 0 0 -
Báo cáo bài tập lớn Quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược phát triển thương hiệu của Durex
21 trang 156 0 0 -
Báo cáo bài tập nhóm Quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược marketing của L'oréal
25 trang 125 0 0 -
TIỂU LUẬN: Nâng cao chất lượng quy trình sản xuất bia hơi ở công ty bia VIệt Hà
55 trang 121 0 0 -
49 trang 108 0 0
-
12 trang 107 0 0