Bài giảng Quản trị chiến lược: Tuần 6 - Lê Mạnh Đức

Bài giảng "Quản trị chiến lược - Tuần 6: Thực hiện chiến lược cấp kinh doanh" cung cấp cho người học các kiến thức: Tổng quan, khái quát các khái niệm cơ bản về cấu trúc, hệ thống kiểm soát và chính sách lương thưởng, cấu trúc cao và phẳng, tổ chức thực hiện chiến lược cấp kinh doanh,... Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị chiến lược: Tuần 6 - Lê Mạnh Đức Tổng quan • Thực hiện chiến lược Thực hiện chiến lược cấp kinh – Việc một công ty nên làm thế nào để tạo ra, sử dụng, và kết hợp các yếu tố nền tảng của tổ chức doanh (cụ thể là: cơ cấu, các hệ thống kiểm soát, và chính sách lương thưởng) để theo đuổi các chiến lược Lê Mạnh Đức tạo ra lợi thế cạnh tranh. Copyright © Houghton Mifflin 12 - 2 Company. All rights reserved. Mối quan hệ giữa chiến lược và cơ cấu tổ Thực hiện chiến lược thông qua cấu trúc, hệ thống kiểm soát và chính sách lương thưởng chức thực hiện: lý thuyết biến cố bên ngoài (contingency theory) • Cấu trúc tổ chức – Phân chia trách nhiệm quản lý – Thiết lập các quan hệ báo cáo Các biến cố bên ngoài: Các đặc điểm, cấu trúc phù Hiệu quả • Hệ thống kiểm soát •Chiến lược tổ chức hợp hoạt động •Môi trường – các chính sách dự định nhằm tác động/ảnh hưởng đến hành vi – mang đến sự thống nhất giữa lợi ích của tổ chức và lợi ích của cá nhân Một chiến lược chỉ tốt nếu việc thực hiện nó tốt • Chính sách lương thưởng Copyright © Houghton Mifflin 12 - 3 Company. All rights reserved. 1 Các yếu tố cơ bản của một cơ cấu tổ chức • Gộp thành nhóm các công việc, chức năng, bô phận/phân Khái quát lại các khái niệm cơ bản về nhánh: công ty gộp con người và các nhiệm vụ thành các chức năng và gộp các phân hệ chức năng này thành các bộ cấu trúc, hệ thống kiểm soát, và chính phận/phân nhánh hoạt động (divisions) sách lương thưởng • Phân bổ quyền lực và trách nhiệm – Cơ cấu phân cấp quyền lực, phạm vi quản lý : Tổ chức phẳng hoặc cao? – Tập trung hay phân quyền? – Nhược điểm khi cấu trúc tổ chức cao hơn • Kém linh động và thời gian phản ứng chậm hơn • Các vấn đề giao tiếp/truyền thông tin • Mệnh lệnh bị bóp méo • Chi phí quan liêu Copyright © Houghton Mifflin 12 - 6 Company. All rights reserved. Các yếu tố cơ bản của một cơ cấu tổ Cấu trúc cao và phẳng chức (tiếp) • Sự phối/kết hợp và cơ chế phối/kết hợp – Liên lạc trực tiếp giữa các nhà quản lý dọc theo các chức năng hoặc phân nhánh – Các vị trí l ...