Bài giảng Quản trị chiến lược: Tuần 7 - Lê Mạnh Đức

Bài giảng "Quản trị chiến lược - Tuần 7: Thực hiện chiến lược cấp công ty và quốc tế" cung cấp cho người học các kiến thức: Những điểm tân tiến của mô hình đa phân nhánh, ưu điểm của cấu trúc đa phân nhánh, thực hiện chiến lược đa nội địa, thực hiện chiến lược quốc tế,... Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị chiến lược: Tuần 7 - Lê Mạnh Đức 6/15/2012 Quản lý chiến lược cấp công ty thông qua cấu trúc đa phân nhánh - Multidivisional Structure • Cấu trúc chức năng đơn thuần không đủ để đáp ứng Thực hiện chiến lược cấp công ty yêu cầu gia tăng về xử lý thông tin và điều phối hoạt động khi công ty gia nhập vào một lĩnh vực kinh và quốc tế doanh/ngành nghề mới Lê Mạnh Đức Copyright © Houghton Mifflin 13 - 2 Company. All rights reserved. Những điểm tân tiến của mô hình Cấu trúc đa phân nhánh (M-form structure) đa phân nhánh Ban giám đốc (HĐQT) • Các phân nhánh (chịu trách nhiệm quản lý hoạt động Quan chức điều hành cao cấp hàng ngày). Mỗi phân nhánh có thể được tổ chức khác biệt nhau. R&D Bộ phận Tài chính Lập kế hoạch BP marketing nguồn lực • Nhân viên trụ sở chính của công ty giám sát các phân chiến lược con người nhánh. Phân nhánh Phân nhánh Phân nhánh • Trong đó, đặc biệt là các nhà quản lý cấp công ty/tập đoàn chịu trách nhiệm phát triển chiến lược dài hạn, hướng dẫn các nỗ lực/dự án đòi hỏi liên kết các phân nhánh (tách biệt trách nhiệm điều hành hoạt động hàng Tài chính Sản xuất Kỹ thuật/t. kế Kế toán ngày khỏi trách nhiệm chiến lược). Marketing và Nhân sự Bán hàng 1 6/15/2012 Các vấn đề trong việc thực hiện cấu Ưu điểm của cấu trúc đa phân nhánh trúc đa phân nhánh • Nâng cao kiểm soát tài chính của công ty • Thiết lập mối quan hệ quyền lực giữa tổng công ty – phân nhánh • Nâng cao kiểm soát chiến lược • Khả năng tăng trưởng dài hạn • Quá tập trung vào ngắn hạn • Cạnh tranh nguồn lực: khó di chuyển, chia sẻ và phát huy các năng lực cốt lõi giữa các chi nhánh • Vấn đề về giá chuyển giao sản phẩm giữa các phân nhánh • Trùng lặp các nguồn lực chức năng Copyright © Houghton Mifflin Copyright © Houghton Mifflin 13 - 5 13 - 6 Company. All rights reserv ...