Bài giảng Quản trị công nghệ - Chương 6 Quản trị R & D

Công ty dẫn đầu về công nghệ: tập trung vào R – tạo ra phát minh có khả năng áp dụng trong doanh nghiệp Công ty theo sau về công nghệ.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị công nghệ - Chương 6 Quản trị R & D Chương 6:QUẢN TRỊ R & D CHƯƠNG 6: QUẢN TRỊ R & D1. HOẠT ĐỘNG R&D CỦA DOANH NGHỆP Khái niệm Mục tiêu của R&D Tổ chức hoạt động của R&D Lựa chọn nhân sự cho hoạt động R&D Lập ngân sách cho R&D2. DỰ ÁN R & D Mục tiêu của dự án R&D Hoạch định dự án R&D Giám sát sự phát triển dự án R&D Đánh giá dự án R&D3. HỆ THỐNG R & D QuỐC GIA4. QUỐC TẾ HÓA HOẠT ĐỘNG R & DHOẠT ĐỘNG R&D CỦA DOANH NGHỆPCông ty dẫn đầu về công nghệ (technologicalleader): tập trung vào R – tạo ra phát minh cókhả năng áp dụng trong doanh nghiệpCông ty theo sau về công nghệ (technologicalfollower): tập trung vào D _ hướng vào việc cảitiến các phát minh và thúc đẩy đổi mớiNghiên cứu cơ bản: tạo ra kiến thức mớiNghiên cứu ứng dụng: nhắm vào giải quyết vấnđề thực tiển của doanh nghiệp. Mục tiêu quản trị R &DTạo ra sản phẩm mớiCải thiện năng suấtGiảm chi phíTăng cường khả năng cạnh tranh của doanhnghiệpCó trách nhiệm với môi trườngĐảm bảo an toàn trong tiêu dùngĐáp ứng nhanh chóng trước những thay đổicông nghệ, nguồn lực, chính sách…Hổ trợ cho quản trị chiến lược Môi trường Môi trường Bên ngoài Bên trong Chiến lược công ty Công nghệTạo ra công nghệ Chuyển giao công nghệ R&D Đặc điểm của nghiên cứu cơ bản và ứng dụngĐặc điểm Nghiên cứu cơ Nghiên cứu ứng Phát triển bản dụngMục tiêu Tạo ra kiến thức Tạo ra các phát Cải tiến phát minhcơ bản mới và chân lý minh có thể sử và đổi mới đáp khoa học dụng trong doanh ứng nhu cầu riêng nghiệp của doang nghiệpMức độ Thấp (không định Trung bình (giải Cao (giải quyếttập trung hứơng) quyếng vấn đề có vấn đề đặc thù) tính phổ biến)Nguồn Cơ quan nghiên Những người dẫn Những người theo cứu, đại học, cá đầu về công nghệ sau về công nghệ nhân dẫn đầu về công nghệTriết lý Khám phá tri thức Đạt được vị thế dẫn Hoàn thiện công mới đầu về công nghệ nghệCác yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động R&D của doanh nghiệpYếu tố bên ngoài: Sự hổ trợ của chính phủ Sự hợp tác với cơ quan nghiên cứu Sự hợp tác với các trường đại học Hợp tác với các doanh nghiệp khác Sự ủng hộ của người tiêu dùng, nhà cung cấpYếu tố bên trong: Ủng hộ của ban lãnh đạo cấp cao Sự hợp tác giữa bộ phận R&D, sản xuất, marketing Có chuyên gia đầu đàn trong lĩnh vực công nghệ Nhân viên có kỹ năng nghên cứu Yếu tố thành công của R&DHiểu đúng yêu cầu người tiêu dùngCó sự phối hợp chặt chẽ giữa R&D, sảnxuất và bán hàngCó quan hệ với mạng lưới khoa học côngnghệHoạt động R&D có chất lượng caoCác nhà nghiên cứu và phát triển có kinhnghiệm Mục tiêu của R & D Tính năng CôngR&D cho hoạt động nghệkinh doanh hiện tại: 2kéo dài chu kỳ sống Công nghệsản phẩm hiện có. 1R&D cho hoạt độngkinh doanh mới: tạo rasản phẩm mớiR&D cho nghiên cứuthăm dò: khám phá cơsở cho công nghệ mới Thời gian Tổ chức hoạt động R & DTập trung: Hoạt động R&D được tập trungđể phục vụ cho các bộ phận của doanhnghiệpPhân tán: mỗi đơn vị có hoạt động R&Driêng (3M có 40 bộ phận R&D độc lập)Tổ chức theo ngành: hoá học, điện tử,năng lượng (cty đa ngành)Tổ chức theo lĩnh vực kinh doanh: sảnphẩm, quá trình liên quanNhân sự cho hoạt động R & DNgười truyền đạt thông tinNgười phát sinh ý tưởng: thường là nhà nghiêncứu cơ bảnNgười giải quyết vấn đề: thường là các kỹ sưNhà quản trị R & D: quản trị dự án Thiết lập mục tiêu, lĩnh vực nghiên cứu Quản trị nhân sự cho R&D Tạo môi trường làm việc thuận lợi cho R&D Tổ chức R&D, tạo ra sản phẩm, quá trình mới Ngân sách cho R & DDựa vào phân bổ của năm trướcDựa vào mức chi tiêu của đối thủ cạnhtranhTheo % doanh thuTheo khả năng chi trả của doanh nghiệp DỰ ÁN R & DMục tiêu của dự án R&D Tạo ra sản phẩm mới, qui trình mới Kéo dài chu kỳ sống của sản phẩmHoạch định dự án R&D Cần thiết để đảm bảo các nguồn lực Tính không chắc chắn về thị trường Tính không chắc chắn về công nghệ Tình không chắc chắn về hoạt động kinh doanh Do đó hoạch định dự án R&D phải linh hoạt Các giai đoạn của dự án R&D1. Nghiên cứu cơ bản và phát minh2. Nghiên cứu cơ bản và tạo nguyên mẫu chức năng (functional propotype)3. Tạo nguyên mẫu kỹ thuật (engineering propotype) và thử nghiệm4. Sản xuất thử (pilot production)5. Thử nghiệm sản phẩm và cải tiến6. Sản xuất và bán sản phẩm HỆ THỐNG R & D QUỐC GIALà cơ sở hạ tầng tạo ra công nghệ mới và hướng dẫnviệc sử dụng công nghệĐược thực hiện tại các cơ quan nghiên cứu chính phủ,ngành công nghiệp, trường đại học.Hệ thống R&D: nhân tố khoa hoc công nghệ, tổ chứcnghiên cứu, chính sách nhà nước Công nghiệp Nhật Mỹ Chính phủ Trường Đại học CanadaQUỐC TẾ HÓA HOẠT ĐỘNG R&DXu thế toàn cầu hóa kinh tếTính đa quốc gia các công ty ngày càng tăng(mở rộng đầu tư)Chia sẽ tài nguyên (nhân lực, vốn), rủi ro; trongđó có chia sẽ thế mạnh về công nghệTận dụng nguồn lực công nghệ từ các quốc giađã và đang phát triển (đã phát triển -chuyển giao triển-công nghệ; đang phát triển -nhân lực công nghệ triển-giá rẻ)Giảm độc lập về công nghệ và kinh tế ...