Bài giảng Quản trị công tác xã hội: Bài 3 - GV. Kim Hoa

Bài giảng Quản trị công tác xã hội: Bài 3 - Hoạch định, xây dựng chương trình và lập ngân sách nhằm mục tiêu giúp học viên sau khi học xong bài học có thể thảo luận và nắm bắt được các tiến trình hoạch định, xây dựng chương trình/thiết kế chương trình; thảo luận và nắm bắt được việc quản lý tài chính và tiến trình lập ngân sách.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị công tác xã hội: Bài 3 - GV. Kim Hoa Hoạch định, Xây dựng chương trình và Lập ngân sách Mục tiêu: Đến cuối bài, người học sẽ: • Thảo luận và nắm bắt được các tiến trình hoạch định, xây dựng chương trình/thiết kế chương trình • Thảo luận và nắm bắt được việc quản lý tài chính và tiến trình lập ngân sách. Chủ đề Những chủ đề trong Bài 3 bao gồm : • Việc hoạch định ở cơ sở an sinh xã hội • Việc xây dựng chương trình • Việc lập ngân sách và quản lý tài chính 3.1. Công tác hoạch định ở cơ sở an sinh xã hội Tầm quan trọng của công tác hoạch định • Hoạch định là một chức năng cơ bản của quản lý, là một tiến trình tư duy về điều mong muốn đạt được và làm thế nào điều đó sẽ được hoàn thành. • Là một bộ phận chủ yếu của việc thực hành công tác xã hội và được xem là cần thiết cho hoạt động của các cơ sở xã hội và việc cung ứng các dịch vụ xã hội. • Hoạch định là vạch ra những việc cần làm trước khi tiến hành. 3.1. Công tác hoạch định ở cơ sở an sinh xã hội Những đặc điểm chung của tiến trình hoạch định • Chúng xử lý sự thay đổi. Hoạch định cố gắng dự báo làm thế nào nhu cầu và tài nguyên sẽ phát triển và thay đổi trong tương lai. • Chúng bao gồm đo lường và định lượng. Nó cố gắng đo lường nhu cầu, đánh giá kết quả của các cách tiếp cận khác nhau và đo lường thành tích công việc sử dụng các mục tiêu đã thỏa thuận trước. • Chúng ảnh hưởng đến sự phân phối tài nguyên. Hoạch định cần các nhà ra quyết định suy nghĩ về phí t ổn c ủa mọi hoạt động. • Chúng đòi hỏi hành động. Một kế hoạch đưa ra các hoạt động cần được theo dõi để đạt kết quả cụ thể. 3.1. Công tác hoạch định ở cơ sở an sinh xã hội • Hoạch định chiến lược • nhằm : • Phác họa một tương lai đáp ứng tốt hơn cho nhu cầu của họ và đưa ra những hướng hành động và ch ỉ dẫn; • Tạo sự đồng thuận giữa các cá nhân và tổ chức khác chính kiến và hình thành các quan điểm khác nhau (ban điều hành, nhân viên, thân chủ, cộng đồng v.v.) • Thúc đẩy các tổ chức đáp ứng một môi trường đang thay đổi; • Xác định nhu cầu củng cố, tái tổ chức hoặc khôi ph ục sự cân bằng giữa các tổ chức cung cấp dịch vụ khác nhau. 3.1. Công tác hoạch định ở cơ sở an sinh xã hội Hoạch định chiến lược Các hoạt động trong hoạch định chiến lược : • Tái đánh giá sứ mạng của cơ sở và triển khai tầm nhìn tương lai của cơ sở ; • Đánh giá môi trường ngoại vi và sự cạnh tranh; • Đánh giá các hoạt động nội bộ và các dịch vụ cung ứng cho thân chủ; và • Triển khai một kế hoạch bao gồm các chiến lược, nhiệm vụ, thành quả, khung thời gian và các bước thực hiện. 3.1. Công tác hoạch định ở cơ sở an sinh xã hội Bốn bước cơ bản trong hoạch định công ty do Robert H. Schaffer[1] đưa ra : • Nghiên cứu – phân tích những điểm mạnh, điểm yếu và những yếu tố khác và xác định các cơ hội và rủi ro gây ra bởi các xu hướng bên ngoài. • Hình thành các mục tiêu – xác định công ty muốn đạt đến cái gì trong tương lai dài hạn. • [1] Skidmore, op.cit. p.51. 3.1. Công tác hoạch định ở cơ sở an sinh xã hội • Hoạch định chiến lược – triển khai một kế hoạch tổng thể chỉ ra làm cách nào để công ty đến được mục tiêu cao nhất của nó. • Hoạch định tác nghiệp – đưa ra những bước đi mà mỗi phòng ban và bộ phận chức năng đảm nhiệm để thực hiện những kế hoạch chiến lược. 3.1. Công tác hoạch định ở cơ sở an sinh xã hội Hoạch định chiến lược 8 bước trong chu kỳ hoạch định dài hạn do Howard M. Carlisle đưa ra : 1. Xác định chỗ đứng của bạn hôm nay đang ở đâu. 2. Xây dựng những giả thuyết liên quan đến các xu hướng và điều kiện tương lai sẽ xảy ra. 3. Xây dựng và đánh giá lại các mục tiêu. 4. Hình thành các chiến lược để đạt mục tiêu. 5. Lên chương trình các hoạt động để đạt kết quả mong muốn. 6. Xác định các nguồn lực hỗ trợ cần để tiến hành các hoạt động ở bước 5. 7. Thực hiện kế hoạch. 8. Kiểm soát kế hoạch. 3.1. Công tác hoạch định ở cơ sở an sinh xã hội Hoạch định tác vụ • Hoạch định tác vụ gồm việc chuyển đổi những sáng kiến chủ yếu trong kế hoạch chiến lược thành những mục đích và mục tiêu cụ thể bao gồm những bước hành động cho nhân viên và những người khác thực hiện • Hoạch định tác vụ bao gồm những thành phần sau : • Tiến trình đã xác định và các mục tiêu đầu ra; • Xác định trách nhiệm nhân viên để thực hiện kế hoạch; • Một khuôn mẫu giám sát thân thiện để ghi nhận quá trình đã th ực hiện; • Xem xét liên tục việc vận hành kế hoạch chiến lược; • Đánh giá liên tục đảm bảo kế hoạch hoạt động là thực tế; và • Tạo cơ hội liên tục để đưa ra những đề xuất cho những kế hoạch hàng năm trong tương lai. 3.1. Công tác hoạch định ở cơ sở an sinh xã hội Hoạch định phòng ngừa • Hoạch định phòng ngừa là một hình thức hoạch định tác nghiệp nhằm biến khủng hoảng thành cơ hội cho tổ chức. Ví dụ giảm ngân sách cơ sở, v.v. Viêc ...