Bài giảng Quản trị dự án trên máy tính với Microsoft Project: Bài 5 - Phòng chống rủi ro và quản lý lịch

Bài 5 "Phòng chống rủi ro và quản lý lịch" trong bài giảng Quản trị dự án trên máy tính với Microsoft Project cung cấp cho các bạn sơ đồ mạng công việc và đường găng, đảm bảo và tối ưu hóa đường găng, xác định rủi ro trên đường găng, quét các nguồn rủi ro, đánh giá khả năng và ảnh hưởng rủi ro, tính giá trị rủi ro,... Đây là tài liệu tham khảo hữu ích cho các bạn chuyên ngành Công nghệ thông tin.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị dự án trên máy tính với Microsoft Project: Bài 5 - Phòng chống rủi ro và quản lý lịch Quản trị dự án  trên máy tính với Microsoft Project Khoa CNTT ­ Đại học Kinh doanh và  Công nghệ Hà Nội Lộ trình môn học  Bài 1: Dự án và các quy trình quản lý dự án  Bài 2: Giới thiệu công cụ Microsoft Project(MSP)  Bài 3: Quản lý yêu cầu dự án  Bài 4: Xây dựng lịch trình công việc  Bài 5: Phòng chống rủi ro và quản lý lịch  Bài 6: Thiết lập và điều phối nguồn lực  Bài 7: Quản lý chi phí dự án  Bài 8: Các kỹ thuật giám sát dự án  Bài 9: Ôn tập và kiểm tra BÀI 5 PHÒNG CHỐNG RỦI RO VÀ QUẢN LÝ LỊCH Nội dung chính  Luyện tập sơ đồ mạng công việc và đường găng  Xác định số ngày làm việc để hoàn thành   Đảm bảo và tối ưu hóa đường Găng dự án  Xác định rủi ro trên đường Găng  Tính ngày kết thúc dự án  Quét các nguồn rủi ro  Nhập ngày tháng trong MSP  Đánh giá khả năng và ảnh hưởng rủi ro  Các loại lịch MSP  Tính giá trị rủi ro  Thử nghiệm 3 loại lịch chuẩn: Standard, 24   Xác định chiến lược phòng chống rủi ro Hours, Night Shifts  Xây dựng file quản lý rủi ro  Tự định nghĩa lịch  Xây dựng Custom Field quản lý rủi ro  Phân tích ảnh hưởng lịch với dự án  Lọc, sắp xếp và phân nhóm rủi ro  Đánh dấu rủi ro trọng yếu  Đăng ký ngày nghỉ  Tính chi phí và nhân lực phòng chống rủi ro  Các thiết đặt lịch của MSP  Giám sát rủi ro Luyện tập vẽ sơ đồ mạng công việc  và tìm đường găng ID Công việc Thời gian (h) Trình tự A Làm cọc tre 5 Làm ngay B Vót nan tre  6 Làm ngay C Chọn mặt bằng 1 Làm ngay D Trồng cọc chuồng thỏ 4 Sau A, C E Đan rào ch. thỏ 8 Sau B F Lót chuồng thỏ 4 Sau D, E G Mua thỏ 8 Sau C H Thả thỏ vào chuồng 2 Sau F, G I Làm máng thức ăn 2 Sau F K Phục vụ khách 3 Sau I Đảm bảo và tối ưu hóa đường găng  Đường găng chi phối thời gian hoàn thành dự án  công việc  trên đường găng bị ảnh hưởng  tổng thời gian hoàn thành dự  án bị ảnh hưởng theo  Đường găng thể hiện thời gian ngắn nhất để hoàn thành dự án   đảm bảo thành công các công việc trên đường găng giúp dự  án hoàn thành đúng hạn nhanh nhất  Tối ưu hóa các công việc trên đường găng nhằm rút ngắn thời  gian, tiết kiệm chi phí sẽ giúp thu ngắn thời gian tổng thể của  dự án và tối ưu hóa các nguồn lực.  Công tác phòng chống rủi ro được thực hiện nhằm đảm bảo  các công việc trên đường găng được thành công  Công tác điều phối cân bằng nguồn lực giúp tối ưu hóa các  công việc trên đường găng  Quy trình phòng chống rủi ro Xác định rủi ro trên đường găng  Thiết lập ma trận các công việc trên  # Công việc Thời gian Làm sau đường găng và nguồn rủi ro 1 Xin cấp đất 1 tuần  Tiến hành xác định rủi ro với từng  2 Chuẩn bị mặt bằng 4 tuần 1 nguồn trên mọi công việc thuộc  đường găng 3 Xây phân xưởng 8 tuần 2  Lập danh sách các rủi ro 4 Xây nhà làm việc 10 tuần 2 5 Lắp đặt thiết bị 6 tuần 3  Tiến hành đánh giá và cập nhật các  thuộc tính rủi ro 6 Lắp đặt hệ thống điện 2 tuần 4, 5  Tính toán phương án phòng chống  7 Lắp hệ xử lý nước thải 3 tuần 6 rủi ro 8 Chạy thử 2 tuần 6  Tính toán chi phí phòng chống rủi ro 9 Băt đầu sản xuất 2 tuần 8 Ma trận xác định rủi ro Công việc Con người Máy móc Vật tư / Tài chính Phối hợp / Khác Xin cấp đất Sai thủ tục Chuẩn bị mặt bằng Thiếu máy ủi Xây phân xưởng Tai nạn lao động Thiếu xi măng Lắp đặt thiết bị Sai quy trình Lắp đặt hệ thống điện Thiếu vật tư Chạy thử Chưa quen hệ thống Quá tải do sai  Thiếu nhiên liệu công suất Băt đầu sản xuất Mất điện Đánh giá rủi ro  Đánh giá khả năng xảy ra  Xác định xác suất xảy ra rủi ro tùy theo  tình hình dự án và các biện pháp phòng  chống đã thực hiện  Thường tính bằng giá trị % hoặc mức độ:  Cao, Trung bình, Thấp  Đánh giá mức độ ảnh hưởng  Đánh giá mức độ ảnh hưởng về chi phí,  thời gian, chất lượng khi rủi ro xảy ra  Thường sử dụng thang mức độ 1­5 hoặc  giá trị: Cao, Trung bình, Thấp Tính giá trị rủi ro Chiến lược xử lý rủi ro 1. Giảm thiểu  Tác động làm giảm khả năng xảy ra và mức độ ảnh hưởng 1. Né tránh  Triệt tiêu nguồn rủi ro, thay đổi công nghệ, lịch trình bằng  các giải pháp thay thế nhằm né tránh rủi ro 1. Chuyển  Chuyển công việc và nguồn rủi ro cho đối tác khác thực  hiện 1. Chấp nhận  Chấp nhận sự tồn tại của rủi ro mà không chủ động giảm  thiểu do chi phí “quá lớn” hoặc không có khả năng giảm  thiểu  Vẫn chuẩn bị phương án khắc phục và theo dõi đều đặn  rủi ro. Lập danh sách rủi ro ID Rủi ro Khả năng Mức độ Giá trị Chiến lược 1 Thiếu xi măng 50% 4 2.0 Giảm thiểu Phòng ch ...