Bài giảng Quản trị học - Chương 6c: Các phong cách lãnh đạo (Leadership styles)

Bài giảng Quản trị học - Chương 6c: Các phong cách lãnh đạo (Leadership styles). Chương này trình bày những nội dung chính sau: Những đặc điểm của một nhà lãnh đạo giỏi, các loại phong cách lãnh đạo, phong cách dân chủ, phong cách chuyên quyền.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị học - Chương 6c: Các phong cách lãnh đạo (Leadership styles)TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA KHOA HỌC QUẢN LÝ CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO LEADERSHIP STYLES (19/11/1909-11/11/2005)- Nếu như có giải Nobel vềQuản trị học thì năm nào ôngcũng được nhận !- Ngôi sao của nước Áo- Luật, kinh tế học, chính trị, triếthọc, và Quản trị học (Sơn tiênThủy long) Cha đẻ môn Quản trị họcChính trị và triết học  Quản trị học ???1942: Alfred Sloan (GM) - Peter Drucker Khả năng tiên tri Kinh tế tri thức  Drucker đã tiên đoán từ cách đây hơn 30 năm !Người lãnh đạo là người truyền cảm hứng, tạo động lực và hướng mọi người đạt được những mục tiêu của tổ chức A leader is one who inspires, motivates and leads people to accomplish organizational goalsLãnh đạo liên quan tới khả nănggây ảnh hưởng tới các nhân viên Leadership is all about influencing a group of people Những đặc điểm của một nhà lãnh đạo giỏi Characteristics of effective leader- Sẵn sàng đối mặtthách thức với mụcđích cao nhất là sựphát triển của tổ chứcTake the challenges togrow- Dám đảm đươngnhưng công việc khókhăn và thử tháchTake calculated risks Có khả năng đưa ra những quyết định vào thời điểm cần thiếtHave courage at the time of controversies Thẳng thắn thừa nhậnvà rút ra bài học từ sai lầm Accept their mistakes- Chia sẻ kiến thức vàkinh nghiệm với nhân viênCommunicate frequently- Gần gũi với nhân viênBe approachableCÁC LOẠI PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TYPES OF LEADERSHIP STYLES PHONG CÁCH DÂN CHỦDEMOCRATIC / PARTICIPATIVE LEADERSHIP STYLE KHI NÀO SỬ DỤNG PHONG CÁCH DÂN CHỦ ? WHEN TO USE DEMOCRATIC LEADERSHIP STYLE- Cần sự đồng thuận của cả nhómTeam agreement is needed- Tăng động lực và sự tận tâmGreater motivation and commitment- Cần sự am hiểu và tài giỏi của các nhân viênKnowledgeable and skillful team members NHƢỢC ĐIỂM CỦA PHONG CÁCH DÂN CHỦ LIMITATION OFDEMOCRATIC LEADERSHIP STYLE TỐN QUÁ NHIỀU THỜI GIANIT IS A TIME CONSUMING AFFAIRPHONG CÁCH CHUYÊN QUYỀN AUTOCRATIC LEADERSHIP STYLE KHI NÀO SỬ DỤNG PHONG CÁCH CHUYÊN QUYỀN ? WHEN TO USE AUTOCRATIC LEADERSHIP STYLE- Cần những quyết định nhanh và dứt khoátWhen quick decisions are needed- Không cần nhiều thông tinNo need for others input- Không cần đồng thuận tập thểTeam agreement is not necessary- Khi cần đến sự kiểm soát quản lý ở mức caoWhen high level of management control is needed NHỮNG NHƢỢC ĐIỂM CỦA PHONG CÁCH CHUYÊN QUYỀN LIMITATIONS OF AUTOCRATIC LEADERSHIP STYLE- NHÂN VIÊN KHÔNG THỂ THẮC MẮC VỀ CÁC QĐEMPLOYEES CANNOT QUESTION DECISIONS- ÍT CƠ HỘI ĐƢA RA CÁC ĐỀ XUẤTLITTLE OPPORTUNITY TO GIVE SUGGESTIONS PHONG CÁCH TỰ DOLAISSEZ-FAIRE / FREE REIN LEADERSHIP STYLE KHI NÀO SỬ DỤNG PHONG CÁCH TỰ DO ? WHEN TO USE LAISSEZ FAIRE LEADERSHIP STYLE- Các nhân viên đều có khả năng làm việc tốtWhen the team is highly capable- Các nhân viên đều tự phân tích được tình huốngWhen team members are able to analyze the situation- Khi không cần thiết kiểm tra chặt chẽ 1 quyết địnhWhen close monitoring of a decision is not needed- Các thành viên tin cậy đồng thuận lẫn nhauWhen there is full trust and confidence in the teammembers NHỮNG NHƢỢC ĐIỂM CỦA PHONG CÁCH TỰ DO LIMITATIONS OF LAISSEZ FAIRE LEADERSHIP STYLE- KO THÍCH HỢP CHO NHỮNG NHÂN VIÊN ÍT K.NGHIỆMNOT SUITABLE FOR LESSER EXPERIENCED EMPLOYEES- THIẾU ĐỘNG LỰC LÀM VIỆCLACK OF MOTIVATION- NĂNG SUẤT LÀM VIỆC THẤPPOOR PRODUCTIVITY