Bài giảng Quản trị kinh doanh: Chương 6 - GV. Dương Công Doanh

Cùng tìm hiểu bài giảng quản trị kinh doanh với chương 6 Nhà quả trị sau đây, trong chương học này trình bày các nội dung cần nắm sau: Khái lược về nhà quản trị, kỹ năng quản trị, phong cách quản trị, nghệ thuật quản trị.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị kinh doanh: Chương 6 - GV. Dương Công Doanh Giảng viên: DƯƠNG CÔNG DOANH Email: doanhdoanh.qtkd.neu@gmail.com Liên hệ: 0982273187Giáo án điện tử môn Quản trị kinh doanh, D3 TÀI LIỆU THAM KHẢO1. Giáo trình Quản trị kinh doanh, Chủ biên: PGS.TSNguyễn Ngọc Huyền. NXB Đại học kinh tế quốc dân,20132. Bài tập hướng dẫn thực hành Quản trị kinh doanh,Chủ biên: PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền. NXB Đạihọc kinh tế quốc dân, 2011 DÊ ĐEN VÀ DÊ TRẮNG• Một gia đình nông dân nọ có nuôi một đàn dê, trong đó có m ột chú dê đen. Các con dê trắng rất kiêu ngạo, vì bộ lông trắng phau như tuyết, và thường tỏ ra coi th ường chú dê đen, với mô tả về dê đen “giống như một tên nghèo hèn với chiếc áo bẩn thỉu”.• Ngay cả người nông dân cũng coi thường chú dê đen, ông ta cũng chỉ cho cậu ăn những loại cỏ kém chất lượng, thỉnh thoảng còn đánh đập dê đen vì tranh ăn với dê trắng. Chú dê đen rất đau lòng khi phải sống những ngày tháng bị mọi ng ười phân biệt đối xử.• Một ngày đầu xuân, cả đàn dê cùng ra ngoài ăn cỏ, chúng đi r ất xa. Đ ột nhiên tr ời đ ổ một trận mưa tuyết lớn, cả đàn đành nấp vào một bụi cây. Một lúc sau, xung quanh bụi cây đã phủ đầy tuyết trắng. Do tuyết dầy nên cả đàn dê không sao ra được, chỉ còn cách ngồi chờ người nông dân đến cứu.• Người nông dân lên núi tìm đàn dê của mình, nhưng vì xung quanh toàn tuy ết tr ắng, nên ông không sao phát hiện ra đàn dê ở đâu. May mắn thay, ông nhìn th ấy t ừ xa, có một đốm đen. Khi chạy tới, quả nhiên cả đàn dê đang bị kẹt ở đó, và đốm đen kia chính là chú dê đen.• Người nông dân ôm lấy chú dê đen và thốt lên “ May mà nhờ có mày, nếu không cả đàn đã chết cóng vì tuyết rồi”. Các chú dê trắng cũng ôm lấy chú dê đen và cảm ơn rối rít..BÀI HỌC TRONG KINH DOANH• “Mười ngón tay có ngón ngắn ngón dài”. Trong một tổ chức, sẽ có nhiều loại nhân viên. Nhà quản lý không nên đánh giá nhân viên dựa trên một góc độ, mà phải có cái nhìn toàn diện, và dùng người đúng sở trường, và cố gắng phát huy hết khả năng của họ.• Hãy để những người vô kỷ luật (nhưng có đầu óc tìm tòi, khám phá) làm các công việc phát triển thị trường, sản phẩm. Để cho người thiếu sáng tạo (nhưng biết chấp hành nghiêm ngặt các nguyên tắc) làm công việc giám sát. Nếu như vậy, trong tổ chức sẽ không có nhân viên nào bất tài. TÌNH HUỐNG THẢO LUẬN Đặng Lê Nguyên Vũ- Tôi chiến đấu vì thuơng hiệu Việt• Xuất thân là một sinh viên y khoa nhưng Đặng Lê Nguyên Vũ khoái cà phê hơn cầm dao mổ. Năm 1996, Vũ tự làm ra những gói cà phê và tự bán. Tám năm sau, Vũ tự tạo ra việc làm cho gần 15.000 nhân công.• Vượt qua nhiều ứng viên khác trong nước, Đặng Lê Nguyên Vũ được Hiệp hội Các nhà doanh nghiệp trẻ Asean chọn là nhà doanh nghiệp trẻ xuất sắc nhất Asean. Đây là một danh hiệu được trao năm năm một lần cho những doanh nhân có thành tích kinh doanh xuất sắc, đóng góp nhiều cho xã hội. Và trên thương trường, cái tên này cũng luôn gắn với hình ảnh một nhà quản trị đầy bản lĩnh.• Vào thời điểm hiện tại, Trung Nguyên đã và đang tạo cho mình một vị thế cách biệt với các hãng cà phê trong nước. Nhưng không bằng lòng với điều đó, nhà quản trị trẻ đầy bản lĩnh này còn thể hiện sự quyết tâm cạnh tranh với đối thủ nước ngoài. Trung Nguyên đã thể hiện được sức mạnh của mình trong một “cuộc chiến” với một “đại gia” nuớc ngoài vốn khuynh đảo thị phần đóng gói ở Việt Nam – một cuộc chiến mà theo Vũ là không hề giấu giếm. Và chỉ với một thời gian ngắn thôi, sản phẩm G7 của Trung Nguyên đã làm cho họ có khó khăn.• Thành công của G7 ngày nay là một điều không tầm ai phủ nhận được, ấy vậy mà không mấy ai biết rằng khi bắt đầu “cuộc chiến” với những tập đoàn đa quốc gia, Đặng Lê Nguyên Vũ mời hai công ty quảng cáo tới. TÌNH HUỐNG THẢO LUẬN Đặng Lê Nguyên Vũ- Tôi chiến đấu vì thuơng hiệu ViệtKhi nghe Vũ trình bày ý định, một người nói “Gậy vông mà đòi chơi với xe tăng, thiếtgiáp!”Người kia kể: “ở nhà tôi có nuôi hồ cá. Thả miếng bánh vào, con cá lớn táp trước. Nhữngmẩu bánh vụn vung vãi dành cho lũ cá nhỏ”.Nhưng Đặng Lê Nguyên Vũ không chấp nhận sự khiếp nhược đó.“Tại sao tôi không thắng một kẻ mạnh hơn tôi ngay trên đất nước mình? Mục tiêu củachúng tôi đầy tham vọng: không chỉ chiếm thị phần mà đánh bại “đại gia” đó tại ViệtNam trước đã. Đã đến lúc chủ động “chơi” chứ không đợi người ta “đánh” rồi mới loayhoay phản kích”“Đứng lên “chơi” với những tập đoàn đa quốc gia. Tại sao không?”Đúng là khí phách của một doanh nhân trẻ đất Việt- nhanh nhạy, sáng tạo và tràn đầyniềm tin chiến thắng!Câu 1: Những phẩm chất nhà quản trị nào bạn nhận thấy ở Đặng Lê Nguyên Vũ qua câuchuyện nhỏ này? Đó có phải là phẩm chất cần có hàng đầu đối với Nhà Quản Trị không?Câu 2: Theo bạn để có thể chiến thắng trong cạnh tranh sản phẩm cà phê đó ...