Bài giảng Quản trị kinh doanh quốc tế: Phần 4 - Nguyễn Kim Phước

Bài giảng Quản trị kinh doanh quốc tế: Phần 4 Các chiến lược chức năng nhằm trình bày về chiến lược sản xuất , chiến lược Marketing quốc tế, chiến lược sử dụng & phát triển nguồn nhân lực quốc tế, quản trị tài chính...cùng tìm hiểu bài giảng để hiểu sâu hơn về chiến lược chức năng.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị kinh doanh quốc tế: Phần 4 - Nguyễn Kim Phước IV.Các chiến lược chức năng• I. Chiến lược sản xuất• II. Chiến lược Marketing quốc tế• III. Chiến lược sử dụng & phát triển nguồn nhân lực quốc tế• IV. Quản trị tài chính7/7/2014 NGUYỄN KIM PHƯỚC 1 I. Chiến lược sản xuất• I.1/ Vấn đề nghiên cứu-phát triển, và cải tiến kỹ thuật – Liên tục phát triển các sản phẩm và dịch vụ mới – Đưa nhanh sản phẩm ra thị trường7/7/2014 NGUYỄN KIM PHƯỚC 2 I. Chiến lược sản xuất1/ Neáu saûn phaåm ñöa ra thò tröôøng treå (thaùng)6 5 4 3 2 1Thì toång lôïi nhuaän coù nguy cô giaõm (%)-33% -25% -18% -12% -7% -3%2/ Neáu ñöa saûn phaåm ra thò tröôøng sôùm, thì lôïi nhuaän haøng naêm taêng11.9% 9.3% 7.3% 5.7% 4.3% 3.1%7/7/2014 NGUYỄN KIM PHƯỚC 3 I.2/ Các chiến lược về sản xuất sản phẩm và dịch vụ• Tạo nguồn cung ứng toàn cầu• Kiểm soát hoạt động sản xuất hàng hóa bằng các phương pháp – Đầu tư vào công nghệ mới – Sử dụng các nguồn lực rẻ tiền – Lựa chọn phương pháp cắt giảm phí tổn (trường hợp của Nhật Bản) – Xác định phí tổ dựa trên một danh mục hàng hóa7/7/2014 NGUYỄN KIM PHƯỚC 4 I.2/ Các chiến lược về sản xuất sản phẩm và dịch vụ USA JAPAN 1.Nghiên cứu thị trường 1.Nghiên cứu thị trường 2.Xác định đặc trưng sản phẩm 2.Xác định đặc trưng sản phẩm 3. Giá cả và lợi nguận mục tiêu 3. Thiết kế sản phẩm 4. Thiết kế kỹ thuật 4. Chi phí mục tiêu 5. Định giá đầu vào 5. Thiết kế SP, kỹ thuật 6. Xác định chi phí 6. Xác định phí tổn mục tiêu cho mọi bộ phận 7. Sản xuất 7. Sản xuất 8. Kiểm soát định kỳ 8. Kiểm soát liên tục7/7/2014 NGUYỄN KIM PHƯỚC 5 I.2/ Các chiến lược về sản xuất sản phẩm và dịch vụ• Vấn đề kiểm soát chất lượng• Vấn đề hoàn thiện hệ thống sản xuất – Lựa chọn nơi phân bố đơn vị sản xuất – Bố trí mặt bằng – Họat động quản lý vật tư• Quản trị tồn kho7/7/2014 NGUYỄN KIM PHƯỚC 6 I.3/ Định hướng về sản phẩm hoặc dịch vụÑònh höôùng Caân baèng caû Ñònh höôùng veà saûn hai veà dòch vuï phaåm1. Saûn phaåm trong 1. Saûn xuaát maùy 1. Caùc cô quan noâng nghieäp bay quaûng caùo2. Xaây döïng nhaø 2. Thöùc aên nhanh 2. Saân khaáu cöûa3. Saûn xuaát oâ toâ 3. Maïng Tivi 3. Giaûng daïy7/7/2014 NGUYỄN KIM PHƯỚC 7 I.4/ Tổ chức hoạt dộng hậu cần quốc tếHoạt động vận chuyển• Vận chuyển bằng đường biển – Tàu biển vận chuyển công ten nơ (container) thông thường – Tàu vận chuyển hàng hóa (cargo vessel) – Tàu vận chuyển hàng hóa dạng RORO (roll-on-roll-off).• Vận chuyển bằng đường hàng không• Các tiêu chuẩn để lựa chọn phương tiện: thời gian, tính có thể dự báo chắc chắn, chi phí, các yếu tố khác.Vấn đề đóng gói.Tồn trử hàng hóa.7/7/2014 NGUYỄN KIM PHƯỚC 8 I.5 Kinh nghiệm về phát triển chiến lược sản xuất của các công ty đa quốc gia – Phát triển công nghệ mới và cải tiến hoạt động thiết kế – Liên tục cải tiến không ngừng – Liên minh chiên lược và hợp nhất các công ty khác7/7/2014 NGUYỄN KIM PHƯỚC 9 II. CHIẾN LƯỢC MARKETING II.1 Thẩm định thị trường quốc tế – Xác định nhu cầu tiềm năng và nhu cầu cơ bản – Thẩm định các điều kiện về kinh tế và tài chính – Thẩm định các yếu tố về luật pháp và chính trị – Thẩm định các điều kiện về văn hóa và xã hội – Thẩm định môi trường cạnh tranh – Lựa chọn thị trường để xâm nhập7/7/2014 NGUYỄN KIM PHƯỚC 10 II.2 Chiến lược sản phẩm• Điều chỉnh thấp hoặc không điều chỉnh• Điều chỉnh trung bình hoặc cao: do các nhân tố sau đây tác động – Yếu tố kinh tế – Yếu tố văn hóa – Yếu tố luật pháp – Đời sống của sản phẩm quốc tế7/7/2014 NGUYỄN KIM PHƯỚC 11 II.3 Chiến lược xúc tiến• Các dạng kết hợp giửa thông điệp và sản phẩm – Sản phẩm và thông điệp đồng nhất – Sản ...