Bài giảng Quản trị tài chính: Bài 1 - PGS.TS. Nguyễn Minh Kiều

Mục tiêu của bài 1 Tổng quan về Quản trị tài chính nằm trong bài giảng Quản trị tài chính trình bày về quản trị tài chính là gì? Mục tiêu của công ty là gì?, Chức năng quản trị tài chính được tổ chức như thế nào? Quản trị tài chính liên quan đến bảng cân đối tài sản như thế nào? Vai trò của quản trị tài chính? Quan hệ giữa tài chính công ty và hệ thống tài chính.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị tài chính: Bài 1 - PGS.TS. Nguyễn Minh Kiều BÀI 1: 1 Tổng quan về quản trị tài chính 04/21/14 PGS-TS. Nguyễn Minh Kiều - FM - Lecture 1 Bài 1: Tổng quan về quản trị tài chính 2  Mục tiêu của bài này  Nội dung trình bày:  Quản trị tài chính là gì?  Mục tiêu của công ty là gì?  Chức năng quản trị tài chính được tổ chức như thế nào?  Quản trị tài chính liên quan đến bảng cân đối tài sản như thế nào?  Vai trò của quản trị tài chính?  Quan hệ giữa tài chính công ty và hệ thống tài chính 04/21/14 Quản trị tài chính là gì? 3  Quản trị tài chính liên quan đến:  Mua sắm tài sản  Tài trợ việc mua sắm tài sản, và  Quản lý tài sản theo mục tiêu chung của công ty (Van Horne, 2001).  Quản trị tài chính liên quan đến:  Tìm nguồn vốn cần thiết để tài trợ cho tài sản và hoạt động của công ty  Phân bổ các nguồn vốn có giới hạn cho những mục đích sử dụng khác nhau  Bảo đảm cho các nguồn vốn được sử dụng một cách hữu hiệu và hiệu quả để đạt mục tiêu đề ra (McMahon, 1993) 04/21/14 Quản trị tài chính và bảng cân đối tài sản – QTTC liên quan đến cả hai bên của bảng cân đối tài sản: tài trợ, đầu tư và quản trị tài sản 4 Tài sản Nợ và vốn chủ sở hữu Tài sản lưu động Quyết Nợ phải trả định Tiền mặt và tiền gửi Nợ ngắn hạn QTTS Chứng khoán đầu tư Khoản phải trả Khoản phải thu Nợ vay ngắn hạn Quyết Tồn kho Nợ vay dài hạn định tài Tài sản cố định Vốn chủ sở hữu trợ Đất đai Quyết Cổ phiếu ưu đãi Trụ sở định đầu Cổ phiếu thường tư Trang thiết bị Lợi nhuận giữ lại Tổng cộng Tổng cộng 04/21/14 Ba quyết định của quản trị tài chính 5  Quyết định đầu tư  Quyết định xem giá trị và loại tài sản nào công ty cần đầu tư  Quyết định mối quan hệ cân đối thích hợp giữa đầu tư tài sản lưu động và đầu tư tài sản cố định  Quyết định các nguồn tài trợ  Quyết định xem loại nguồn vốn nào nên được sử dụng để đầu tư vào tài sản  Quyết định quan hệ cân đối thích hợp giữa nguồn vốn ngắn hạn và nguồn vốn dài hạn, và giữa nợ và vốn chủ sở hữu  Quyết định quan hệ cân đối giữa lợi nhuận để lại và lợi nhuận phân chia cho cổ đông  Quyết định quản trị tài sản  Quyết định liên quan đến quản lý tài sản lưu động và TSCĐ 04/21/14 Mục tiêu của quản trị tài chính 6  Mục tiêu sinh lợi – liên quan đến việc duy trì và gia tăng lợi nhuận kiếm được thông qua:  Chính sách giá cả hợp lý  Gia tăng doanh thu  Kiểm soát chặt chẽ chi phí  Quản trị tốt khoản phải thu, hàng tồn kho,..  Quản trị tốt hoạt động đầu tư vốn, …  Mục tiêu thanh khoản – bảo đảm luôn đủ khả năng đáp ứng nhu cầu chi tiêu bằng cách:  Dự báo và lập kế hoạch thu chi tiêu tiền mặt  Duy trì niềm tin và uy tín đối với chủ nợ và ngân hàng  Dàn xếp trước các khoản tài trợ ngắn hạn nhằm khắc phục thiếu hụt tiền mặt tạm thời 04/21/14 Mục tiêu của công ty 7  Công ty có thể có nhiều mục tiêu khác nhau nhưng mục tiêu sau cùng là tối đa hoá giá trị tài sản cho chủ sở hữu công ty  Tối đa hoá lợi nhuận  Tối đa hoá lợi nhuận sau thuế (EAT)  Tối đa hoá lợi nhuận trên cổ phần (EPS)  Tuy nhiên, mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận trên cổ phần vẫn có những nhược điểm của nó 04/21/14 Nhược điểm của tối đa hoá lợi 8 nhuận trên cổ phần  Nó không chú ý đến độ dài thời gian của lợi nhuận kỳ vọng  Nó cũng không chú ý đến rủi ro  Nó không cho phép sử dụng những tác động của chính sách cổ tức  Tối đa hoá giá trị cổ phiếu trên thị trườngđược xem là mục tiêu phù hợp của công ty 04/21/14 Vị trí và vai trò trung tâm của 9 quản trị tài chính Marketing Sales Marketing Sales management management management management Personnel Customer Personnel Customer managemen managemen managemen managemen t t t t Financial Engineerin management Production Engineerin Production g managemen g managemen managemen t managemen t ...