Bài giảng Quản trị tài chính: Bài 7 (tt) - PGS.TS. Nguyễn Minh Kiềuisions

Mục tiêu của bài 7 Quyết định và quản trị khoản phải thu trong bài giảng Quản trị tài chính trình bày về quyết định tiêu chuẩn bán chịu, quyết định điều khoản bán chịu. Phân tích ảnh hưởng của rủi ro do bán chịu, phân tích uy tín khách hàng mua chịu, nâng cao hiệu quả thu hồi nợ.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị tài chính: Bài 7 (tt) - PGS.TS. Nguyễn Minh KiềuisionsBài 7 (tt)QUYẾT ĐỊNH VÀ QUẢNTRỊ KHOẢN PHẢI THU 1 Quyết định và quản trị khoản phải thu Mục tiêu của bài này Nội dung trình bày  Quyết định tiêu chuẩn bán chịu  Quyết định điều khoản bán chịu  Thay đổi thời hạn bán chịu  Thay đổi tỷ lệ chiết khấu  Phân tích ảnh hưởng của rủi ro do bán chịu  Phân tích uy tín khách hàng mua chịu  Nâng cao hiệu quả thu hồi nợ 2 Mục tiêu quản trị khoản phải thu Khoản phải thu phát sinh và ảnh hưởng thế nào?  Khoản phải thu phát sinh do bán chịu hàng hoá  Bán chịu tăng doanh thu tăng lợi nhuận  Bán chịu tăng khoản phải thu tăng chi phí Mục tiêu quản trị khoản phải thu:  Quyết định xem lợi nhuận gia tăng có lớn hơn chi phí gia tăng không?  Tiết kiệm chi phí có đủ bù đắp lợi nhuận giảm không? 3 Mục tiêu quản trị khoản phải thu Bán chịuTăng doanh thu Tăng khoản phải thuTăng lợi nhuận Tăng chi phí liên quan đến khoản phải thu Chi phí cơ hội do đầu tư khoản phải thu So sánh lợi nhuận và chi Quyết định chính phí gia tăng sách bán chịu hợp lý 4 Nội dung quản trị khoản phải thu Quyết định chính sách bán chịu  Tiêu chuẩn bán chịu  Điều khoản bán chịu  Thời hạn bán chịu  Tỷ lệ chiết khấu  Phân tích ảnh hưởng rủi ro bán chịu Phân tích uy tín khách hàng Quyết định bán chịu hay không bán chịu? 5 Tiêu chuẩn bán chịu Tiêu chuẩn bán chịu – tiêu chuẩn tối thiểu về mặt uy tín của khách hàng để được công ty chấp nhận bán chịu Chính sách tiêu chuẩn bán chịu:  Nới lỏng – dễ dàng chấp nhận bán chịu  Thắt chặt – khắt khe hơn khi chấp nhận bán chịu 6 Xây dựng chính sách bán chịu Xác định các tiêu thức đo lường uy tín tín dụng của khách hàng Xây dựng các thang đo đo lường và chấm điểm các biến Xác định điểm chuẩn chấp nhận hay từ chối bán chịu Quyết định chính sách:  Nới lỏng – hạ thấp điểm chuẩn  Thắt chặt – nâng cao điểm chuẩn 7Tác động của tiêu chuẩn bán chịu Tăng khoản Tăng chi phí phải thu vào khoản phải thu Nới lỏng chính Tăng sách bán doanh chịu thu Tăng lợi nhuận đủ Tăng lợi bù đắp nhuận tăng chi phí không? 8Tác động của tiêu chuẩn bán chịu Giảm khoản Tiết kiệm chi phải thu phí đầu tư vào khoản phải thuThắt chặt Giảmchính sách doanh bán chịu thu Tiết kiệm chi phí đủ Giảm lợi bù đắp lợi nhuận nhuận giảm không? 9Công ty ABC. Ltd có đơn giá bán 10$, biến phí 8$, doanh thu hàng năm hiện tại là2,4 triệu $, chí phí cơ hội của khoản phải thu là 20%. Nếu nới lỏng chính sách bánchịu, doanh thu kỳ vọng tăng 25% nhưng kỳ thu tiền bình quân sẽ lên đến 2 tháng.Công ty có nên nới lỏng chính sách bán chịu?  Xác định lợi nhuận tăng thêm  Doanh thu tăng = 2,4 x 25% = 0,6 triệu $ = 600.000$  Số lượng tiêu thụ tăng = 600.000 / 10 = 60.000 đơn vị  Lợi nhuận tăng thêm = 60.000(10 – 8) = 120.000$  Xác định chi phí tăng thêm  Vòng quay khoản phải thu = 12 tháng/kỳ thu tiền bình quân = 12 / 2 = 6 vòng  Khoản phải thu tăng thêm = Doanh thu tăng thêm / vòng quay khoản phải thu = 600.000 / 6 = 100.000$  Đầu tư khoản phải thu = 100.000(8/10) = 80.000$  Chi phí tăng thêm do khoản phải thu tăng = 80.000 x 20% = 16.000$ 10 Quyết định chính sách Xác định lợi nhuận tăng thêm do nới lỏng chính sách bán chịu = 120.000$ Xác định chi phí tăng thêm do nới lỏng chính sách bán chịu = 16.000$ So sánh: LN tăng thêm > Chi phí tăng thêm Ra quyết định: “Công ty ABC nên nới lỏ ...