Bài giảng Quản trị thương hiệu: Chương 8 – ThS. Đặng Đình Trạm
Số trang: 23
Loại file: pdf
Dung lượng: 1.04 MB
Lượt xem: 31
Lượt tải: 0
Xem trước 3 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Chương 8 - Thương hiệu thâm nhập thị trường quốc tế. Nội dung chính trong chương này gồm: Sự cần thiết phải xâm nhập thị trường quốc tế, quyết định thị trường cần xâm nhập,quyết định các chương trình Marketing, thương hiệu quốc gia đến thương hiệu quốc tế, thương hiệu toàn cầu và những điều kiện thuận lợi cho thương hiệu toàn cầu.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị thương hiệu: Chương 8 – ThS. Đặng Đình Trạm ĐẠI HỌC THĂNG LONG<br /> <br /> QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU<br /> <br /> Chương 8<br /> Thương hiệu thâm nhập<br /> thị trường quốc tế<br /> (3 tiết)<br /> Ths Đặng Đình Trạm<br /> Ngày 27 tháng 9 năm 2012<br /> <br /> NỘI DUNG<br /> <br /> 1. Sự cần thiết phải xâm nhập thị trường quốc tế<br /> 2. Quyết định thị trường cần xâm nhập<br /> 3. Quyết định các chương trình marketing<br /> 4. Thương hiệu quốc gia đến thương hiệu quốc tế<br /> 5. Thương hiệu toàn cầu và những điều kiện<br /> thuận lợi cho thương hiệu toàn cầu<br /> <br /> 1.2<br /> <br /> THƯƠNG HIỆU THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ<br /> <br /> “Trong 5 năm tới sẽ chỉ còn hai loại Tổng giám<br /> đốc điều hành: những người có tư duy toàn cầu<br /> và những người thất nghiệp” - Peter Drucker.<br /> “Một số người trong chúng ta chủ động toàn cầu<br /> hoá; những người còn lại bị toàn cầu hoá”.<br /> “Think Globally, but Act Locally”.<br /> <br /> 1.3<br /> <br /> SỰ CẦN THIẾT PHẢI THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ<br /> <br /> <br /> <br /> Thương hiệu chỉ có thể tồn tại và phát triển trên<br /> cơ sở nỗ lực nghiên cứu và đổi mới sản phẩm.<br /> <br /> <br /> <br /> Khách hàng luôn chào đón những sản phẩm đổi<br /> mới về tính năng và hình thức.<br /> <br /> <br /> <br /> Thương hiệu luôn phải phấn đấu không mệt<br /> mỏi cho những lợi ích mà nó đặt ra.<br /> <br /> <br /> <br /> Luôn hướng đến những đỉnh cao mới, không<br /> ngủ quên trên chiến thắng.<br /> <br /> 1.4<br /> <br /> SỰ CẦN THIẾT PHẢI THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ<br /> <br /> <br /> Đầu tư tài chính nghiên cứu và phát triển sản phẩm lớn.<br /> <br /> <br /> <br /> Cần phân phối hàng hoá rộng rãi để đạt được lợi thế<br /> qui mô.<br /> <br /> <br /> <br /> Thị trường toàn cầu là cách thức tốt nhất tiết kiệm chi<br /> phí, cạnh tranh hiệu quả về giá.<br /> <br /> <br /> <br /> Doanh nghiệp dư thừa nguồn lực trong nước.<br /> <br /> <br /> <br /> Thị trường trong nước bị các doanh nghiệp nước ngoài<br /> chiếm giữ.<br /> <br /> <br /> <br /> R&D là nền tảng phát triển thương hiệu.<br /> <br /> <br /> L’oreal: 1000 nghiên cứu viên, Unilever: 4000 nghiên cứu viên.<br /> <br /> 1.5<br /> <br />
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị thương hiệu: Chương 8 – ThS. Đặng Đình Trạm ĐẠI HỌC THĂNG LONG<br /> <br /> QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU<br /> <br /> Chương 8<br /> Thương hiệu thâm nhập<br /> thị trường quốc tế<br /> (3 tiết)<br /> Ths Đặng Đình Trạm<br /> Ngày 27 tháng 9 năm 2012<br /> <br /> NỘI DUNG<br /> <br /> 1. Sự cần thiết phải xâm nhập thị trường quốc tế<br /> 2. Quyết định thị trường cần xâm nhập<br /> 3. Quyết định các chương trình marketing<br /> 4. Thương hiệu quốc gia đến thương hiệu quốc tế<br /> 5. Thương hiệu toàn cầu và những điều kiện<br /> thuận lợi cho thương hiệu toàn cầu<br /> <br /> 1.2<br /> <br /> THƯƠNG HIỆU THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ<br /> <br /> “Trong 5 năm tới sẽ chỉ còn hai loại Tổng giám<br /> đốc điều hành: những người có tư duy toàn cầu<br /> và những người thất nghiệp” - Peter Drucker.<br /> “Một số người trong chúng ta chủ động toàn cầu<br /> hoá; những người còn lại bị toàn cầu hoá”.<br /> “Think Globally, but Act Locally”.<br /> <br /> 1.3<br /> <br /> SỰ CẦN THIẾT PHẢI THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ<br /> <br /> <br /> <br /> Thương hiệu chỉ có thể tồn tại và phát triển trên<br /> cơ sở nỗ lực nghiên cứu và đổi mới sản phẩm.<br /> <br /> <br /> <br /> Khách hàng luôn chào đón những sản phẩm đổi<br /> mới về tính năng và hình thức.<br /> <br /> <br /> <br /> Thương hiệu luôn phải phấn đấu không mệt<br /> mỏi cho những lợi ích mà nó đặt ra.<br /> <br /> <br /> <br /> Luôn hướng đến những đỉnh cao mới, không<br /> ngủ quên trên chiến thắng.<br /> <br /> 1.4<br /> <br /> SỰ CẦN THIẾT PHẢI THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ<br /> <br /> <br /> Đầu tư tài chính nghiên cứu và phát triển sản phẩm lớn.<br /> <br /> <br /> <br /> Cần phân phối hàng hoá rộng rãi để đạt được lợi thế<br /> qui mô.<br /> <br /> <br /> <br /> Thị trường toàn cầu là cách thức tốt nhất tiết kiệm chi<br /> phí, cạnh tranh hiệu quả về giá.<br /> <br /> <br /> <br /> Doanh nghiệp dư thừa nguồn lực trong nước.<br /> <br /> <br /> <br /> Thị trường trong nước bị các doanh nghiệp nước ngoài<br /> chiếm giữ.<br /> <br /> <br /> <br /> R&D là nền tảng phát triển thương hiệu.<br /> <br /> <br /> L’oreal: 1000 nghiên cứu viên, Unilever: 4000 nghiên cứu viên.<br /> <br /> 1.5<br /> <br />
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Quản trị thương hiệu Bài giảng Quản trị thương hiệu Thị trường quốc tế Xâm nhập thị trường quốc tế Thương hiệu quốc gia Thương hiệu quốc tếGợi ý tài liệu liên quan:
-
4 trang 200 0 0
-
Green Event (Event Xanh) - cách tạo thiện cảm dành cho thương hiệu
4 trang 121 0 0 -
Bài giảng Quản trị thương hiệu - PGS.TS. Nguyễn Quốc Thịnh
123 trang 108 0 0 -
Quản trị thương hiệu: Bài học kinh nghiệm từ các thương hiệu hàng đầu Việt Nam
4 trang 100 0 0 -
7 bí quyết đặt tên đẹp, tên hay cho công ty
5 trang 100 0 0 -
Bài giảng Quản trị thương hiệu: Giới thiệu – ThS. Đặng Đình Trạm
5 trang 97 0 0 -
Bài giảng Quản trị thương hiệu: Chương 2 – ThS. Đặng Đình Trạm
39 trang 95 0 0 -
Narrow branding – Xây dựng thương hiệu hẹp
5 trang 87 0 0 -
'Quảng cáo thoái vị, PR lên ngôi' – Liệu có đúng ở thị trường Việt Nam?
4 trang 86 0 0 -
Tiểu luận Thẩm định giá trị thương hiệu: Xác định giá trị thương hiệu Công ty cổ phần dược phẩm OPC
28 trang 81 0 0