Bài giảng Văn hóa doanh nghiệp: Chương 3 - GV. Nguyễn Khắc Hoàn

Bài giảng "Văn hóa doanh nghiệp: Chương 3 - Kinh doanh" trình bày các nội dung chính sau đây: Môi trường kinh doanh; Thị trường kinh doanh; Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh trong kinh doanh; Nhân tố quyết định khả năng cạnh tranh kinh doanh;... Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Văn hóa doanh nghiệp: Chương 3 - GV. Nguyễn Khắc HoànChương 3 Kinh doanh Hiểu biết thị trườngNơi diễn ra các hoạt động trao đổi, mua bán hàng hóa dịch vụ giữangười mua và người bánNơi gặp gỡ giữa cung và cầu Qui luật giá trị THỊ Qui luật cung – cầuTRƯỜNG Qui luật cạnh tranh Kinh doanh Theo luật Doanh nghiệp: Kinh doanh là việc thực hiện một , một số hoặctất cả các công đoạn của quá trình đầu tư, từSX đến TTSP hoặc thực hiện các hoạt động cungứng dịch vụ trên thị trường nhằm mục đích sinhlợi Thông thường có thể hiểu Kinh doanh làhoạt động do một người hoặc một nhóm người thựchiện Có thể là: • Hoạt động sản xuất • Hoạt động thương mạiMôi trường kinh doanh Chính trị Pháp luật Kinh tế Điều kiện Tự nhiên Môi trường vĩ mô Văn hóa Xã hội KHKT & Công nghệMơi trường Ngành Các đối thủ tiềm ẩn Nguy cơ có các đối thủ cạnh tranh mới Khả năng thương lượngù của Các công ty trong người cung cấp cùng ngành Khả năng thương lượngù của ngườiNgười cung mua Người mua cấp Mức độ cạnh tranh giữa các công ty trong cùng ngành công nghiệp Nguy cơ do các sản phẩm và dịch vụ thay thế Sản phẩm thay thếCạnh tranh và năng lực cạnh tranh trong kinh doanh Cạnh tranhCạnh tranh để trở thành Cạnh tranh để trở thành số 1 độc nhất vô nhị Sai lầm lớn nhất là cạnh tranh trên cùng qui mô, chiều kích với đối thủNăng lực cạnh tranh NĂNG LỰC CẠNH TRANH QUỐC GIANĂNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH NGÀNH LỰCCẠNH NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨMTRANH NĂNG LỰC CẠNH TRANH DOANH NGHIỆP Chất lượngNăng lựccạnh Giá cảtranh sản Mẫu mã, kiểu dángphẩm Dịch vụ bán hàng và sau bán hàngNăng lực cạnh tranh của sản phẩm là khảnăng sản phẩm đó tiêu thụ được nhanhtrong khi có nhiều người cùng bán loại sảnphẩm đó trên thị trường.NLCT của sản phẩm được đo bằng thị phầncủa sản phẩm đó NLCT của sản phẩm phụ thuộc vào chấtlượng, giá cả, tốc độ cung cấp, dịch vụ đikèm, uy tín của người bán, thương hiệu,quảng cáo, điều kiện mua bán, v.v..... NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆPLà những năng lực và tiềm năng mà doanh nghiệp cóthể duy trì vị trí trên thương trường một cách lâu dàivà có hiệu quảKhả năng doanh nghiệp tạo ra được lợi thế cạnh tranh,cú khả năng tạo ra năng suất và chất lượng cao hơnđối thủ cạnh tranh, chiếm lĩnh thị phần lớn, tạo ra thunhập cao và phỏt triển bền vững.NHÂN TỐ QUYẾT ĐỊNH KHẢ NĂNG CẠNH TRANH DN(M. PORTER)1. Văn hoá doanh nghiệp2. Sức sinh lời của vốn đầu tư3. Năng suất lao động4. Lợi thế về chi phí và khả năng giảm chi phí5. CLSP và khả năng nâng cao CLSP6. Kinh nghiệm, kỹ năng, kỹ xảo của đội ngũ QTV7. Sự năng động, linh hoạt, nhạy bén của ban giám đốc8. Vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp Các chỉ tiêu thể hiên năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 1. Thị phần 2. Doanh thu 3. Chi phí 4. Lợi nhuận 5. Khả năng thanh toán 6. Doanh lợi Ngoài các chỉ tiêu định lượng trên, năng lực cạnh tranh còn được đánh giá qua các chỉ tiêu định tính như:1. Chất lượng hàng hoá - dịch vụ của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh.2. Khả năng đáp ứng các yêu cầu của khách hàng so với đối thủ cạnh tranh.3. Thương hiệu, uy tín, hình ảnh của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh. Sau khi đánh giá về năng lực cạnh tranh, cần phải phân tích những nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, từ đó để nâng cao năng lực cạnh tranhBIỆN PHÁP1. Nâng cao trình độ quản trị2. Đào tạo nhân lực3. Đổi mới công nghệ, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật4. Liên kết, liên doanh5. Hiểu biết qui chế kinh doanh thương mại quốc tế • Bản quyền • Tiêu chuẩn • Chất lượng • Vệ sinh an toàn • Bảo đảm quyền lợi người tiêu dùng CHÚ Ý- Nâng cao chất lượng sản phẩm- Hạ giá thành sản phẩm- Giá cả ...