Bài giảng Văn hóa doanh nghiệp (Phần 3): Bài 2, 3, 4, 5 - Đặng Trang Viễn Ngọc

Phần 3 của bài giảng Văn hóa doanh nghiệp trình bày về sự hoàn thiện hệ thống tổ chức. Phần 3 gồm có các nội dung chính như: Giai đoạn mới thành lập; giai đoạn giữa; giai đoạn chín mùi - nguy cơ suy tàn; các trường hợp sát nhập mua lại, liên doanh và hợp đồng. Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Văn hóa doanh nghiệp (Phần 3): Bài 2, 3, 4, 5 - Đặng Trang Viễn Ngọc LOGO Văn hóa doanh nghiệp Đại học – Cao đẳng không phải Cấp 4 12/2/2010 GV Đặng Trang Viễn Ngọc 1 Nội dung 1 Khái quát về văn hóa doanh nghiệp 2 Các thành tố trong văn hóa doanh nghiệp Hoàn thiện hệ thống tổ chức 3 www.quantri.com.vn 2 GV Đặng Trang Viễn NgọcCompany Logo Phần 3: Hoàn thiện hệ thống tổ chức Bài 1 Tạo lập, tiến hóa, thay đổi VHDN Bài 2 Giai đoạn mới thành lập Bài 3 Giai đoạn giữa Bài 4 GĐ chín muối - nguy cơ suy tàn www.quantri.com.vn Bài 5 Các trường hợp sát nhập mua lại, liên doanh & HD 3 GV Đặng Trang Viễn NgọcCompany Logo Bài 2: Giai đoạn mới thành lập giai đoạn đầu VHDN kế thừa mau chóng nền tảng VHDN www.quantri.com.vn hình thành kế thừa VHDN mau chóng 4 GV Đặng Trang Viễn NgọcCompany Logo 2.1. Nền tảng hình thành VHDN nhà sáng lập nền tảng hình thành quan niệm DN VHDN chung của NSLDN www.quantri.com.vn 5 GV Đặng Trang Viễn NgọcCompany Logo 2.2. Giai đoạn đầu VHDN kế thừa mau chóng Rất nhiều GT của nền VH là thành quả đúc kết được trong QT HT & PT VHDN DN khẳng định kế thừa Những NSL & PT trong mau chóng vẫn tồn tại MT đầy CT www.quantri.com.vn tập trung tạo ra GTVH truyền đạt cho NV mới khác biệt với đối thủ, (hay lựa chọn NNL phù củng cố những GT đó hợp với những GT này) 6 GV Đặng Trang Viễn NgọcCompany Logo Bài 3: Giai đoạn giữa Người chuyển giao không còn giữ sáng lập quyền lực VT thống trị cho ít nhất 2 thế hệ nhiều biến đổi Doanh nghiệp có thể XH xung đột phe bảo thủ Thử thách - phe đổi mới* www.quantri.com.vn Nguy hiểm VHDN in dấu NSL * Người thay đổi VHDN  củng cố uy tín & QL 7 GV Đặng Trang Viễn NgọcCompany Logo Bài 4: GĐ chín mùi & nguy cơ suy thoái thị trường DN không tiếp tục SP lỗi thời bão hòa tăng trưởng cốt lõi: phản ảnh không hoàn toàn MQH qua lại phụ thuộc vào GĐ chín mùi giữa SP của DN mức độ lâu đời, & nguy cơ & những cơ hội quy mô / số thế suy thoái & hạn chế của hệ LĐDN TT hoạt động www.quantri.com.vn đóng VT QT trong thay đổi VHDN 8 GV Đặng Trang Viễn NgọcCompany Logo Bài 5: Các trường hợp sáp nhập - mua lại - liên doanh & HD Sáp nhập, mua lại SP, ML như 1 HT chủ yếu theo QĐ FDI chủ yếu theo của PL về DN QĐ của PL về ĐT SN, ML DN MĐ PT thương hiệu chủ yếu 1 chịu sự điều chỉnh 2 của PL về SH trí tuệ các yếu tố phi VHDN là 5 yếu tố tác động làm tăng hoặc giảm giá trị của một vụ M & A www.quantri.com.vn ...