BÀI KIỂM TRA MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
Số trang: 2
Loại file: doc
Dung lượng: 26.00 KB
Lượt xem: 12
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Câu 1: Hiểu thế nào là chiến lược kinh doanh và quản tri chiến lược kinh doanh? Vìsao các doanh nghiệp thực hiện quản trị chiến lược kinh doanh lại thành công hơn sovới các doanh nghiệp không thực hiện?Câu 2: Tại sao hiện nay các doanh nghiệp lại thường lựa chọn chiến lược kết hợpgiữa chi phí thấp và khác biệt hóa sản phẩm?
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
BÀI KIỂM TRA MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC BÀI KIỂM TRA MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCCâu 1: Hiểu thế nào là chiến lược kinh doanh và quản tri chiến lược kinh doanh? Vìsao các doanh nghiệp thực hiện quản trị chiến lược kinh doanh lại thành công hơn sovới các doanh nghiệp không thực hiện?Câu 2: Tại sao hiện nay các doanh nghiệp lại thường lựa chọn chiến lược kết hợpgiữa chi phí thấp và khác biệt hóa sản phẩm?Câu 3: Xí nghiệp Liên hiệp Sản Xuất Rau quả X được thành lập năm 1978, với chứnăng là sản xuất các sản phẩm rau quả xuất khẩu. Sản phẩm của xí nghiệp gồm cácsản phẩm đông lạnh, và các sản phẩm đóng hộp, nước ép trái cây cô đặc. Trực thuộcxí nghiệp liên hiệp có hai nông trường chuyên canh thơm và một nhà máy với 3 dâychuyền công nghệ (dây chuyền sản xuất các sản phẩm đông lạnh, dây chuyền sảnphẩm đóng hộp, dây chuyền nước quả cô đặc). Một số đặc điểm cơ bản của xínghiệp như sau: • Hoạt động cung ứng nguyên liệu: Nguồn nguyên liệu thơm do hai nông trườngtrực thuộc sản xuất ra đáp ứng đủ yêu cầu sản xuất của nhà máy mà không phải muathêm từ bên ngoài, những loại trái cây nguyên liệu khác như chôm chôm, nhãn, vải, ổi,chuối, … xí nghiệp phải mua từ các hộ nông dân trong vùng hoặc từ vùng khác. • Các sản phẩm đông lạnh và đóng hộp được sản xuất theo đơn đặt hàng của cáccông ty xuất khẩu chuyên ngành, gần như không tiêu thụ nội địa. Như vậy khách hàngở đây là các khách hàng trung gian, không phải là khách hàng tiêu dùng cuối cùng. • Các sản phẩm nước trái cây cô đặc, thực chất là một loại nguyên liệu chongành sản xuất nước trái cây, được bán trực tiếp cho khách hàng Hà Lan và Thụy Sỹ(họ là các nhà sản xuất nước trái cây).Phương hướng sắp tới: Xí nghiệp liên hiệp X đang có dự định: • Đưa sản phẩm của xí nghiệp vào tiêu thụ ngay tại thị trường nội địa, đặc biệtlà tại các thành phố lớn nhất Việt Nam. • Đầu tư thêm một dây chuyền sản xuất nước trái cây từ nguyên liệu nước quảcô đặc, sản phẩm nước ép trái cây này sẽ được bán ở thị trường nội địa cũng như sẽxuất khẩu sang các nước khác. 1. Hãy cho biết tên gọi chiến lược của xí nghiệp X hiện nay là gì? Sắp tới là gi? 2. Xí nghiệp X có nên hay không mở ra tất cả các nông trường sản xuất đủ cácloại trái cây nhằm khép kín phía đầu vào nhằm chủ động hoàn toàn nguồn nguyên liệucho nhà máy sản xuất hay không? (Giả định rằng nó có đầy đủ các yếu tố nhân lực,vốn, đất đai cho việc sản xuất và canh tác các loại trái cây).
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
BÀI KIỂM TRA MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC BÀI KIỂM TRA MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCCâu 1: Hiểu thế nào là chiến lược kinh doanh và quản tri chiến lược kinh doanh? Vìsao các doanh nghiệp thực hiện quản trị chiến lược kinh doanh lại thành công hơn sovới các doanh nghiệp không thực hiện?Câu 2: Tại sao hiện nay các doanh nghiệp lại thường lựa chọn chiến lược kết hợpgiữa chi phí thấp và khác biệt hóa sản phẩm?Câu 3: Xí nghiệp Liên hiệp Sản Xuất Rau quả X được thành lập năm 1978, với chứnăng là sản xuất các sản phẩm rau quả xuất khẩu. Sản phẩm của xí nghiệp gồm cácsản phẩm đông lạnh, và các sản phẩm đóng hộp, nước ép trái cây cô đặc. Trực thuộcxí nghiệp liên hiệp có hai nông trường chuyên canh thơm và một nhà máy với 3 dâychuyền công nghệ (dây chuyền sản xuất các sản phẩm đông lạnh, dây chuyền sảnphẩm đóng hộp, dây chuyền nước quả cô đặc). Một số đặc điểm cơ bản của xínghiệp như sau: • Hoạt động cung ứng nguyên liệu: Nguồn nguyên liệu thơm do hai nông trườngtrực thuộc sản xuất ra đáp ứng đủ yêu cầu sản xuất của nhà máy mà không phải muathêm từ bên ngoài, những loại trái cây nguyên liệu khác như chôm chôm, nhãn, vải, ổi,chuối, … xí nghiệp phải mua từ các hộ nông dân trong vùng hoặc từ vùng khác. • Các sản phẩm đông lạnh và đóng hộp được sản xuất theo đơn đặt hàng của cáccông ty xuất khẩu chuyên ngành, gần như không tiêu thụ nội địa. Như vậy khách hàngở đây là các khách hàng trung gian, không phải là khách hàng tiêu dùng cuối cùng. • Các sản phẩm nước trái cây cô đặc, thực chất là một loại nguyên liệu chongành sản xuất nước trái cây, được bán trực tiếp cho khách hàng Hà Lan và Thụy Sỹ(họ là các nhà sản xuất nước trái cây).Phương hướng sắp tới: Xí nghiệp liên hiệp X đang có dự định: • Đưa sản phẩm của xí nghiệp vào tiêu thụ ngay tại thị trường nội địa, đặc biệtlà tại các thành phố lớn nhất Việt Nam. • Đầu tư thêm một dây chuyền sản xuất nước trái cây từ nguyên liệu nước quảcô đặc, sản phẩm nước ép trái cây này sẽ được bán ở thị trường nội địa cũng như sẽxuất khẩu sang các nước khác. 1. Hãy cho biết tên gọi chiến lược của xí nghiệp X hiện nay là gì? Sắp tới là gi? 2. Xí nghiệp X có nên hay không mở ra tất cả các nông trường sản xuất đủ cácloại trái cây nhằm khép kín phía đầu vào nhằm chủ động hoàn toàn nguồn nguyên liệucho nhà máy sản xuất hay không? (Giả định rằng nó có đầy đủ các yếu tố nhân lực,vốn, đất đai cho việc sản xuất và canh tác các loại trái cây).
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
kiểm tra quản trị chiến lược chiến lược kinh doanh quản tri chiến lược kinh doanh Hoạt động cungGợi ý tài liệu liên quan:
-
Chiến lược marketing trong kinh doanh
24 trang 383 1 0 -
Bí quyết đặt tên cho doanh nghiệp của bạn
6 trang 322 0 0 -
109 trang 268 0 0
-
Tiểu luận: Phân tích chiến lược của Công ty Sữa Vinamilk
25 trang 217 0 0 -
Bài thuyết trình nhóm: Giới thiệu cơ cấu tổ chức công ty lữ hành Saigontourist
7 trang 202 0 0 -
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực ( Lê Thị Thảo) - Chương 4 Tuyển dụng nhân sự
40 trang 200 0 0 -
Giới thiệu 12 triệu email trong bộ tài liệu digital marketing
3 trang 175 0 0 -
Phần 3: Các công cụ cơ bản trong máy tính và truyền thông
14 trang 173 0 0 -
BÀI GIẢNG LÝ THUYẾT MẠCH THS. NGUYỄN QUỐC DINH - 1
30 trang 171 0 0 -
Tiểu luận môn Quản trị chiến lược: Công ty Starbucks coffee
105 trang 168 0 0