Bài tập Marketing - Quan điểm quản trị marketing của một công ty

Sau 3 tháng chuyển giao từ Wall’s của tập đoàn Unilever, tháng 11/2003, Công tyCổ phần Kem KI DO chính thức ra mắt khách hàng với những sản phẩm mới vàtrở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu trên thị trường kem hiện nay.Được xây dựng năm 1997, Nhà máy KI DO nằm trong Khu Công nghiệp Tây BắcCủ Chi với tổng diện tích khoảng 23.728m2, tổng vốn đầu tư là 20 triệu USD,công suất hoạt động 9 triệu lít/ năm. Đây là nhà máy hiện đại bậc nhất ở khuvực Đông Nam Á, được thiết kế theo tiêu...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài tập Marketing - Quan điểm quản trị marketing của một công tyTrường Đại học Hàng Hải Việt Nam QKT – 50 - ĐC Bài tập MarketingI) Giới thiệu chung về công ty KiDo Công ty Cổ Phần KI DO Tên công ty:Tên công ty viết tắt: KI DOĐiện thoại: 84-08-8454554Fax : 84-08-8477246 customerservice@kidoicecream.comEmail : www.kidoicecream.comWebsite : KCN Tây Bắc Củ Chi, ấp Cây Sộp, xã Tân AnĐịa chỉ: Hội, huyện Củ Chi, TP. HCM.Tỉnh/Tp: Tp.Hồ Chí MinhNgành nghề: Thực phẩmLoại hình thương Sản xuất, Dịch vụmại:Lịch sử hình thành và phát triển:Sau 3 tháng chuyển giao từ Wall’s của tập đoàn Unilever, tháng 11/2003, Công tyCổ phần Kem KI DO chính thức ra mắt khách hàng với những sản phẩm mới vàtrở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu trên thị trường kem hiện nay.Được xây dựng năm 1997, Nhà máy KI DO nằm trong Khu Công nghiệp Tây BắcCủ Chi với tổng diện tích khoảng 23.728m2, tổng vốn đầu tư là 20 triệu USD,công suất hoạt động 9 triệu lít/ năm. Đây là nhà máy hiện đại bậc nhất ở khuvực Đông Nam Á, được thiết kế theo tiêu chuẩn Châu Âu. Với mục tiêu xâydựng hình ảnh kem KIDO’S rộng rãi trong lòng người tiêu dùng cả nước, ngay từkhi tiếpnhận toàn bộ nhà máy và công nghệ sản xuất của Wall’s, Công ty Cổ Phần KemKI DO đã chuẩn bị thật kỹ những chiến lược để thâm nhập thị trường như:Chiến lược Marketing, xây dựng đội ngũ nhân viên tiếp thị, thực hiện các hoạtđộng quảng cáo, khuyến mãi, tiến hành nhiều chương trình tài trợ cho các hoạtđộng xã hội… Đến nay, KIDO’S chiếm gần 60% thị phần các sản phẩm kemtrung lưu. Tốc độ tăng trưởng năm 2005 của KI DO ước tính khoảng 30%. 1Trường Đại học Hàng Hải Việt Nam QKT – 50 - ĐC Bài tập MarketingBên cạnh việc phát triển thương hiệu trong nước, KIDO’S đang quan tâm đếnhoạt động quảng bá thương hiệu ra nước ngoài, đặc biệt là thị trường các nướclân cận.Cơ cấu tổ chức của công ty Kido: Ông TRẦN KIM THÀNH - Chủ Tịch Hội Đồng Quản TrịÔng là người sáng lập Công ty cổ phần Kido.Với hơn 20 năm kinh nghiệm điều hành và quản trị doanh nghiệp cùng tầm nhìnxa trông rộng, nắm bắt cơ hội, phân tích rủi ro và quyết định đầu tư táo bạo đểđạt mục tiêu, Ông đã đưa Kido phát triển vượt bậc trở thành Tập đoàn đa ngànhnhư thực phẩm, bất động sản, tài chính và bán lẻ. Ông TRẦN LỆ NGUYÊN - Phó Chủ Tịch Thường Trực HĐQTÔng là người đồng sáng lập Công ty cổ phần KidoVới hơn 20 năm kinh nghiệm quản trị cùng những quyết định táo bạo, tầm nhìnxa và nhạy bén nắm bắt cơ hội kinh doanh, Ông góp phần quan trọng trong việcđưa Kido phát triển và trở thành một thương hiệu đẳng cấp. Ông rất thành côngtrong quyết mua lại Walls của tập đoàn đa quốc gia Unilever.Bà VƯƠNG BỬU LINH - Sáng lập viên - Thành Viên Hội Đồng Quản TrịBà là thành viên sáng lập Công ty cổ ph ần kido.Bà VƯƠNG NGỌC XIỀM - Sáng lập viên – Thành viên Hội Đồng QuảnTrịBà là thành viên sáng lập Công ty cổ phần Kido. 2Trường Đại học Hàng Hải Việt Nam QKT – 50 - ĐC Bài tập Marketing Ông WANG CHING HUA - Sáng lập viên - Thành Viên Hội Đồng Quản TrịÔng là thành viên sáng lập Công ty cổ phần Kido. Ông có hơn 20 năm kinhnghiệm trong lĩnh vực chế biến và sản xuất thực phẩm.Ông CÔ GIA THỌ - Thành Viên Hội Đồng Quản TrịÔng là Thành Viên Hội Đồng Quản Trị Công ty C ổ ph ần Kido. • Quan điểm quản trị marketing thông qua sản phẩm: 3Trường Đại học Hàng Hải Việt Nam QKT – 50 - ĐC Bài tập Marketing · Xây dựng một hệ thống nhãn hàng mới: Trước đây các nhãn hiệu sản phẩm của Wall’s như Paddle Pop, Solero hay Cornetto đã khá thân thuộc với người tiêu dùng. Khi trở thành người thay thay thế, Kido’s cũng cần có những nhãn hiệu của riêng mình. Thoạt đầu, Kido’s cho ra đời 2 nhãn hiệu Merino và Kido’s Premium. o Đối với Merino, đây là nhãn hiệu Kido’s sử dụng cho phân khúc kem trung cấp. Kido’s tạo cho Merino một bản sắc hoàn toàn khác biệt so với nhãn hiệu Paddle Pop (đối thủ trực tiếp của Merino trong cùng phân khúc). Nếu Wall’s đưa ra hình ảnh “sư tử Paddle Pop” trong bộ trang phục nhà thám hiểu mang phong cách phiêu lưu mạo hiểm, thì Kido’s cho ra một chú gấu Merino, khoác trên mình bộ cánh của một DJ hiphop thể hiện cho âm nhạc sôi động và cá tính . Và Merino đã đánh trúng vào những khách hàng 9X đang “cuồng lên” vì văn hóa HipHop. Song song đó, Kido’s còn duy trì các đợt khuyến mãi “que kem” cho Merino một cách đều đặn với hệ thống quà thưởng kỹ thuật số hấp dẫn. Merino thật sự là một thành công của Kido’s. o Còn đối với Kido’s Premium, nhãn hàng dành cho các sản phẩm kem cao cấp,dường như đây là một bước đi sai lầm. Kido’s cần một nhãn hiệu khác toát lênvẻ cao cấp hơn là nói rằng mình cao cấp. Cuối cùng thì Kido’s cũng thay thếKido’s Premium bằng một nhãn hiệu khác là Celano. Celano mang trên mình cũnglà phong cách trẻ nhưng sành điệu và thời trang hơn. Kem ốc quế Celano là mộtđối thủ xứng tầm với Cornetto của Wall’s trong thời điểm hiện nay. 4 Trường Đại học Hàng Hải Việt Nam QKT – 50 - ĐC Bài tập Marketing Celano VS Cornetto· Bảo chứng thương hiệu bằng những chứng nhận: Có sản phẩm chất lượng và thân thiện với người tiêu dùng là bí quyết tạo nên thương hiệu bền vững. Nắm được điều này, Kido’s đã nổ lực nhiều ...