Bài tập môn quản trị kinh doanh quốc tế: Tình huống XCO Trung Quốc

Tóm tắt tình huống XCO Trung Quốc, tình hình thực tế của liên doanh, cải thiện của John Ross ở XCO Trung Quốc, đặc điểm của thị trường Trung Quốc. Kinh nghiệm của XCO với hai chuyên gia người Mỹ cho bạn thấy điều gì về những vấn đề khi làm việc ở nước ngoài và những khó khăn khi sử dụng các nhân viên từ chính quốc để chuyển giao những tri thức giá trị của một công ty đa quốc gia?
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài tập môn quản trị kinh doanh quốc tế: Tình huống XCO Trung QuốcQuản trị kinh doanh quốc tế Nhóm 8 QTKD Đêm 2 – K21 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH. VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC BÀI TẬP MÔN QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ TÌNH HUỐNG: XCO TRUNG QUỐC GVHD: Thầy Nguyễn Hùng Phong HVTH: Nhóm 8 - Lớp QTKD Đêm 2 – K21 1. Nguyễn Phú Ngọc 2. Lê Tiết Ngọc 3. Phạm Tấn Nhật 4. Võ Thị Thu Trang 5. Nguyễn Công Phúc 6. Trần Quốc Tuấn TP.HCM, Tháng 6 năm 2013Quản trị kinh doanh quốc tế Nhóm 8 QTKD Đêm 2 – K21 DANH SÁCH NHÓM VÀ ĐÁNH GIÁSTT Họ và tên Đánh giá1 Nguyễn Phú Ngọc 10/102 Lê Tiết Ngọc 10/103 Phạm Tấn Nhật 10/104 Võ Thị Thu Trang 10/105 Trần Quốc Tuấn 5/106 Nguyễn Công Phúc 10/10 Trang 2Quản trị kinh doanh quốc tế Nhóm 8 QTKD Đêm 2 – K21 MỤC LỤCI. TÓM TẮT TÌNH HUỐNG: ................................................................................. 4 1. Tình hình thực tế của liên doanh:...................................................................... 4 2. Cải thiện của John Ross ở XCO Trung Quốc: ................................................... 4 3. Đặc điểm của thị trường Trung Quốc: .............................................................. 5II. TRẢ LỜI CÂU HỎI: ........................................................................................... 5 1. Theo bạn, tại sao kinh nghiệm quản lý tại nước ngoài trước kia của John Ross lại thất bại trong việc quản lý XCO tại Trung Quốc? ............................................... 5 2. Kinh nghiệm của XCO với hai chuyên gia người Mỹ cho bạn thấy điều gì về những vấn đề khi làm việc ở nước ngoài và những khó khăn khi sử dụng các nhân viên từ chính quốc để chuyển giao những tri thức giá trị của một công ty đa quốc gia?..............................................................................................................................8 3. Để chuyển giao những tri thức có giá trị, tại sao việc gửi những nhân viên người Trung Quốc sang Mỹ và sau đó cho họ trở về nước làm việc lại hiệu quả hơn việc sử dụng những nhân viên người Mỹ? ........................................................................... 9 4. Hệ thống đánh giá thành tích của XCO nên được điều chỉnh như thế nào để Ross cảm thấy xứng đáng với công việc khó khăn ông đang thực hiện ở Trung Quốc? Trong trường hợp làm việc không hiệu quảở XCO Trung Quốc nhưng lại hiệu quảở những nơi khác thì thế nào? ...................................................................10 4.1. Hệ thống đánh giá thành tích của XCO nên được điều chỉnh như thế nào để Ross cảm thấy xứng đáng với công việc khó khăn ông đang thực hiện ở Trung Quốc? .................................................................................................................10 4.2. Trong trường hợp làm việc không hiệu quảở XCO Trung Quốc nhưng lại hiệu quảở những nơi khác thì thếnào? .................................................................12III. TÀI LIỆU THAM KHẢO ...................................................................................14 Trang 3 Quản trị kinh doanh quốc tế Nhóm 8 QTKD Đêm 2 – K21I. TÓM TẮT TÌNH HUỐNG: 1. Tình hình thực tế của liên doanh: - XCO Trung Quốc là liên doanh giữa tập đoàn điện tử Thượng Hải (Doanh Nghiệp Nhà Nước với 40% vốn) và XCO (60% còn lại) – Nhưng công ty vẫn phải tham khảo đối tác trước khi đưa ra các quyết định đầu tư lớn hay thay đổi nhân sự. - XCO Trung Quốc chuyên sản xuất đại trà bo mạch điện tử cho những công ty trong ngành máy tính và điện thoại di động.  XCO Trung Quốc tồn tại những đặc điểm sau: - Một tổ chức không ổn định. ...