Bài tập nhóm Quản lý học: Nghiên cứu về các công cụ tạo động lực (Công Ty TNHH một thành viên ABB)

Câu hỏi tình huống của dự án: Lựa chọn một tổ chức quan tâm, vẽ sơ đồ cơ cấu tổ chức, phân tích theo 6 thuộc tính. Đánh giá cơ cấu tổ chức hiện tại theo 5 yêu cầu của cơ cấu tổ chức. Chỉ ra điểm mạnh, điểm yếu và gợi ý hoàn thiện tổ chức. Để biết rõ hơn về nội dung chi tiết, mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài tập nhóm Quản lý học: Nghiên cứu về các công cụ tạo động lực (Công Ty TNHH một thành viên ABB) TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN VIỆN TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG ----------o0o---------- BÀI TẬP NHÓM MÔN: QUẢN LÝ HỌC Đề tài: NGHIÊN CỨU VỀ CÁC CÔNG CỤ TẠO ĐỘNG LỰC Giáo viên hướng dẫn : PGS.TS. Đỗ Thị Hải Hà Danh sách nhóm : Phạm Minh Thư – 11123912 – 255 – 11121522 – 103 Nguyễn Xuân Tuyến – 11124488 – 290 Vũ Hải Linh – 11122142 – 157 Phạm Thanh Vân – 11124550 – 293 Nguyễn Đình Hoàng Lớp tín chỉ : Quản lý học 1 (213)_5 Hà Nội, tháng 10/2013 Câu hỏi: Lựa chọn một tổ chức quan tâm, vẽ sơ đồ cơ cấu tổ chức, phân tích theo 6 thuộc tính. Đánh giá cơ cấu tổ chức hiện tại theo 5 yêu cầu của cơ cấu tổ chức. Chỉ ra điểm mạnh, điểm yếu và gợi ý hoàn thiện tổ chức Tổ chức được lựa chọn: Công Ty THHH một thành viên ABB Tổng giám đốc kiêm chủ tịch hội đồng thành vientththành viên Kiểm soát viên Hội đồng thành viên Ban giám đốc Phó giám đốc sales and marketing Phó giám đốc nhân sự Phó giám đốc sản xuất Phógiám đốc tài chính Nghiên cứu thị trường Tuyển dụng Lập kế hoạch sản xuất Lập kế hoạch tài chính Kiểm soát chất lượng Ngân quỹ Đào tạo Lập kế hoạch Quảng cáo Điều chuyển nhân viên Nghiên cứu sản phẩm Quản lý bán hàng Trưởng bộ phận sản xuất thiết bị điện tử Trưởng bộ phận thương mại Kế toán Thống kê, xử lý số liệu Trưởng bộ phận cung cấp dịch vụ viễn thông Trưởng bộ phận kinh doanh bất động sản và đầu tư tài chính Trưởng bộ phận sản xuất thiết bị công nghệ thông tin Trưởng bộ phận đào tạo và cung ứng nhân lực Quốc tế Trưởng bộ phận kinh doanh và vận tải Trưởng bộ phận kinh doanh xây dựng và địa ốc Trưởng bộ phận sản xuất công nghiệp phụ trợ Ra đời cách đây hơn ¼ thế kỷ, khi đất nước ta đang ở đêm trước của Đổi mới với muôn vàn khó khăn và sự yếu kém, lạc hậu về khoa học kỹ thuật, Công ty TNHH Một thành viên ABB khi ấy đã chứng tỏ một bước đột phá về tư duy kinh tế, gắn kinh tế với khoa học công nghệ và đón đầu làn sóng hội nhập với thế giới. Trải qua chặng đường hàng chục năm thăng trầm, ABB đã trở thành một chàng trai vạm vỡ ở tuổi trưởng thành có bản lĩnh và vị thế trong nền kinh tế thủ đô và cả nước. Từ một Công ty điện tử chỉ vài chục người, chủ yếu là các cán bộ khoa học kỹ thuật, ngày nay Công ty TNHH Một thành viên ABB phát triển hoạt động kinh doanh đa ngành nghề. Các lĩnh vực linh doanh chính của công ty là: - Điện, điện tử - tin học – viễn thông. - Xây dựng hạ tầng khu công nghiệp, công viên phần mềm, hạ tầng, công nghệ cao , công nghệ phụ trợ. - Kinh doanh bất động sản và đầu tư tài chính. - Vận tải đa phương thức, kinh doanh kho bãi, Logisstic. - Đào tạo nghề và cung ứng lao động quốc tế (xuất khẩu lao động). Công ty đã tham gia các dự án lớn để bổ trợ ứng dụng và hợp tác với các tập đoàn điện tử - viễn thông hàng đầu thế giới như: Intel, IBM, Casio... Doanh thu hàng năm của công ty đạt hơn 8 nghìn tỉ đồng. Trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế toàn cầu những năm gần đây, ABB vẫn duy trih được mức doanh thu năm sau cao hơn năm trước, đảm bảo thu nhập bình quân cho người lao động năm 2012 là 8 triệu đồng / người / tháng. Ngày nay, ABB được biết đến như một hương hiệu mạnh, một trong những công ty hàng đầu trong ngành điện tử Việt Nam và nắm giữu vai trò đầu tàu trong sự phát triển kinh tế của thủ đô. ABB đang tự tin nắm bắt và sở hữu những thành tựu đỉnh cao của công nghệ, hướng tới trở thành một trong những tập đoàn điện tử - viễn thông hàng đầu của thủ đô và cả nước. Có được những thành công như vậy là nhờ vào tài quản lí và tổ chức của những người quản lí công ty đã từng bước hoàn thiện, xây dựng cơ cấu tổ chức linh động, phù hợp và tạo điều kiện phát huy khả năng của mỗi người lao động cũng như phân bổ nguồn lực hiệu quả với từng bộ phận, thành phần của tổ chức.