Bài tập nhóm: Quyết định sản xuất kinh doanh của Công ty Thỏ Non

Công ty Thỏ Non, được thành lập vào ngày 01/04/2015, là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất. Trong lĩnh vực hoạt động của mình, Công ty là một thành viên mới, vì vậy phải đối mặt với áp lực cạnh tranh gay gắt của 05 Công ty lớn khác đã có nhiều kinh nghiệm trên thị trường, nhằm giúp các bạn hiểu hơn về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty này, mời các bạn cùng tham khảo nội dung bài tập nhóm "Quyết định sản xuất kinh doanh của Công ty Thỏ Non". Hy vọng đây là tài liệu tham khảo hữu ích cho các bạn.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài tập nhóm: Quyết định sản xuất kinh doanh của Công ty Thỏ Non TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN VIỆN QUẢN TRỊ KINH DOANH ­­­­­­­­­­­­    BAI T ̀ ẬP NHÓM MÔN QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ TÁC NGHIỆP Đề tài: Quyết định sản xuất kinh doanh của Công ty Thỏ Non Giảng viên hướng dẫn :   TS. Trần Văn Hùng Nhóm thực hiện           :   Vũ Nguyễn Tuấn Anh                               Trần Thị Kim Anh   Trần Thị Mai Hương   Bùi Thị Mai Lớp                             :    VMBA 18 Hà Nội ­ 2015 Công ty “Thỏ  Non”, được thành lập vào ngày 01/04/2015, là doanh nghiệp hoạt   động trong lĩnh vực sản xuất. Trong lĩnh vực hoạt động của mình, Công ty là một thành   viên mới, vì vậy phải đối mặt với áp lực cạnh tranh gay gắt của 05 Công ty lớn khác đã có   nhiều kinh nghiệm trên thị  trường, bao gồm: Công ty “Bank”, Công ty “Số  3”, Công ty  “Hunter”, Công ty “Cường Thịnh”, Công ty “Bạch Tuyết”.  05 Công ty nói trên đều đã hoạt động trên thị trường tương đối lâu năm, có đội ngũ   lãnh đạo giàu kinh nghiệm. Vì vậy, trong năm hoạt động đầu tiên của mình, Hội đồng  quản trị công ty “Thỏ Non” xác định các mục tiêu cụ thể như sau: ­ Đảm bảo mức lợi nhuận của Công ty nằm trong Top 3 thị trường.  ­ Đẩy mạnh bán hàng, hạn chế  hàng tồn kho với mục tiêu gia tăng thị  phần, sản  phẩm có vị thế vững chắc trên thị trường.  Hai mục tiêu trên đảm bảo cho Thỏ  Non có được uy tín trên thị  trường. Việc lợi  nhuận đạt được trong Top 3 thị trường giúp Công ty có được nguồn vốn để tái đầu tư  cho  2 hoạt động sản xuất trong các năm sau, đồng thời là công cụ giúp Công ty quảng bá thương   hiệu một cách hiệu quả. Việc đẩy mạnh bán hàng giúp hàng hóa Công ty đến tay nhiều  người tiêu dùng, gia tăng thị  phần hoạt động, định vị  sản phẩm của Công ty trong tâm trí  người tiêu dùng.  Để thực hiện các mục tiêu trên, Hội đồng quản trị  Công ty quyết định tuyển dụng   Ban điều hành là những cán bộ giàu năng lực, được đào tạo bài bản tại nước ngoài nhằm  điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất, kinh doanh, quảng bá thương hiệu của Công ty. Các   thành viên bao gồm: Ông Vũ Nguyễn Tuấn Anh, Tổng Giám đốc, phụ  trách điều hành  chung toàn bộ  hoạt động của Công ty; Bà Trần Thị  Mai Hương, Giám đốc sản xuất; Bà   Trần Thị Kim Anh, Giám đốc kinh doanh; Bà Bùi Thị Mai, Giám đốc Truyền thông thương  hiệu.  Cần phải nói thêm về  ngành nghề  mà Công ty Thỏ  non và 05 Công ty khác đang  hoạt động. Đây là ngành nghề mà mỗi quyết định sản xuất kinh doanh cần được cân nhắc  rất kỹ lưỡng, trên cơ  sở nhu cầu của thị trường và giá bán của mỗi Công ty. Nếu giá bán   của một Công ty ở mức thấp nhất trên thị trường thì hàng hóa của Công ty đó nghiễm nhiên  được tiêu thụ hết bởi người tiêu dùng. Ngược lại, nếu có chính sách giá không tốt sẽ tiềm   ẩn nhiều rủi ro khi hàng hóa không bán được dẫn tới lượng hàng tồn kho lớn.  Cụ  thể, với mỗi đơn vị  hàng hóa tồn kho, Công ty phải chịu chi phí 1$. Giá thành  sản xuất của một đơn vị  sản phầm cũng được xác định rõ ràng: Nếu sản xuất từ 500 sản  phẩm trở xuống, chi phí sản xuất mỗi đơn vị sản phẩm là 26$; Sản xuất từ 501 sản phẩm   tới 1500 sản phẩm, chi phí bình quân là 25$; Sản xuất từ  1501 sản phẩm trở  lên, chi phí  trung bình là 24$.  Chu kỳ  sản xuất trong một năm bao gồm 05 giai đoạn, các thông tin sản xuất, tiêu  thụ và lợi nhuận của mỗi Công ty đều được đưa ra trong các cuộc họp với cơ quan quản lý   định kỳ.  Vì vậy, với các thông tin có được, trong mỗi giai đoạn sản xuất tiếp theo, Ban   lãnh đạo Công ty cần phải đưa ra chính sách sản xuất và giá thành hợp lý. Giai đoạn 1:  Thỏ  Hunte Cường  Bạch    Non Bank Số 3 r Thịnh Tuyết Dự trữ đầu kỳ 100 100 100 100 100 100 Quyết định sản xuất của nhà  cung cấp 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 Quyết định bán của nhà cung  1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 3  cấp Giá bán 30 30 30 30 30 30 Chấp nhận của thị trường 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 Giá chấp nhận của thị trường 30 30 30 30 30 30 Lượng tồn cuối kỳ 100 100 100 100 100 100 Tổng lợi nhuận cộng dồn 4.900 4.900 4.900 4.900 4.900 4.900 Trong giai đoạn đầu tiên, các Công ty đều có quyết định sản xuất, tiêu thụ  và giá  thành như nhau, vì vậy kết quả lợi nhuận của các Công ty đều đạt 4.900$ và mỗi Công ty  chấp nhận tồn kho 100 sản phẩm. Giai đoạn 2: Với kết quả  đã đạt được trong giai đoạn 1, Ban điều hành Công ty Thỏ  Non nhận  định: ­ Thị trường có xu hướng tăng trưởng, sản lượng tiêu thụ của thị trường sẽ tăng so  với giai đoạn 1. Vì vậy, sản lượng sản xuất của Thỏ Non cần gia tăng so với mức 1.000   sản phẩm của giai đoạn 1. ­ Chính sách giá: Công ty Thỏ Non sẽ sản xuất với lượng hàng vượt quá 1.500 sản  phẩm để  giảm chi phí sản xuất trung bình xuống chỉ  24$ nhằm gia tăng biên lợi nhuận,  đồng thời có mức giá bán ra  ở mức trung bình của thị trường để  có nhiều cơ  hội tiêu thụ  sản phẩm. Với các nhận định nêu trên, Công ty Thỏ Non quyết định sản xuất trong giai đoạn 2   với mức 1.550 sản phầm, lượng hàng tiêu thụ dự kiến 1.300 sản phẩm, chấ ...