Bài thảo luận moio trường kinh doanh của doanh nghiệp Vinamilk

Môi trường KD Việt Nam hiện nay.- Thực trạng môi trường KDVN hiện nay.- Cơ hội & thách thức đối với DN VN.- Giải pháp cải thiện môi trường KDII. Cơ hội & thách thức của môi trường KDcủa DN Vinamilk (về sữa nước).- Thực trạng.- Điểm mạnh – điểm yếu- Phân tích bằng Swot.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài thảo luận moio trường kinh doanh của doanh nghiệp Vinamilk Bài thảo luận gồm 2 phần chính:I. Môi trường KD Việt Nam hiện nay. - Thực trạng môi trường KDVN hiện nay. - Cơ hội & thách thức đối với DN VN. - Giải pháp cải thiện môi trường KDII. Cơ hội & thách thức của môi trường KD của DN Vinamilk (về sữa nước). - Thực trạng. - Điểm mạnh – điểm yếu - Phân tích bằng Swot.III. Nhận xét.I. Thực trạng môi trường KDVN hiện nay. Tác động ?Kinh tế thế giới Kinh tế Việt Nam Môi trường Môi trường vĩ mô vi mô Thực Dân số Kinh tế trạng môi Môi trường Chính trịtrường Địa lý vĩ môKDVN hiện Khoa học Văn hóa - công nghệ nay. Môi trường vi mô. Thực trạng đối thủ cạnh tranh môi trường KDVN hiệnYếu tố khách hàng Bản thân nay. doanh nghiệp I. Thực trạng môi trường KDVN hiện nay.• Cơ hội (O):Nền KT có tốc độ tăng trưởng KT cao.Hợp tác quốc tế được đẩy mạnh. I. Thực trạng môi trường KDVN hiện nay.• Cơ hội (O):Nguồn lao động dồi dào (dân số đông).Chính sách hỗ trợ DN mới.I. Thực trạng môi trường KDVN hiện nay. Cơ hội (O): An ninh chính trị ổn định. Nền KT có độ mở cửa rất cao (thu hút nguồn đầu tư nước ngoài) VN gia nhập wto I. Thực trạng môi trường KDVN hiện nay.• Thách thức (T): Số lượng đối thủ cạnh tranh tăng (khi VN gia nhập wto). Hội nhập KT quốc tế. Cơ sở hạ tầng yếu kém. Hệ thống pháp luật yếu kém. Thiếu nguồn nhân lực có trình độ cao. Tham nhũng đe dọa sự ổn định XH và việc pt KT. Chi phí đầu vào cao. Ảnh hưởng của khủng hoảng KT thế giới. I. Thực trạng môi trường KDVN hiện nay.• Giải pháp: Nâng cao chất lượng SP Cải thiện mqh giữa người lao động và người sử dụng lao động. Tích cực tham gia tiến trình hội nhập KTQT Tận dụng cơ hội đối phó thách thức khi có khủng hoảng. Đẩy mạnh cải cách hành chính, hệ thống giám sát t ổ chức… Kích thích hoạt động đầu tư SXKD của DN. Đẩy mạnh nâng cấp và xd CSHT. Dần hoàn thiện cơ sở pháp lý, xd bộ luật mới. Nâng cao giáo dục đào tạo, nâng cao trình độ đội ngũ lao động. Đầu tư cải thiện KH- KT- CN. II. Doanh nghiệp Vinamilk Thực trạng: 1.Tốc độ tăng trưởng: cao, giành được thị phần trong ngành sữa (vị trí số 1 năm 2007, 45% thị phần trên thị trường sữa nước)2.Tình hình tài chính:+ rất lành mạnh, hỗ trợ mạnh mẽ cho hoạt động đầu tư phát triển SXKD+ doanh số và lợi nhuận liên tục tăng kể từ khi cổ phần hóa 2003+ tài sản của Vinamilk hiện nay là 5000 tỷ VND( nợ 1000 tỷ, VCSH 4000 tỷ)Thực trạng: Doanh nghiệp Vinamilk3. Nguồn nhân lực: 4.Thiết bị công nghệ đạtđội ngũ nhiệt tình giàu chuẩn quốc tếkinh nghiệm, có khả năng 5. Đa dạng danh mụcvề phân tích,xác định sản phẩmđược thị hiếu và xu hướng 6. Giá thành khá cạnhtiêu dùng tranh với công ty khácThực trạng: 7.Có sự pt về chiến lược nhưng các hoạt động quảng cáo tỏ ra chưa có sự hỗ trợ hiệu quả cho mặt hàng sữa nước, đặc biệt là sữa đóng bao. Doanh nghiệpVinamilk 8.Hệ thống phân phối rộng nhưng mức độ phân phối còn thua xa Dutch Lady Doanh • Điểm mạnh (S): nghiệp 1) Tiềm lực tài chính mạnh.Vinamilk 2) Công ty có uy tín thị phần cao: 90% thị phần sữa nước đóng(sp sữa bao nói riêng và 39% thị phần nước) sữa nước nói chung. 3) Thiết bị công nghệ hiện đại, quản lý chất lượng tốt, sp đa dạng+ khả năng phát triển sp mới tốt. 4) Nguồn nhân lực mạnh. 5) Giá thành thấp. 6) Hệ thống phân phối mạnh của Vinamilk.• Điểm yếu (W): Doanh1) Các hoạt động quảng cáo và KM của cty tỏ ra chưa có sự hỗ trợ nghiệp hiệu quả cho mặt hàng sữa nước, Vinamilk đb là sữa đóng bao.2) Sp sữa nước đóng bao chỉ được (sp sữa xem như là 1 sp tiết kiệm mà không có lợi ích gì nổi trội. nước)3) Ưu thế về giá không thực sự bền vững và không thực sự còn là ưu thế.4) M ...