Bài thuyết trình Marketing quốc tế: Chiến lược Marketing của Viettel tại Campuchia

Cùng nắm kiến thức bài thuyết trình Marketing quốc tế với đề tài "Chiến lược Marketing của Viettel tại Campuchia" thông qua tìm hiểu các nội dung chính sau: tổng quan về Viettel, phân tích chiến lược Marketing của Viettel tại Campuchia, đánh giá và kiến nghị.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài thuyết trình Marketing quốc tế: Chiến lược Marketing của Viettel tại Campuchia UEHTrường Đại học Kinh tế Tp. Hồ Chí MinhBÀI THU YẾ T TRÌNH Môn : Marketing Quốc tế Giảng viên: Th.s Hoàng Cửu Long Phạm Trung KiênNhóm 7 : ü Đề tà i: Chi ến Lượ Viet cM tel t arke ại C ting amp của uch ia Phan Anh Đức 1. Trần Bảo Hà 2. Trương Hải Lâm 3. Hà Thị Ngọc Luyến 4. Nguyễn Yến Nhi 5. Long Thị Thùy Trang 6. Tổng quan về Viettel I Phân tích chiến lượcNội IIDung Marketing của Viettel tại Campuchia III Đánh giá và kiến nghị Lịch sử hình thành và phát triển Đổi tên thành Công ty Ðiện tử Viễn thông Quân đội ( tên giao Lọt vào top 20 nhà dịch là Viettel ) mạng lớn nhất thế giới 1989 1995 2005 2011 Thành lập Thành lập Tổng Côngcông ty Ðiện tử ty Viễn thông quân độithiết bị thông tin Lĩnh vực hoạt động kinh doanh Cung cấp dịch vụ Viễn thông Xuất nhập khẩu Truyền dẫn Lĩnh vựcĐầu tư nước ngoài Bưu chính Kinh Doanh Đầu tư bất Truyền thông động sản Đầu tư tài chínhLĩnh vực hoạt động kinh doanh Dịch vụ Dịch vụ Dịch vụ chuyển phát phát hành báo viễn thông Sản phẩm chủ yếuTriết lý kinh doanh Triết lý “ hãy nói theo cách của bạn”: Tình hình kinh doanh Năm 2010, D.thuViettel tăng 52% sovới 2009. Tỷ suấtlợi nhuận trên vốnchủ sở hữu bìnhquân đạt 48,3% Tổng quan về Viettel I Phân tích chiến lượcNội IIDung Marketing của Viettel tại Campuchia III Đánh giá và kiến nghị Phân tích môi trường nội bộ NHỮNG ĐIỂM MẠNH - S NHỮNG ĐIỂM YẾU – W 1. Bộ phận Marketing hiệu quả 1. Thiếu kinh nghiệm trong quản lý. 2. Văn hóa của công ty 2. Chậm cải tổ 3. Nguồn nhân lực trẻ và năng động 3. Bộ phận tài chính yếuCÁC CƠ HỘI – O - Mở rộng thị trường, tăng thị - Cải cách bộ máy quản lý, nhanh1. Mở rộng kinh doanh do tăng trưởng phần, mở rộng hoạt động kinh chóng sửa đổi cơ chế tổ chứckinh tế đang phục hồi. doanh - Sử dụng nguổn lao động hợp lý,2. Nguồn lao động dồi dào và nhu cầu sử - Tăng quy mô hoạt động, đầu tư cần thiếtdụng công nghệ tăng cao do dân số tăng. ra thị trường nước ngoài - Tập trung tài chính đầu tư cho3. Nhu cầu thông tin liên lạc tăng - Phát triển thêm sản phẩm và các dịch vụ chủ yếu thỏa mãn nhu dịch vụ mới chủ yếu là gia đình. cầu khách hàng lớnCÁC MỐI ĐE DỌA – T - Trọng dụng người tài, phát triển - Tăng cường quản lý, nhanh1. Doanh thu có thể giảm do cạnh tranh nguồn nhân lực chóng cải tổ2. Cạnh tranh ngành phải định hướng lại - Tăng cường Marketing - Cắt giảm chi tiêudo phát triển công nghệ - Phát triển công nghệ3. Nhu cầu về đa dạng hóa dịch vụ và cáchình thức Marketing ngày càng caoPhân tích môi trường bên ngoài1 Campuchia có nền kinh tế vĩ mô ổn định, mức độ tăng trưởng kinh tế giữ dưới 10% những năm gần đây2 Quan hệ ngoại giao tốt đẹp giữa Việt Nam – Campuchia3 Do vị trí địa lý gần, VN có nhiều thuận lợi vận chuyển hàng hóa bằng cả đường sông, đường bộ, đường biển… Thị trường Campuchia có nhiều nét tương đồng với VN,4 cộng đồng người Việt bên này cũng rất đông đảoPhân tích môi trường bên ngoài5 Chính phủ hoàng gia Campuchia luôn cải cách thủ tục chính nhằm tạo đk phát triển K ...