Bài thuyết trình Phân tích ưu nhược điểm của các phương pháp đánh giá nhân viên

Bài thuyết trình "Phân tích ưu nhược điểm của các phương pháp đánh giá nhân viên" trình bày các ưu điểm và nhược điểm của các phương pháp đánh giá nhân viên như:Phương pháp thang đo đánh giá đồ hoạ, phương pháp danh mục kiểm tra, phương pháp ghi chép các sự kiện quan trọng, phương pháp thang đo dựa trên hành vi,... Mời các bạn cùng tham khảo.

Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài thuyết trình Phân tích ưu nhược điểm của các phương pháp đánh giá nhân viên PHÂNTÍCHƯUNHƯỢCĐIỂMCỦACÁCPHƯƠNG PHÁPĐÁNHGIÁNHÂNVIÊNNhómthựchiện:nhóm8Sinhviênbáocáo:NguyễnQuốcViệt Phươngphápthangđođánhgiáđồhoạ Phươngphápdanhmụckiểmtra Phươngphápghichépcácsựkiệnquantrọng Phươngphápthangđodựatrênhànhvi(BARS Behaviorallyanchoredratingscalesmethod) Phươngphápsosánh Phươngphápbảntườngthuật Phươngphápquảnlýbằngmụctiêu(M.B.O) Phươngphápđánhgiá36001. Khái niệm: là phương pháp đánh giá mức độ thực hiện công việc của nhân viêndựatrêncácbảngtiêuchuẩnđánh giávớihìnhthứcchođiểm.2. Ưuđiểm:o Ưu điểm lớn nhất của phương pháp đánh giá cho điểm là phương pháp này có kết cấurõràng.o Hiệnsựbìnhđẳngtrongquátrìnhđánhgiá củatoànbộnhânviên.o Đơn giản, dễ hiểu, dễ sử dụng vì các tiêu chuẩnvàthangđiểmrấtrõràng,cụthểrất dễhiểuchongười đánhgiávàngườiđược đánhgiá.3. Nhượcđiểm:o Khôngcóđược cáctiêuchuẩnđánhgiáchung chotoànthểnhânviên.o Không chọn được tất cả các tiêu chuẩn cho quátrìnhđánhgiá.o Saisótdocácyếutốkháchquanđánhgiákhi đánhgiánhânviên.1. Khái niệm: là phương pháp đánh giá thông qua các bảng danh mục về hành vi,tháiđộcủanhânviêntrongquátrình thựchiệncôngviệc.2. Ưuđiểm:o Dễ thực hiện, thời gian thực hiện nhanh.o Tiết kiệm chi phí, thời gian thực hiện.o Phạmviápdụngrộngrãi.3. Nhượcđiểm:o Không đánh giá hết năng lực của nhânviên.o Tâm lý chủ quan, thiên vị, tình cảm cá nhân của người đánh giá có thể ảnhhưởngđếnkếtquảđánhgiá.1. Khái niệm:là phương pháp đánh giá thông qua quá trình quan sát và ghi lại bằngcáchmôtảhànhvixuấtsắchoặc yếukémcóliênquanđếnviệcthựchiện côngviệccủangườilaođộngtheotừng yếutốcôngviệc.2. Ưuđiểm:o Thuận lợi cho việc phản hồi thông tin giữa người đánh giá và người đượcđánhgiá.o Làm cho người được đánh giá thấy rõmặtmạnhmặtyếucủamình.o Tránh được các lỗi chủ quan khi đánhgiá.3. Nhượcđiểm:o Tốn nhiều thời gian, chi phí, công sức.o Ảnhhưởngđếntâmlýlàmviệccủa nhânviên.o Có khả năng bỏ sót thông tin trong quátrìnhtheodõi.1.Kháiniệm:làphươngphápkếthợp củaphươngphápthangđođánhgiáđồ họavàphươngphápghichépcácsự kiệnquantrọng.2. Ưuđiểm:o Tránh được một phần lỗi do chủ quancủangườiđánhgiá.o Ảnhhưởngtíchcựcđếntháiđộlàm việccủanhânviên.o Đảm bảo tính công bằng trong các tiêuchuẩnđánhgiá.3. Nhượcđiểm:o Tốn rất nhiều thời gian, chi phí và côngsức.o Cóthểảnhhưởngđếnmụctiêucủa Doanhnghiệp.1. Kháiniệm:làphươngphápđánhgiá nhânviêndựatrênsựsosánhthực hiệncôngviệccủanhânviênđóvới đồngnghiệpcủahọ.2. Ưuđiểm:o Đơngiảndễthựchiện,tiếtkiệmchi phí,thờigian.3. Nhượcđiểm:o Dễmắccáclỗichủquan,thiênvị khiđánhgiá.o Dẫnđếnsosánh,cạnhtranh,mất đoànkếttrongnộibộnhânviên;o Chịu ảnhhưởngcủacácyếutốchủ quan.1. Khái niệm: là phương pháp đánh giá mà nhà quản trị căn cứ vào các bản tường thuật của người đánh giá về tất cảcácmặtđểđánhgiánhânviên.2. Ưuđiểm:o Đánhgiáhầuhếtcáckhíacạnhliên quanđếnnhânviênđượcđánhgiá.o Kết quả phục vụ nhiều mục đích khácnhau.o Quá trình đánh giá không bị giới hạn,tạotâmlýthoảimáichongười đánhgiá.3. Nhượcđiểm:o Không thể lượng hóa các chỉ tiêu đánhgiá.o Thểhiệnrấtlớntínhchủquan,thiên vịcủangườiđánhgiá.o Tốn nhiều thời gian, chi phí và khó thựchiện.o Đòi hỏi chuyên môn, kinh nghiệm củangườiđánhgiárấtcao. ...