Bài thuyết trình Quản trị kinh doanh lưu trữ: Lãnh đạo

Bài thuyết trình Quản trị kinh doanh lưu trữ: Lãnh đạo có nội dung trình bày khái niệm lãnh đạo, đặc điểm lãnh đạo, vai trò lãnh đạo, lãnh đạo trong doanh nghiệp lưu trú và một số nội dung liên quan khác.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài thuyết trình Quản trị kinh doanh lưu trữ: Lãnh đạoLOGO QUAN TRỊ KINH ̉ DOANH LƯU TRÚ ̃ ̣ LANH ĐAO ́ Nhom 3SI 1.Lê Văn Anh ̀ 2.Mai Thanh Trung Hai ̉ 3.Dư Thị Trà My 4. Hà Thinh ̣ 5.Nguyên Thị Huệ ̃ 6.Trần Mạnh Hùng ̃ ̣ LANH ĐAO AKhái niệm lãnh đạo BĐặc điểm về lãnh đạo C Vai trò của lãnh đạo DLãnh đạo trong doanh nghiệp lưu trú www.themegallery.com Khái niệm lãnh đạo Định nghĩa lãnh đạo:• Lãnh đao là chức năng quan trọng của quản trị. ̣ Khả năng lãnh đạo có hiệu quả là một trong những chìa khóa quan trọng để trở thành nhà quản trị giỏi. Thông qua chức năng lãnh đạo, các nhà quản trị giúp cho mọi người thấy được rằng, con người (người lao động) có thể thõa mãn được các nhu cầu riêng, sử dụng tiềm năng của họ trong khi đồng thời đóng góp vào việc thực hiện mục tiêu của tổ chức.• Thực chất sự lãnh đạo là sự tuân thủ• Lãnh đạo là chỉ dẫn, động viên và đi trước. www.themegallery.com Khái niệm lãnh đạo Khác biệt giữa nhà quản trị và nhà lãnh đạo:• Nhà quản trị là những người được bổ nhiệm, họ có quyền lực hợp pháp, cho phép họ có quyền tưởng thưởng và trừng phạt. Khả năng ảnh hưởng của họ dựa trên quyền hành chính th ức mà họ có được.• Nhà Lãnh đạo Là người có thể hoặc được bổ nhiệm hoặc hiện ra trọng nhóm. Lãnh đạo có thể ảnh hưởng lên người khác nhằm thực hiện những ý tưởng ngoài quyền hành chính thức. www.themegallery.comĐặc điểm về lãnh đạo Nỗ lực Ước muốn thành lãnh đạo Sự thật thà và trung thực Sự tự tin Sự thông minh Kiến thức liên quan đến công việc Vai trò của lãnh đạo hoạt động để giúp một nhóm đạt được các mục tiêu với sự vận dụng tối đa các khả năng của nhóm giúp cho nhân viên thấy được rằng nhân viên có th ể thỏa mãn được các nhu cầu riêng, sử dụng tiềm năng của họ đồng thời đóng góp vào việc thực hiện các mục tiêu của tổ chức. phải đảm bảo rằng các mục tiêu và chiến lược được xây dựng và những nhân viên chịu trách nhiệm th ực hiện phải hiểu rõ và ủng hộ những mục tiêu và chiến lược này 1.CHỈ ĐAO LÂP KẾ HOACH ̣ ̣ ̣ AKế hoach lâp chiên lược ̣ ̣ ́ _Chung ta sẽ lam gì và lam ́ ̀ ̀ cho ai ? _Chung ta muôn đat được ́ ́ ̣ ̣ muc đich gi? ́ ̀ _Quan lý cac hoat đông như ̉ ́ ̣ ̣ thế nao để đat được cac muc ̀ ̣ ́ ̣ tiêu đề ra? ̣ ́ ̀ ̀ ̣ Muc đich: Nhăm vao viêc phôi ́ hợp nhip nhang giữa cac lao ̣ ̀ ́ B đông trên cơ sở sử dung ̣ ̣ nguôn lao đông hiêu quả ̀ ̣ ̣Kế hoach kinh doanh khac ̣ ́ 2.TỔ CHỨC CÔNG VIÊC ̣B1: Hinh thanh phương an ̀ ̀ ́ QuyB2: Triên khai phương an ̉ ́ ̀ trinhB3: Giai quyêt cac vân đề phat ̉ ́ ́ ́ ́ chung sinh tổB4: Kiêm tra tiên độ và chât ̉ ́ ́ chức lượng công viêc̣ côngB5: Đanh giá công viêc ́ ̣ viêc ̣ 3.CHỈ ĐAO CÔNG VIÊC ̣ ̣Những yêu tố tao sự thanh công ...